七分管理 三分技术 十分收获——镇平县汽运公司节能工作大见成效

镇平县汽车运输公司是一个国营专业运输企业,现有职工219人,客货车辆62台(其中:货车51台,客车11台),固定资产233.78万元。1988年承包以来,该公司依靠七分管理、三分技术,走出了一条节能管理的新路子,使节能工作喜得十分收获。1990年实现收入349.9万元,实现利润27.2万元;百车公里油耗29.1升,百吨公里耗油7升,全年共节油38804升,连年被地县评为节能先进单位,1990年上半年被定为地区节能先进企业,下半年被地区交通局命名为“基础管理工作先进单位”,并荣获“经济效益杯”。他们的主要作法是: 一、加强节能领导,健全节能管理体系实践证明,汽车运输油料费用约占总成本30%左右,经营效果的好坏与油耗有很大的关系。因此,他们高度重视节能工作,在公司建立了由经理李金平亲     

汽车运输企业对节油工作如何实行全面管理

抓好节油管理是汽车运输企业一项十分重要的工作。我公司有营运汽车110辆,自1984年至1988年连续五年评为省市节油先进企业,1989年上半年为市节油先进单位。从1984年至1989年上半年共节汽油67. 7吨,柴油45. 5吨,均按高价1700元一吨算,共节约20万元。我们的主要做法是抓了节油的全面管理。     

唐河县一运公司节油居全省同行业之首

河南省唐河县第一汽车运输公司在“双增双节”中,积极采用节油新技术、新工艺、油耗居全省同行业先进水平。该公司在严格执行节油责任制的同时.还积极推广使用红外线电子点火器、磁化节油器,PP添加剂节油新工艺、新技术,使百公里耗汽油7公升     

对节油工作如何实行全面管理

抓好节油管理是汽车运输企业一项十分重要的工作。我公司有营运汽车110辆,自1984年至1988年连续五年评为省市节油先进企业,1989年上半年为市节油先进单位,从1984年至1989年上半年共节汽油67.7吨、柴油45.5吨,共节113.2吨,按高价1700元一吨折算,共节约20万元。我们的主要做法是抓了节油的全面管理,具体来说就是全面性,企业各方面的工作都纳入节油轨道,实行全过程性,包括领导、教育、制度、技术、车况、进油、出油、用油各环节的管理。全员性,企业各部门、各岗位全体职工都为节油出谋献策,尽心尽力。全面管理的具体展开有以下几个方面: 一、健…     

四川航空股份公司节油工作经验

一、川航节油工作开展情况 （一）建立健全公司节油工作管理体系 建立了以公司副总经理为组长和各部门负责人组成的公司节能减排领导小组,全面负责川航节能减排工作。设立节能减排管理办公室,全面负责公司节能减排日常事务。各部门也成立了部门的节能减排小组,     

成效显著靠措施得力

青岛市公路运输总公司,今年上半年,完成产量2. 9亿吨公里,比目标增长14. 4％,比去年同期提高12. 1％。在实现时间、任务双过半的情况下,节约汽、柴油160. 7万升,比去年同期多节约8. 5万升。为不断扩大节能成效,使节能与生产同步发展,总公司主要采取了一个落实,二个结合,三个重视。     

奥凯航空公司节能减排工作经验

在民航能源消耗结构中，航空器航油消耗量约占94％，航空公司属于“能源依赖型企业”，航空公司节油是民航节能减排的重点领域。奥凯航空有限公司（以下简称“我公司”）作为国内首家开飞的民营航空公司，成立之初就十分重视节能减排工作，飞机选型方面直接选定更省油的B737—800带小翼飞机和国产新舟60飞机。     

乔森和他的节油工作室

在江苏,乔森和他的“乔森节油操作法”、“乔森工作室”已经成为节油驾驶的代名词。提起乔森,大多数驾驶员知道在第一届“宇通杯”节油竞赛中上,乔森取得了百公里15．86升的好成绩,荣获全国节油标兵。乔森是常州公路运输集团一名拥有20年驾龄的普通客运驾驶员,他又是一名不寻常的驾驶员。20年来,他摸索出以他名字命名的节油操作法,创建了以他名字命名的节油工作室。2012年3月38日。江苏省交通运输业厅公布第二批驾驶节能标兵,乔森与其他54名驾驶员获得“驾驶节能标兵”称号。     

山东举办《汽车驾驶节油操作技术》知识竞赛

为配合“1994年全国节能宣传周”活动,认真落实交通部“从今年起在全国普及推广《汽车驾驶节油操作技术》”的要求,推动汽车节油工作,山东省交通厅于9月24日至26日举办了全省交通系统《汽车驾驶节油操作技术》知识竞赛活动。来自全省交通系统17个市、地的33个代表队参加了这次竞赛。竞赛试题以交通部统一印发的《汽车驾驶节油操作技术百题问答》一书和《汽车驾驶节油操作技术》录像片为命题范围。经过三天的激烈角逐,滨州地区交通局代表队获得一等奖,菏泽地区交通局等三个代表队获得二等奖,烟台市交委等四个代表队获得三等奖。交通部能源管理办公室、汽     

南通汽运分公司的成功之道

江苏省汽车运输公司南通分公司是省、市双重领导的中型企业,现有职工4200余人,营运客、货汽车630多辆。1988年,该公司有26项重要经济技术和工作指标名列全省同行业第一,成为全省同行业第一家省级先进企业,连续两年蝉连“全国交通系统经济效益先进企业”称号;1989年上半年,又以320. 7万元利润     

