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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命运的关键。因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间,企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战。 相似文献
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单丽晖 《中国民营科技与经济》2007,(9):86-87
成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥辅助管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。本文就新经济环境的变化及其对成本管理的影响,论述了成本管理发展的新特点,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后,提出了我国企业加强成本管理的对策和建议。 相似文献
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日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓,现阶段,它仍在不断发展和完善着,在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战. 相似文献
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企业成本诊断与成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。 相似文献
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装备制造业指出其是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业,并且是制造业的关键组成部分,是国民经济发展,特别是工业发展的基础。国家能够建立起强大的装备制造业,标志着我国的工业生产水平达到了一个更高的水平,是提高我国综合国力,实现工业化的根本保证。装备制造企业通过成本管理手段可以降低产品的成本,可以提高企业成本核算水平,以及成本信息的准确性;可以提高企业的经营管理水平;可以提高企业的经济效益;可以提高企业的竞争能力;可以提高企业员工的成本意识等重大意义。 相似文献
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论现代企业的成本战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点:①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析… 相似文献
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目前我国实施战略成本管理还处于初期发展阶段.对此有必要将成本管理提升到战略的高度.从而为企业获得竞争优势提供保障。战略成本管理作为一种新型的成本管理模式.是帮助企业应对激烈市场竞争的重要管理机制.通过战略成本管理工作对影响企业成本的各类因素进行分析,改进成本管理水平。传统成本管理仅注重优化企业内部的管理体系.注重企业自身的开源节流,没有关注外部环境的变化。战略成本管理注重外部环境,并结合外部情况调整企业的管理机制。本文首先分析了战略成本管理的相关概念.并针对企业实施战略成本管理存在的问题进行探讨,能够促进企业价值的提升。 相似文献
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在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析,提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。 相似文献
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一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开 相似文献
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李晓 《山东经济战略研究》2003,(11):57-57
在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何… 相似文献