经营者借国企改制侵吞国资六种手法

<瞭望>周刊发表文章说,一些国企经营者借国企改革、产权流动之机,钻体制、制度的空子,侵吞国有资产的手法很多,最为常见的有六种.     

引入黄金股制度优化国资重组路径

“黄金股”是一种最早在英国实施的特殊持股方式，它不代表任何财产权利，但却赋予持股股东对企业一些决策事项的特别否决权，因而通过这一制度国家可以实现对国有资本民营化进程的监督和调控，在目前我国国资重组的过程中，引进“黄金股”制度，对于改制企业现代产权制度建设国有资产保值、保障职工合法权益，实现政府社会职能具有积极的意义。     

警惕！国企改制中的国资流失

目前国有资产流失究竟严重到什么程度,国资委有关负责人指出:对此大体有三种估计,一是低位估计,认为近年来,国有资产平均每天流失1个多亿,也就是每年400-500亿;二是中位估计,认为国有资产平均每年流失5％,即1000多亿;三是高位估计,认为国有资产每年流失不少于1500亿。无论哪种估计,国有资产大量流失已经成为不争的事实.     

国资动向

央企管理层次不得超过三层 国务院国资委日前下发了《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》。这是国资委对清理整合所属企业,减少企业管理层次,调整内部组织结构发出的重要信号。     

谈谈国有企业改制中的职工安置

国有企业职工的安置问题在国有资产重组过程中最为关键。本文通过对个国有中型企业改制前后状况的调查，切实叙述企业在引入民营资本实现资产重组的同时，妥善安置原国企职工的情况。以此成功案例为解决我国国企改制中的职工安置问题提供借鉴，从而推进国企改制的顺利进行。     

"改制标兵"原是侵吞国资巨鳄

甘肃定西,被称为"苦甲天下"的地区.但在过去的4年时间里,这块贫瘠土地上,却上演了一出荒唐的国企"MBO"案.被当地行政管理部门誉为"改制标兵"的原定西县百货零售公司经理王学礼,以提供虚假会计资料等手段,将214万元国有资产装进个人腰包.     

沱牌曲酒：重组改制雾中行

沱牌曲酒的重组之路应该如何走？最终会引进哪个战略合作者？直到目前还是一个谜     

不“造船”不“拆船” 选择“修船”——“农工商”重组凸显上海国资改革愈加务实

新一轮国资国企改制重组究竟重组什么?刚刚挂牌的上海农工商(集团)有限公司的重组过程表明,国资国企改制重组,就是要实现国有产权多元化,突显集团的主业方向。“这次重组在调整过程中变化比较大,主要体现在这两个方面。上海国资委是从战略布局的角度对我们采取这种重组模式的,最终还是要靠生产力的发展来证明这种重组模式是有效的。”该公司的董事长王伟如     

在重组改制中逐步建立新型的管理体制和经营机制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面总结了国有企业改革和发展的经验,系统地阐述了国有企业改革和发展的许多重大理论问题和实践问题,并对建立现代企业制度,使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制提出了明确的方向。本文拟对胜利油田通过重组改制,建立新型的管理体制和经营机制的问题,作一初步探讨。一、要充分认识重组改制的重要意义(一)重组改制,可以逐步克服旧体制的弊端1998年7月,国家对石油石化工业进行战略性重组,组建了中石油、中石化两大集团公司,初步形成了上中下…     

改制重组:陕西玻璃厂"绝地逢生"

陕西玻璃厂的“重生”,证明了一个基本道理：只有积极推进以产权制度为重点的改革,濒临倒闭的国有企业才能摆脱困境。[编者按]     

国企改制重组基金渐行渐近

在4月末召开的2007并购重组国际高峰论坛上,国务院国资委研究中心副主任李保民透露,针对国资监管和国企改革的实际问题,将考虑吸收包括民营资本在内的多种资本,创建一个企业改制重组基金,以有针对性地解决国有经济战略性调整和企业改制重组中的一些突出问题,加快国有企业结构调整,实现国有资产保值增值。     

重组基金浮出水面

当前，国有经济结构调整和企业改制重组仅仅是开了个头，突出表现为企业整合力度不够，主要还是政府从外部推动，缺少企业内在动力和外部投资者的介入。针对国资监管和国企改革的实际问题，设立和运用企业改制重组基金（以下简称基金），对落实“调整国有经济结构、进行国有企业改制、实现国有资产保值增值”等工作重任，是一个新的考虑和选择。     

民营企业参与国企重组：把握商机防范“陷阱”

最近国资委出台关于规范国有企业改制的意见，有人认为这是刹车，我们想这个车是刹不住的。只有在规范运作中，民营资本参与围资重组才能更健康地发展下去。     

关于国有企业改制重组过程中的人力资源整合问题研究

随着市场竞争机制不断完善,国际化水平不断提高,我国国有企业改制重组已经成为企业改革的一种重要形式。本文从国有企业改制重组人力资源整合相关概念出发,对重组企业的人力资源整合提出自己的建议,以便更好的规避重组企业人力资源整合过程中存在的风险,提高人力资源整合的效率。     

有些改制领导小组是侵吞国资“暗流”

媒体最近披露的几桩国企改制腐败案件，再次引起公众对国企改制中国有资产流失问题的广泛关注。通过解剖“麻雀”可以发现，代表国有资产管理方的改制领导小组成员职务犯罪问题，是造成国企改制过程中国有资产大量流失的最大的闸门。     

国企改制中国有资产流失现象及对策

国企改制,是一项以营造产权清晰、权责分明、责任有限、管理科学、功能齐全的现代化公司为目的,通过重组、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式进行的一项综合性改革工程.     

国有企业改制重组中面临的挑战

国有企业的改制重组过程中一般仍以清产核资为主,与IPO资产相比,忽略了改制规范辅导,故改制重组的资产通常规范程度不够     

银行重组改制中的风险防范

防范风险案件是确保国有商业银行股份制改造成功的一项重要工作,是进一步树立银行良好的经营管理形象、提升核心竞争能力、坚定投资者和市场信心的重要任务。在当前股份制改造的关键时期,案件防查工作的任何疏漏都可能导致难以估量的后果。因此,如何建立降不良、防案件、防风险的长效机制,使风险案件不断下降,是商业银行改革发展中的当务之急。建立和完善严格的“问责制”“问责制”是一种严格的责任追究制度。2004年“两会”期间,温家宝总理在向全国人大作《政府工作报告》时强调“有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿”,这标志着行政问责…