日照港股份一公司做好节能减排工作

日照港股份一公司认真做好群众性的“五创新”劳动竞赛活动和“节能减排”工作，加强了煤堆场的排水系统改造，对两个污水沉淀池进行了维修清挖，基本做到了废水、雨水的回收再利用，保证了防尘洒水等项目的需要，年节约用水19．6万立方米，节约成本60余万元。     

聊城汽运公司汽车三队节油措施落实成效显著

聊城汽运公司汽车三队是一个拥有100部客车的客运车队。今年以来,该队狠抓节油工作,取得了突出成绩。上半年平均单车节油610公升,共计节油61666. 5公升,占全公司节油总数的69. 3%。其具体做法如下:--严格实行“一个制度”。从车队到班组、单车、个人,层层落实节油计划,实行一级保一级、层层保到底的节油目标责任制。--正确处理“两个关系”。一是正确处理人和车的关系。把节能教育放在首位,坚持每周节油分析制度,使驾驶人员人人重视节油,处处想着节油。同     

“节油王”朱广勤

朱广勤是大连市公交客运集团四分公司驾驶员，开公交车30年节油10万升，去年被评为全国公交系统“节油王”，辽宁省只有他一人获此殊荣。今年“五一”前夕，朱广勤光荣地加入了中国共产党。     

好措施好成效

节能降耗、减排环保是实现企业可持续发展的必须和内在要求，宜昌交运采取科学选用节能环保车型、开展节油技能技巧培训、实施绩效考核、推行资源整合等有效措施，企业节能减排工作收到显著成效。营运车辆单车平均油耗下降4％，其中公车油耗降幅达到9％。2009年，公司营运车辆节油576吨，其中公车节油123吨。     

交通运输企业节能减排管理方法实证研究

交通运输特别是道路运输生产的特点决定了运输企业在为社会提供运输服务时必然消耗大量的能源,同时也决定了减少能源消耗是企业降低成本,增加效益,提高企业核心竞争力,节约社会资源最有效的途径。交通运输管理部门和运输企业历来十分重视节能减排工作,运输企业通过长期的实践,探索出许多富有成效的节能减排管理方法和手段,苏州汽车客运集团有限公司（以下简称苏汽集团）实施的燃油消耗统计考核工作便是其中之一。近些年,苏汽集团不断加强和完善燃油消耗统计考核这一企业管理的基础性工作,在节能减排方面取得了显著的成绩。2004～2006年3年间,苏汽集团公司化经营车辆累计节约油料689．51万升,直接节省成本3171．75万元。     

企业

大连公交客运集团开展节油技能大赛 为进一步推动节能减排、增收降耗工作，近日，辽宁省大连公交客运集团以“节能创效、绿色公交”为主题，开展2011年城市公交客车节油技能大赛活动。通过开展节油技能大赛，营造节能减排的氛围，倡导节能驾驶的理念，推广节油驾驶的技巧，推动广大驾驶员向优秀选手学习，争做节油能手，促进绿色公交、和谐公交的发展，提升集团公司的社会形象。     

华菱斩获“第三届中国国际卡车节油大赛节油成就奖”

2010年11月16日，“第三届中国国际卡车节油大赛”颁奖典礼在北京隆重举行，经过激烈的“厮杀”，华菱公司荣获节油成就奖。节油成就奖是中国国际卡车节油大赛开赛以来首次设立的奖项，以授予在推广环保节油车型方面做出重大贡献的整车和汽车零部件企业，华菱成为第一家获得此奖项的企业，也是唯一一家整车企业。华菱公司重卡曾先后获得“2010年度中国卡车年度车型”和“第二届中国国际卡车节油大赛节油冠军”。     

何铁华安全行车五法则

何铁华，杭州长运集团公司一位平凡的驾驶员，26年如一日地爱岗敬业，默默奉献，仅2008年～201O年节油达7200升，并创安全行车203万公里无事故的记录。他用自己的一言一行赢得了广大旅客的喜爱和领导、同事们的赞许与敬佩，多次获得公司先进生产工作者、安全行车标兵、节油能手等荣誉称号，2010年度被评为浙江省“其安杯”道路客运安全驾驶标兵     

大客车故障维修三则

3月13日，浙江省交通运输厅举行“浙江交通十大最美人物”颁奖仪式，杭州长运修理公司80后职工黄红军被浙江省交通运输厅评为“浙江交通十大最美人物”。黄红军2003年应聘进入杭州长运大家庭工作，把汽车修理这份职业融入了自己的生命。黄红军被誉为“全能王”，作为一名大客汽修高级技师，平时又刻苦钻研轿车修理技术，在2010年全省职工汽车维修技能大赛中，他勇夺桂冠。黄红军被誉为“革新王”。他参与《延长车用润滑油使用周期成果推广》课题，为公司节约成本900余万元，该课题还荣获全国交通企业管理现代化创新成果三等奖和交通运输部全国交通运输行业第五批节能减排示范项目。他还积极组织开展修旧利废工作，仅进口缸体的修复，每年节约材料成本达50余万元。     

卯城交运的低碳节能经

强化节能减排，不仅是企业对社会负责的具体体现，更是提高企业效益和竞争力的迫切需要。近年来，聊城交运集团扎实推进节能减排工作，取得了显著成效。2011年，企业集约化客货车累计节约柴油16．4万升，使用清洁燃料116．8万立方米，完成了集约化客货车单位周转量能耗比上年降低5％的目标。企业荣获全国车、船、路、港千家企业低碳交通运输专项行动先进企业、第二届低碳山东模范（贡献）单位、