银行授信评审业务流程优化再造研究

本篇文章首先对业务流程再造的目标进行阐述,从授信评审周期长、授信流程存在差异、流程连接不畅三个方面入手,对银行授信评审业务流程存在的问题进行解析,并以此为依据,提出银行授信评审业务流程优化再造对策。     

业务流程再造基础上的电子政府建设

随着信息技术的不断革新,世界各国都在探索政府信息化的道路,希望借助信息科技提高政府服务效率与服务质量,并通过构建电子政府适应社会发展的需要。本文首先引入了政府流程再造的概念,进一步分析了建设电子政府与政府流程再造之间的关系,并在此基础上提出了政府业务流程再造的策略建议。     

企业实施业务流程再造的策略分析

本文回顾了业务流程再造的基本理论,对企业摆脱传统观念影响实施业务流程再造的策略做了初步的探讨,同时也指出业务流程再造是一个策略性持续改革的结果。     

物流企业传统仓储业务流程再造

本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。     

业务流程再造之我见

本文从企业信息化建设的实际出发,揭示出业务流程再造是企业信息化建设的核心,并对业务流程再造的重要性、实施原则、方法及如何把握进行了探讨。     

军队财务业务流程再造研究

随着经济的发展、军队任务的变化和网络技术的普遍应用,传统的财务信息系统已经无法满足军队对于信息全面性和及时性等方面日益增长的需求。通过财务业务流程再造来提高信息的数量及质量的方式应运而生。军队财务业务流程再造对于提高我军的后勤运作效率、建立健全和完善现代军队财务制度具有显著的现实意义。通过对于目前军队财务过程的掌握分析,结合目前采用的财务信息系统的研究,形成符合军队财务管理要求、满足军队信息化建设目标的财务业务流程再造体系,提高军队后勤管理效率。     

业务流程再造概念与内涵综述

本文主要综述了业务流程再造的定义、业务流程再造后的九大特征、十种变化、再造的十大失败原因及十大告诫,业务流程再造在"人"方面经过的由遗忘人、反省、关注人到人员因素占重要位置的历程,介绍了企业再造的九大行动纲领和六个关键策略,最后简介跨公司业务流程再造和企业X再造的概念。     

浅谈企业业务流程再造

加入世贸组织后 ,中国企业为了与国外大公司相抗衡 ,必须实施业务流程再造 ,提高整个流程的效率 ,更好地满足顾客的需要 ,在新的环境中获取新的竞争优势。     

业务流程再造与我国的电子商务

电子商务在我国快速发展的同时 ,也暴露了许多问题 ,而企业自身的管理问题以前并不被人们重视 ,而对于其中一些问题的解决 ,必须进行企业的BPR。与国外类似 ,我国大量的信息技术投入 ,其收益并不明显 ,僵化的业务流程和企业模式是制约信息技术潜力发挥的主要原因。电子商务作为信息技术要在商业中得到系统应用 ,对企业进行BPR是其前提和基础。     

基于信息技术的酒店业务流程再造

本文立足于现代信息技术,结合酒店业务流程的特点,提出了建立以流程为核心的酒店协同工作平台和以客户为中心的外部商务平台的再造方案,为酒店业务流程再造提出了新的思维模式。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个不断改进、优化的过程,会计业务流程再造的持续改进基于激励机制的建立和完善,而要建立会计业务流程再造的激励体制就必须对会计业务流程再造进行全面的绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡（BSC）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

基于信息技术的企业业务流程再造

信息技术的迅猛发展,为企业改进管理方式、提升管理效率创造了空间,越来越多的企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,必须引入现代信息技术管理手段,并对企业的业务流程进行重新思考和设计.     

浅析商业银行业务流程再造

提高银行综合竞争力是商业银行经营的必然要求,业务流程再造是对银行经营一种更为纵深的变革,文章从商业银行业务流程再造的基本内涵入手,通过对现有理论的深入剖析,结合目前我国商业银行实际情况,探讨如何正确实施业务流程再造。     

基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究

20世纪80年代以来,世界各地特别是西方国家的企业界和学术界掀起了一股管理变革的浪潮。企业流程再造是其中影响最为广泛的一种理论。限于煤炭企业自身的局限,业务流程再造肯定会存在很多困难,再造的成本越高,就越会降低再造的可行性。在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模生产方式产生巨大的影响并创造出巨大的价值。     

论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境,必须进行业务流程再造,以使客户满意为中心,以"流程导向"替代原有的"分工导向",打破传统的职能部门界限,正确运用信息技术,建立合理的业务流程。     

涉税审批业务流程再造的实践探索

为了进一步提高办税效率,服务纳税人,扬州市地税局对涉税审批业务流程进行了再造。对原有流程作了介绍,设计新流程,并作了效果评价。     

发票管理业务流程再造的实践探索

为了进一步提高办税效率,使纳税人满意,扬州市地方税务局对发票管理业务流程进行了再造。对原有流程作了介绍,设计新流程,并作了效果评价。     

基于业务流程再造的券商组织创新研究

国内证券业的竞争将由于外资投行的进入而全面升级。创新成为中国券商应对挑战的重要法宝。基于业务流程再造的组织创新是券商创新的重要内容。以客户需求来推动组织创新,由传统的自上而下的业务流程改变为自下而上的业务流程是券商增强竞争力的关键。