我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

房地产企业绩效管理浅析

房地产企业绩效管理水平关系着员工的工作积极性,直接影响到企业的发展状况。当前,房地产企业的绩效管理存在许多问题,能否有效解决这些问题成为房地产企业发展的关键。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

房地产上市公司资本结构与企业绩效关系探究

房地产行业相对于其他产业来说具有资金投入量大、财务杠杆高、资金流动性强等特点。近年来国家对房地产行业制定了一系列监管政策,对房地产企业的经营管理尤其是其融资渠道产生了很大影响。融资方式的变化引起企业资本结构的变化,从而改变了企业资本成本,影响到公司绩效。本文结合当前我国房地产上市公司的实际情况,对如何优化房地产上市公司的资本结构,提高公司绩效等提出若干建议。     

我国导游人员绩效管理研究——以康辉旅游公司为例

随着经济发展和人们生活水平提高,我国旅游业蓬勃发展。导游人员是旅游工作的主体,导游服务质量对旅游业发展至关重要。从导游人员绩效管理现状入手,结合康辉旅游公司导游人员绩效管理策略,提出改进我国导游人员绩效管理的措施,以提升旅游服务质量,助力旅游业发展。     

政府补助、研发投入与创业板上市公司绩效——基于中介效应检验

选取我国创业板上市公司2017年的数据,基于温忠麟中介效应检验模型进行实证分析,研究发现:一方面政府补助有利于企业绩效的提升,对企业的研发投入也有显著的正向作用,研发投入在政府补助与企业绩效间起部分中介作用;另一方面,政府补助会削弱研发投入对企业绩效的影响,究其原因可能是企业更多的利用政府补助扩大了其规模,而导致研发投入不足。提出了政府应当明确补助用途,并做好后续监督工作,制定合理的补助额度与政策等建议。     

构建企业绩效评价体系

绩效是相对于所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。在企业中,员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本、费用以及为企业做出的其他贡献等。绩效是经营者管理企业的业绩和效率,就需要界定一些指标来体现这些业绩和效率,这些指标构成企业绩效指标体系。绩效指标体系是把企业的战略置于中心地位的一个评估体系,通过量化管理来提升企业整体的水平,企业根据需要所设置的绩效指标是指那些能揭示企业经营过程中的各种现象、准备反映企业经营绩…     

浅析房地产企业员工绩效管理

面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控政策予以降温，房地产企业风险与机遇并存，要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高公司整体绩效。本文通过对房地产企业员工绩效管理存在的问题进行分析，寻找解决问题的对策。     

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。     

供应链集中度、企业经营风险与企业绩效——基于结构资本的调节作用

现代企业间传统的竞争已逐渐演化为供应链间的竞争,供应链管理作为提高企业竞争力的重要手段,其关系管理会对企业绩效产生一定的影响。文章结合企业结构资本,实证检验了供应链集中度对企业绩效的影响及路径。结果表明:供应链集中度对企业绩效有显著的正向影响;企业经营风险在供应链集中度和企业绩效之间发挥中介作用,即供应链集中度通过降低企业经营风险进而促进企业绩效的提升;企业较高的结构资本能够强化供应链集中度对企业绩效的正向影响,且企业较高的结构资本可以促进供应链集中度对于企业经营风险的缓解,进而增强供应链集中度对企业绩效的正向影响。研究结果从企业经营风险角度探讨供应链集中度对企业绩效的作用机制,为企业开展供应链管理实践、提升绩效提供了有益启示。     

智力资本、知识产权保护与企业创新绩效——基于高新技术企业的实证研究

文章以我国A股上市的751家高新技术企业2012-2017年的相关数据为样本,利用面板负二项固定效应模型和层级回归分析,对智力资本及其要素、知识产权保护与企业创新绩效间的关系进行了实证检验。结果表明:(1)智力资本对企业创新绩效有显著正向影响;(2)智力资本三要素中,结构资本和关系资本显著促进了企业创新绩效;(3)知识产权保护正向调节智力资本与企业创新绩效的关系;(4)智力资本三要素中,知识产权保护增强了人力资本和关系资本提升企业创新绩效的作用。研究结果有助于从知识产权保护角度深入理解智力资本与企业创新绩效的关系,为我国企业合理利用智力资本提升创新绩效提供参考。     

企业财务绩效与环境绩效的相关性问题研究——基于新能源板块2011—2015上市公司的数据

学术界对于环境绩效与财务绩效的相关性问题一直存在争议,考察新能源企业的环境绩效与企业绩效成为学者关注的焦点。以新能源板块的105家上市公司2011—2015年的数据作为研究样本,检验新能源企业环境绩效与财务绩效的关系。结果表明:企业环境绩效与财务绩效间存在正相关关系,企业环境绩效越高越有利于提升财务绩效。     

企业社会责任与企业绩效关系研究——以H房地产企业为例

随着经济发展,社会责任成为研究热点,越来越多的企业意识到社会健康发展与企业自身有密不可分的联系。企业在追求利益最大化的同时,要承担起社会责任,这是企业长久发展的关键。以H房地产企业为例,了解该企业发布的社会责任报告所披露的具体信息,设计多项衡量指标,分别对企业社会责任和企业绩效进行比较分析,从指标分析中总结出两者的关系,从而得出企业社会责任可以提升企业绩效的结论,使其他企业加大对企业社会责任与企业绩效关系的关注。     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

系统视角下的农业企业绩效管理研究

本论文从系统的角度重新审视了农业企业的绩效管理,对当前农业企业内绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出农业企业实施绩效管理时应"系统思考",实现五个方面的"转变",从而最终使农业企业的绩效管理迈向成功,推动农业企业绩效的不断提升。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…