企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

随着社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈.国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化.国有企业需要通过科学的人力资源管理来促进员工绩效考核工作的展开,以推动自身经营能力的迅速发展.国有企业的绩效考核工作是对国有企业员工工作管理的主要管理手段,...     

河南省人才资源开发中存在的问题及原因分析

加入WTO后，河南省的大部分行业和领域呈现激烈竞争的格局，经历前所未有的冲击，这些冲击首先反映在对高素质人力资源，即人才资源的争夺上。目前河南省人才资源开发中存在诸多问题，它严重制约了我省经济的发展。河南省人才资源的主要问题是人才结构不合理、整体素质不高、人才资源相对贫乏；人才储备不足；经济水平落后制约人才发展；人才短缺尤其是高层次人才短缺问题比较突出；人才配置市场化程度低。     

国有企业员工工作满意度研究

21世纪最重要的资源就是人才。如何在激烈的竞争中更好地利用和开发人才资源是各企业人力资源部门所面临的共同话题。本文力图通过用工作满意度的问卷调查，为企业进行人力资源工作的诊断提出一些解决的途径。     

现代企业人才资源管理初探

随着科学技术日新月异,知识经济不断发展,在即将跨入的二十一世纪,作为科学技术与知识的载体－人才资源的竞争将是企业竞争的焦点。如何科学地配置、培养人才资源,使人才资源由潜能转变为财富,充分发挥人才的主观能动性,激发人才资源的活力,开发人才的创造力,谋求企业的飞速、高速发展,已成为企业人才的创造力,谋求企业的飞速、高效发展,已成为企业人才资源管理的关键所在。     

浅谈企业高技能人才的管理

国有企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。文章从多方面论述了如何通过对高技能人才的管理提高企业的竞争力。     

对职位评价与薪酬设计的分析

目前企业普遍遇到的问题是员工忠诚度降低，这使得企业在留住人才上遇到一定的难题。员工离职的主要原因是薪资待遇问题。作为人力资源工作人员，常常会遇到巧妇难为无米之炊的状况：老板要求的薪资增幅是一定的，而某些岗位的市场价值却已经远远超出目前在企业中的价值。这带给我们的思考就是：如何在激烈的竞争条件下，创造性地开发薪酬体系，降低员工的不公平感，进而提高其忠诚度。研究表明，通过进行科学的岗位评价，有利于设计出体现效率又兼顾公平的薪酬体系。     

国企改革背景下绩效考核方法分析

随着现代社会的不断发展,经济水平得到不断提升,市场中的企业竞争也愈演愈烈.国有企业是我国经济体制中的重要组成部分,而企业内部的员工是企业不断发展的基本因素.在国企内部中绩效考核是企业的重要管理手段之一,可以在最大程度上提高企业的运行效率.国有企业要改革优化原有的经济体制,就要调整和优化人才管理,借助绩效考核提高工作效率...     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用

企业在经营过程中,职工是重要的组成部分,人力资源管理一直以来都是企业稳定发展的基础保障。有效的绩效考核制度,能够给予职工更多的肯定与鼓励,提高员工的责任心与服务质量,确保企业的长远发展。近年来,国有企业市场环境日益激烈,人才成为企业竞争力的最大优势,充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用具有现实意义。本文以此为基础,探讨绩效考核中存在的问题,并提出具体的解决对策。     

企业绩效考核目的定位偏差及其影响研究

许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用．究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。     

浅谈人力资源管理与企业经济效益的关系

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,通过加强企业人力资源管理工作来提升企业经济效益的方式已被越来越多的企业所重视。对员工进行培训、完善管理机制和考核机制,可以有效提高企业经营绩效,从而增强企业的综合竞争力,提升经济效益。     

论企业怎样留住人才

在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”业已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，怎样留住人才是当前企业所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

简析科学人才观

人才问题关系到国家兴衰、民族强弱、政党存亡。强国的兴起都与成功的人才战略有着密切的关系。当今世界,以经济和科技实力为基础的综合国力竞争越来越激烈,而这种竞争很大程度上是人才的数量和质量之争。人才是第一资源,人才对于经济社会发展的基础性、战略性、决定性,都体现出人才资源是重要的战略资源。而我国尽管有着丰富的人力资源,但是还存在着人才资源不丰富、人才队伍素质不高、人才资源分布失衡等缺陷。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键。本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容。     

浅谈面对入世中国企业如何吸引和留住人才的几点策略

人才是企业生命力的源泉，有了丰富的人才资源，企业在竞争中就有了强有力的保障。加入WTO后，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，中国企业要留住和吸引人才应采取新的策略。     

建立科学而公正的教师职称评审制度的对策建议

进入21世纪后，世界各国综合国力的竞争更趋激烈，更趋全球化。国力的竞争，主要表现为科技和经济的竞争，归根结底取决于人力资源特别是其中的人才资源的竞争。因此，我们必须牢固树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源的观念。而院校又是我国人才最集中的地方，这些专业技术人员的作用发挥如何，对我国经济和社会发展有着重大影响。目前传统的教师职称制度由于存在种种弊端，已严重阻碍了我国人才资源的开发进程，不利于调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性，因此必须进行深化改革，以促进我国职称制度更好地为经济建设和社会事业发展服务。     

企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.