建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分：一是外部环境，如建筑市场不规范、法律法规不健全、长期存在向企业论摊派、暗箱操作招投标、业主压价拖欠工程款等；另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，     

建筑工程造价控制问题与对策

建筑工程造价控制是对建筑工程项目的费用控制,而我国受到历史环境的限制,相关从业人员素质有待提高,工程造价缺乏全过程的控制管理,这就需要加强从业人员的培训和引进,通过全过程管理,基于精细化思想,提升我国建筑工程造价在现实操作中的控制质量水平。     

施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。当前，很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法，使施工单位面临更加激烈的市场竞争，如何保证中标后的工程利润，有效地控制工程项目的工程造价，降低成本，提高项目的投资效果，则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制，即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。     

论建筑工程造价控制

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即，建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

建筑施工企业的成本控制

目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践,针对目前建筑施工企业,成本反映不真实的现象,提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以实现盈利为目的。     

建筑施工项目成本控制研究

本文首先对建筑施工项目成本控制的意义进行详细的介绍和说明,其次对施工项目成本预测与计划编制进行全面的剖析,最后提出科学、合理的施工项目成本控制方法和措施,并对全文进行概括性的总结。     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力.     

建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控…     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

基于全过程管理的绿色建筑工程造价探讨

建筑业作为耗能大,同时又是人类发展所必不可少的行业,受到越来越多的关注。兴建绿色建筑成为解决建筑业高耗能、高污染的一种全新选择,而如何兴建低能耗、节约成本的绿色建筑是当今全世界所要探讨的热点问题。通过对绿色建筑和其全过程管理的分析,探讨在绿色建筑过程中只有严格控制建造的各个环节,对其全过程进行细致的管理分析,找出成本增加的原因,继而提出相应的对策。     

浅谈成本控制

成本控制是戍本管理的重要环节．也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。本主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作,在分析了传统成本控制的局限性之后,提出了作业成本控制法,以及戍本控制的范围是产品寿命周期。     

施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善,建筑工程招投标机制日趋成熟.当前,很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争,如何保证中标后的工程利润,有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析.