桂林分行信贷管理系统推广应用的情况调查

今年 ,桂林分行信贷管理系统全面进入系统的应用与推广工作阶段 ,7月份以来 ,自己对全辖信贷管理系统应用和维护工作情况进行了调查。一、基本情况今年以来 ,在桂林分行随着组织机构和管理机制的不断完善、信贷队伍的不断充实和信贷管理系统功能的升级完善 ,信贷管理系统的基础信息的采集在真实性和准确性等方面比去年底进行系统移植时有了较大的改善。随着全行信贷业务数据完整性和准确性不断提高 ,全行开始重视运用信贷管理系统的管理信息来指导日常的信贷业务工作。(一 )全行信贷管理系统共注册机构 2 86个 ,其中行 1 7个 ,部门 75个 ,营…     

强化信贷管理 提高信贷从业人员的责任意识和业务素质

农业银行自恢复以来，信贷管理工作先后经历了单纯为农村经济服务的政策性贷款发放管理、从事“政策性与经营性”双重经营的贷款投向管理、商业化企业式贷款经营管理阶段，并逐渐形成以信贷管理新规则为核心的新型信贷管理文化，对防范和控制全行信贷风险起到了决定性作用。但由于受惯性思维和习惯做法的影响，我行信贷管理工作，无不烙印着农业银行沿革过程中各个时期的历史痕迹，本文通过近两年总、分行开展的信贷操作风险大检查及信贷管理工作大检查所表现的问题，就如何强化全行信贷管理、提高信贷从业人员尽职责任心和业务素质进行思考。     

关于农业银行信贷营销与管理的思考

信贷业务目前仍是我行的主体业务 ,其营销与管理的优劣 ,事关我行“两个明显好转”目标的实现。因此 ,搞好信贷营销 ,强化信贷管理 ,是全行都应该重点研究和思考的问题。一、全区农行信贷营销与管理的状况分析我区农行在过去的一年里 ,全行上下牢固树立以客户为中心 ,以市场为导向 ,以效益为目标的经营理念 ,加大市场开发力度 ,强化信贷规范化管理 ,取得了明显的成效。一是各项贷款有效投放 ,信贷结构进一步调整。去年末全行各项贷款余额比年初增加 40 .3 9亿元。新增贷款主要投放于农网改造、基础设施、优良客户以及低风险信贷领域等 ,全行…     

浦北农行探索信贷管理新路子

浦北农行探索信贷管理新路子农业银行浦北县支行办公室浦北县农行树立市场经济观念，积极探索建立以效益为目标的商业银行信贷运作体系，全面推行信贷经营承包责任制、限额控制下的资产负债比例管理，逐步健全信贷管理机制，今年头８个月实现了＂增存款、活存量、保平安、...     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

信贷管理系统开发的经验和体会

信贷业务是商业银行的核心业务，信贷资产质量及信贷资金盈利水平对银行实现其经营目标有着举足轻重的作用，因此，信贷管理信息系统将多方位地输助信贷业务的管理，提高信贷质量。华夏银行开发的信贷系统应用对象包括华夏银行总行和分支行的信贷业务有关部门，目的是实现信贷资料和数据的共享和网络化，输助信贷员进行信贷管理，使各级领导和管理部门能及时得到辖内贷款的统计数据，主要实现以下各个目标。 １．建立借款人资料数据库，实现对借款人的信用分析、财务分析。 ２．建立贷款资料数据库，实现对贷款的风检测算和五级分类，同时与…     

农行桂林分行首届青年金融研讨会论点选登

(一)当前信贷管理存在的主要问题:1.贷款管理制度较乱;2.信贷决策还停留在传统的“凭经验进行决策”阶段;3.贷款规范化管理不严;4.信贷责任制不完善;5.信贷人员量不足、质不高。(二)存在上述问题的原因:1.信贷管理制度纷繁杂乱,缺乏统一性、连贯性和系统性;2.受产品经济条件下的传统工作方法的影响和束缚;3.缺少贯彻落实各项规章制度的硬措施,信贷管理责权利严重脱节;4.对管好信贷资产缺乏正确的认识,对上岗信贷人员缺少严格的考核。(三)完善和改进信贷管理的对策:1.科学制定完整、实用的信贷资金管理办法。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。     

推行信贷员等级管理的探讨

从近三年的实践看，推行信贷员的等级管理对全行的业务经营管理确实起到了积极的推动作用，取得了明显的效果。在较短的时间内实现了“两个促进、两个提高”。即：促进了信贷队伍建设，实现了信贷队伍政策业务水平和专业技能的提高；促进了封闭管理政策、规定的落实，实现了全行信贷管理水平的提高。     

加强授权授信管理提高信贷综合效益

为进一步加强信贷管理 ,防范信贷风险 ,促进全行信贷业务的持续有效发展 ,确保信贷综合效益的稳步提高 ,2 0 0 0年以来中国农业银行全面推行信贷新规则 ,在信贷经营管理方式和业务操作流程方面进行了改革和再造 ,对促进信贷结构调整和提高资产质量发挥了积极的推动作用。作为从事商业化经营的农业银行 ,要确保信贷综合效益的提高 ,既要把信贷管理作为银行的生命工程来抓 ,牢固树立向管理要效益的宗旨 ,抓住机遇加快以信贷为主的各项业务的稳健发展 ;同时还要在发展中强化管理 ,注重防范信贷风险 ,从根本上提高银行的信贷资产质量 ,实现信贷…     

