管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

别让榜样毁灭你

这是一个崇尚“榜样”的时代。 我有一个朋友，过去几年发现自己与某位培训师的某些特点，以及走过的路很相似，但是人家比他早走几年，很成功。于是，朋友就把他当成学习的对象，离开了企业，开始走培训师的路。但几年下来，他的“榜样”继续一路成功，而自己却折腾得很累，觉得很失败，就是不明白为什么，最后觉得这是“命运”。     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

2004，追踪中国地产名人

商战如戏的“地产大舞台”上，我们每年都可以目睹一个个风云人物担纲不同类型的主角，并依旧受到媒体的追捧。地产名人，好似地产有生命的“名片”，上面的内容在不断地刷新。人们在关注名人的时候，更关注他们目前在做些什么，在想些什么。在地产界，想获取这方面的信息绝非易事。记者曾经问及过不少业内人士，能否说出地产名人“最近在做什么?”，即便是消息灵通人士，回答寥寥，即便有几个说王石可能去“开会”、老潘(潘石屹)大概在忙“找地”等等，也不过仅仅是一些猜测。     

你被“圈住”了吗？——“圈子”是个放大镜

每个人，从自己的生活伴侣、亲人，到朋友、同事，再到你打过交道的泛泛之交，每个人一生中至少要认识500个人。 我们既需要工作中的搭档和朋友，也要有工作以外的朋友。正所谓，“一个好汉三个帮”、“多个朋友多条路”，没有关系网，确实寸步难行。 对于职场人士来说，这些人际关系从某种意义上，就是你最大的财富。 目前，已经有越来越多的职场人士，开始学做“蜘蛛人”。有更多的职场人士，将建立人际关系网视为职业生涯中最主要的任务之一，甚至认为“编织网络就是在编织自己的未来”。 但是，在这个虚拟情感和友情越来越泛滥的时代，“圈友”就是朋友吗？     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心。正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司。通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海。接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师。王策划师先向方老板提了几个问题:“贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地     

螺旋式成长

我的朋友《当代经理人》杂志的言实兄几天前请我就本期的封面人物齐游中做一个点评。我当时几乎推掉,因为自己很忙,不一定有时间做一个够质量的点评。但我看了他传真来的稿子之后却发现,这其实是一个十分契合我在全国各地举办的《成功战略》中宣扬理念的案例。 齐游中是一个真正的企业家,因为他具备一个企业家应有的精神,不轻易就承认失败,而是一次次从危机中发现机会,并且几乎是固执地在自己认为正确的道路上走下去。让我感动的并不是他使出的“休克疗法”及“借船出海”的招数,而是在一个恶劣的经营状况下（负债４３００万,没有…     

理想主义与职业化的交响曲

《道路与梦想》作者:王石缪川出版:中信出版社定价:36.00元在王石新书的北京发布会上,第一次看到王石新书的大标题《道路与梦想》,我就问他,是不是受到了《光荣与梦想》的影响。王石说,《光荣与梦想》是他喜欢的书之一。王石的这本书里,用四个名著的书名作为四个章节,一个是《红与黑》,一个是《喧哗与骚动》,还有一个是《荆棘鸟》,最后一个是《光荣与梦想》。王石显然很喜欢“光荣与梦想”这个词,他用这个来表示,万科要有自己的责任,要有光荣感,所以,他喜欢这本书的名字和《光荣与梦想》非常相似,由此可见,作为企业家的王石,内心深处实际上…     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

快乐王石

除了对中国经济漠不关心的人之外，不知道王石这个名字的人恐怕很少。人们对王石的了解，绝大多数是来自媒体，到目前为止，各类媒体有关王石的报道不下几千条，几乎把王石身上的每一个细胞部公诸于众了。如今再写王石，毫无疑问是自讨苦吃。但，正如许多写过王石的人所说：只要接触过王石，就情不自禁有一种写他的冲动。     

机会面前做那只拼命奔跑的兔子

有个老和尚带着小和尚去山里拾柴火，看到一只狐狸正在追一只兔子。小和尚说：“狐狸跑得更快，兔子恐怕没命了。”老和尚说：“放心吧，兔子通常都会跑掉。”果然，没多久狐狸就放弃了追赶，小和尚好奇地问老和尚原因，老和尚说：“狐狸几乎天天都能看到兔子，这次没追到，下次还有机会，所以追兔子不会全力以赴。而兔子是在逃命，跑不掉就没命了，他把每一次逃命都当成最后的机会那样去拼命，所以—般都会逃之天天。”     

