让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

营销变革之舞

营销的舞台上,营销方式花样翻新,层出不穷,每个企业都在表演着自己绝技,对于受过传统教育熏陶的营销人员来说,千方百计把企业和产品推上舞台,通过表演一些老式套路,梦想圆满谢幕,但往往不尽如人意,满眼望去观众却寥寥无几,不能说我们的演技不好,只能感叹我们的观众欣赏水平提高得太快了,     

战略之舞

对此,顾群认为:“人力资源在一个企业中的位置相当于一个参谋部.一个成熟运作的公司对人力资源部的要求是很高的,对人力资源而言,要把人员组织好首先就要把制度建立好,包括企业文化的建立.人力资源部门和其他部门都是一种伙伴关系,都是平级的,只是专业不同,所以提供的服务种类就不一样.在合作中,人力资源部门和其他部门应该是一个不断的分享过程.“……     

变革环境下的卓越领导之道

我们处在一个前所未有的变革的时代.这个时代给我们带来的是什么?是挑战、是困惑、是危机、还是机遇?今天我们已经不能再沿用昨天的做法,未来也不再是过去的继续.作为组织的领导者、管理者,我们究竟怎样应对变革、带动变革,使变革成功,是本栏目的主题. 为此,我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索.杨斌博士的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体,从而使领导者与管理者带领组织积极、主动应对变革.     

与企业共步《变革之舞》

美国著名管理学大师彼得·圣吉的一部关于组织变革的力作<变革之舞>,在中国加入WTO,人们寻求系统的变革管理理论以适应时代要求、进行组织改变之时,适时推出了.     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

西部资本巨龙之舞

近12年来,西部地区进入了增长速度最快、发展质量最好、城乡面貌变化最大、人民群众受惠最多的时期。实践证明,中国政府实施西部大开发的战略决策是完全正确的。西部大开发战略实施以来,已有近20万家东部企业到西部地区投资创业,投资总额超过2.2万亿元。西部资本巨龙之舞正精彩。     

变革之败,谁是谁非?

就如同清官难断家务事一样,老板与经理人之间的是是非非,总是各说各的理。于是,有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断,理还乱”的过程中,一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”,对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说,都是大有裨益的。为此,本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家,共同围绕着上述案例进行圈、点、评、说。     

巨人学舞

坎特因呼吁大公司进行改革而闻名。20世纪80年代她的两部主要著作《变革大师》和《巨人学舞》都是畅销书。它们在商业领域产生了重大而积极的影响．90年代．很多大公司遵循她的观点进行改革以变得灵活，IBM等一些公司经理认为．正是坎特促使他们进行了变革。     

论职场成功之道

加入WTO后,特别是中共十六届三中全会后,中国各行各业的市场化速度正以超过人们想像的速度向前推进,所以,变革成了当今经济与管理活动的一种常态.这种加速的变革不但对人们衣食住行等日常生活等产生了深刻的影响,还对人们的思想观念、生活态度等产生了前所未有的冲击,这些又反过来深深地影响着中国整个社会的转型与变革的进程.     

党组织助推企业发展方式转变之思考

处于后国际金融危机时期的企业,正经历着一场思想观念和管理领域的深刻变革。加快转变企业发展方式,这是关乎企业发展的重大抉择,从未像今天这样刻不容缓,也从未像今天这样深入人心。作为企业党组织必须增强忧患意识,积极助推企业转变方式,调整优化结构,努力实现科学发展。     

经营资源的有效管理是企业振兴的必由之路

经营资源的有效管理是企业振兴的必由之路中国出口商品基地建设福建公司邱碧芳在改革、开放的今天，我国企业正经历着深刻而巨大的变革，同时，也正面临着严峻的挑战———原料、资金、技术等等激烈的市场竞争。变革和挑战要求企业、企业家和企业管理工作者不断吸收新的观...     

网络对会计理论及会计实务的影响

互联网在全世界范围正以惊人的速度发展着,并且正全方位地影响着人类生活.会计是反映企业经济活动的经济信息系统,是社会经济发展到一定阶段的必然产物.企业所处经济环境的每一次变革都会对会计带来直接或间接的深刻变化.企业生产经营正处于一个崭新的网络环境中,这必然会给会计理论和实务提出新的要求.     

人才的高质量发展与人力资源管理的提升

我们正面临百年未遇的大变局时期,它既是数字化、智能化加速运用的新时代,也是国家“十四五”战略的规划期和实施期。在这样一个时代,中国企业面临着前所未有的挑战和压力,企业都在进行战略转型,都面临着组织的变革、人才机制的创新、组织与人的关系的重构等问题。     

企业走向市场与观念变革

企业从“计划”体制走向市场,是一场经济体制革命.社会发展历史证明,重大的社会政治、经济变革,都伴随着观念的变革.观念是意识形态范畴的,实质上就是人们对客观事物的认识.我们现在讲“转变观念”是有特定含义的,主要是指我们的思想要从长期计划经济影响下产生的、形成的习以为常的看法,转变到社会主义市场经济条件下的新观点、新思维.当前,我们“转变观念”的重点是:     

巨人之舞

作为瑞典经济的无冕之王，瓦伦堡家族出众的资本运营能力、准确把握市场机会的能力以及对旗下企业的监管控制能力，对我国企业来说都具有很强的借鉴意义。     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来,企业信息化波涛汹涌,业务流程重组风起云涌,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着.这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式.只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势.     

危机意识让企业基业长青

让企业保持持续发展,是企业家的重要使命."一将功成万骨枯;沉舟侧畔千帆过."活着的就是美丽的,活着就是最大的成功.我们相信这是幸存者的感慨,也是失意者的追悔. "生于忧患死于安乐".为了增强企业发展能力,企业家们需要不断增强危机意识.企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力.一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识.缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败.所以,我们的企业应时刻有忧患意识.     

早变革早启航--读《变革督导师手册》有感

近年来,我国所经历的巨大的变革正影响着每个人的生活.而要使我国更加繁荣,并活跃于世界舞台,我们就要面临着更大的变革.怎样才能实现这样的变革呢?只满足现状肯定是不行的.然而变革确非易事,这需要大量的时间和精力.并非所有人都欢迎这种变化,即使这种价值的变化对每个人都是有意的.很多改进的尝试都未获成功,其原因是不当的管理方式产生的负面效果,使变革变缓、停滞甚至倒退.管理有序的变革虽然仍会有对立面,却可以形成规则,赢得支持,取得最后的胜利.     

论管理中的执行之道

加强管理执行力是企业永恒发展的基础性工作,是一种方法,也是一门艺术.它关注的是在生产经营过程中如何更有效、更稳健、更持久,涉及到企业经营的各个方面.我们的企业大多数在执行力上存在着比较严重的问题,与世界发达国家相比存在着明显差距,这制约了企业的发展、效益的提高、机制的创新、竞争能力的提高,成为企业快速、持续、健康发展的一大"瓶颈",如何冲破这一瓶颈是困扰每一位管理者的难题.