抓好信贷档案建设 提高信贷管理水平：省分行“抓好信贷档案建设、推进贷后管理工程”现场会综述

7月20日至21日，省分行在营业部召开了“抓好信贷档案建设、推进贷后管理工程”现场会。会议以现场观摩的方式，学习省分行营业部在信贷档案管理方面知耻而后勇的一些做法，进一步规范全行的信贷档案管理，并以此为突破口，推进贷后管理工作的深入开展。省分行党委委员、副行长甘能平到会并作重要讲话。各二级分行分管行长、信贷管理部门负责人及省分行相关处室人员参加了会议。     

完善经营制约机制 规范信贷决策行为

推行审贷分离和分级授权授信制度，强化信贷决策的体制制约和程序制约，是我国银行系统在市场经济体制下加强信贷管理，完善信贷经营权制约机制的必然选择。近年来，农业银行为适应市场经济条件下国有商业银行内部控制和信贷管理的需要，先后在全系统推选行了审贷分离，分级授权，统一授信制度和规范信贷决策行为的若干规定及相关管理办法的实施细则，逐步建立起了权责对称，责任明晰，决策规范的信贷管理体制新框架。     

浅谈贷款审查中的风险认定途径

当前,防范化解贷款风险已成为信贷管理工作的核心。信贷管理部门在贷款审查中的风险认定,实质上是对贷款信息资料真实性、完整性、逻辑性的审查及潜在风险的预测,它在实际工作中有着极其重要的意义:一是有利于把握贷款投向,积极向低风险、高收益的行业提供信贷支持,利用投量和投向的调整,促进全行信贷结构的调整;二是有利于保证贷款的安全性,通     

进一步硬化信贷约束是实现紧缩的保证

要保证紧缩措施的实现,必须进一步硬化信贷约束。具体方法有四:一是在银行信贷管理上,要尽快落实责任制,完善贷款的分层次决策机制。按照信贷管理的     

浅谈商业银行审贷分离对审批人素质的要求

随着金融体制改革的深入,商业银行建立和实行了信贷经营、审批、风险监管三权分离机制,并实现了信贷经营、审批、风险监管部门之间的互相监督、制约。三权的分离,完善了信贷管理,使信贷管理体制更加科学化、规范化。在三权中,审批虽然不能代替贷前、贷后管理,但它是信贷管理的主要环节,而信贷审批人又是实施这一关键环节的主体,因此,信贷审批人素质的好坏、工作水平的高低对审批工作及信贷资产     

强化信贷基础管理浅探

随着专业银行商业化步伐的加快,银行对于信贷管理的要求越来越高,管理是信贷资产质量的保证,同时也是信贷效益实现的前提。而信贷基础管理则又是信贷管理的重中之重,它不仅包括对信贷资料的管理,同时也包括对信贷载体——企业和对信贷运行机制本身的管理。目前,由于银行业务的市场化和信贷内部运行机制的逐步公开化,银     

全面提升信贷管理层次

一、2001年信贷管理工作回顾 2001年全行信贷管理工作紧紧围绕提高信贷资产质量和效益这一中心任务,通过调整信贷政策、强化制度建设、健全内部管理、施行实时监测、创新业务品种、改善服务质量等多项措施加强信贷管理,积极控制风险,努力提高信贷业务效益,取得了明显的成效.全行信贷资产的流动性、安全性、效益性进一步提高.     

体制与机制:从矛盾对立到协调统一──农业银行完善商业银行经营机制的思考

在确立把农业银行办成国有商业银行的目标以后，农行改革的重点便由体制改革转移到建立和完善商业银行经营机制方面来。经过几年来艰苦努力，应该说，在这方面取得了显著成绩，如，信贷管理规范化和责任制得到不断加强和完善；内控机制进一步强化和健全；分配上推行以收定支、工效挂勾取得明显效果，此外，还进行了机构、网点、人事制度上的一系列改革……但认真思考，总的看却仍然远不如人意。从大的方面说，商业银行的“四自”“三性”的要求远未实现；从具体方面看，全行不良资产居高不下，信贷资产方面旧的问题尚未解决，新的问题接题而…     

关于建立信贷资产风险制约机制的设想

近年来,银行信贷资产的现实风险和潜在风险日益增大,严重影响自身经营效益的提高。如何搞好信贷管理,降低信贷资产风险？笔者认为,必须从防范风险、分散风险、化解风险入手,建立切实可行的信贷风险制约机制、防范机制、补偿机制。（一）建立信贷资产风险制约机制1、全面推行信贷资产风险管理责任制。一是实行信贷风险管理行长负责制。要把信贷资产风险管理纳入行长的任期目标,把信贷资产质量的优劣,作为考核领导班子政绩的一项重要内容。凡因决策失误造成贷款损失的,应由参与决策的领导承担一定的经济责任,贷款损失巨大的要就地免…     

浅议基层行信贷管理改革

建设银行基层行处(指县支行、办事处)信贷资产质量普遍欠佳,严重制约着向商业银行转轨的进程。信贷管理改革势在必行。改革的重点应在地、市支行,改革的主要内容应包括以下两个方面: 一、信贷管理体制改革 地市支行信贷部门除办理本身直接信贷业务外,对所辖县支行、办事处的信贷应将其下放给基层行处办理,以理顺职能科室与基层行处的关系。同时,根据贷款的性质,分设固定资产贷款管理科和流动资金贷款管理科分别管理。