王石:中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史,人们总不忘提起一个名字:王石。中国的大多数房地产老板,在百姓心目中并无良好印象,王石是个例外。在地产界,王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就,也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石,是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度,致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

领域界定与市场细分

国外有这样一个故事:一位乞丐站在地铁出口卖铅笔,一位商人匆匆而过,向乞丐杯子里投入几枚硬币,但忘了取铅笔。过了一会儿这位商人返回,取了一根铅笔,对乞丐说:“对不起,我忘了拿铅笔,因为你我毕竟都是商人,” 然后匆匆离去。几年以后,这位商人参加一次高级酒会时,一位衣冠楚楚的人士向他致谢,告诉商人说他就是当初卖铅笔的乞丐,他的生活改变,得益于商人的那一句话:“你我都是商人。”而在这以前,他仅仅只把自己看成一个乞丐。对于这个故事,仁者见仁,智者见智,人们对其有不同的领会与感悟。这也同样给企业经营者提出了一个问题:我们是做什么的?是一位商人,还是一     

"另类"的广告

在我们中间，有这样一群人，他们是潮流的簇拥者，永远站在流行的最前线，总是第一个更改原来的习惯尝试新的商品。这种人，时下有一个时髦的称呼就是“另类人”，对这类人的广告表现自然不能够按照常理出牌。他们也不喜欢常规的思维形式，说的话做的事情往往超乎其他人的想象，对他们做的广告当然也必须用“另类形式的”广告。姑且把这种广告称为“另类”广告，这种“另类”广告一出现，会让常人大大的跌破眼镜，连把创新挂在嘴边的广告业界人士恐怕也要瞪大眼睛刮目相看。这种“另类”广告是怎样的呢？     

一个企业家的软肋和焦虑

镜头前的王石,会配合摄影师做鬼脸,甚至摆出一个衣服慢慢脱光,随风抛出的姿势。但他的鬼脸,从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。这是不是说明他内心的尊严感？王石很简洁地肯定了：“那当然,我要一直对你们做鬼脸,我就是演员了。我和你们不是很熟。我当然有放松的一面。你们媒体不就想说,你看王石也有这一面啊,我当然有。但要老笑,我不就是个成功的演员吗？”     

王石：身陷漩涡

纵观整个2008年,王石的遭遇基本可用两个字来概括：漩涡。先后两次,王石以情愿或者不情愿的方式,陷入了全国舆论的大漩涡。王石进入第一个漩涡应该跟万科的战略关联很大。在中国商业史上,以一人之力来引爆一个与民生相关的产业的剧烈调整浪潮,这几乎是一件不可能的事情。但是,王石做到了。伴随着王石的回应和推动,“拐点论”在相当短的时间内风靡全国,     

一颗螺丝值百万

我的朋友陈老板在济南市做五金生意。三年前我刚认识他的时候,他还只是一家五金零售店的小老板,可短短两年的时间,他的小店已经成了全市最大、集批发零售为一体的大型综合五金商场。别人都说陈老板运气好,有财运,他也从不去争辩,总是笑着默认了。可是我总觉得,一个人的成功绝对不是这么简单。我去陈老板的商场时,正好碰上他刚做成了一笔十几万的大生意。陈老板高兴地告诉我:这是个老客户,每年都会从他这里批发上百万元的货。我们正说话的时候,有一个顾客拿着一个螺丝走了进来,着急地问:“老板,有这种螺丝吗?”朋友接过来看了看问:“你要买多…     

确定和不确定的——关于郁亮

万科对王石、郁亮的的职责分工都很明确:王石负责不确定的事情,郁亮负责确定的事情。不过,在外界看来,负责“确定的事情”的郁亮,存在最大的不确定性。王石是概念化的:且不论是英雄主义亦或大哥气质,至少轮廓清晰。郁亮呢?“几年前怕别人觉得自己不老练,还要扮成熟,现在已经开始要扮嫩,给别人年轻有激情的印象。”采访时,42岁的郁亮对他的明黄色领带到底是有些不适应,忍不住解释了一下。扮演的气氛很浓重。