对推动农行城市业务发展的几点思考

大力推动城市业务的加快发展,已经成为农行股改后进一步改革与发展的重要而紧迫的任务,本文为此主要从达成思想共识、推进网点转型、坚持以人为本和明确市场定位四个重要方面,提出了如何推动农行城市业务发展的对策和措施。     

发展农行城市业务的探讨

一、关于农行城市业务发展的现状从目前看 ,农行城市行的发展形势和前景不容乐观 ,与其它商业银行的差距明显 ,与城市行应有的地位和作用极不相称。主要表现在 :一是规模扩张不够明显。市场占有份额低 ,系统的骨干支撑作用发挥不足。二是经营效益不够理想 ,系统占比逐步下降 ,龙头示范作用发挥不足。城市行本应是全行的盈利大户和经营龙头 ,但目前城市行创利能力减弱、经营乏力的趋势值得我们高度重视。三是客户层次不高 ,结构不够合理 ,信贷资产质量不高。农行进军城市业务 ,按理应该说包袱较少 ,但总起来看 ,仍没有摆脱农村行的工作观念和…     

围绕城市主流经济 建设城市主流银行

在今年的年中工作会议上,农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想,镇江市润州支行作为城区支行,多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势,就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。     

县级农行拓展城市业务的经营策略

随着金融体制改革的不断深入，城市业务已成为各家金融机构争夺的焦点，县级农行应当将拓展城市业务提高到战略高度看待，在各项政策上予以倾斜，优先发展。     

发展农业银行城市业务 提高经营效益——对淮北市农行业务发展的有关思考与调查

安徽省淮北市是一个以煤炭、电力为主的资源型工业城市，是全国五大能源基地之一，下辖三区一县。2003年全市一、二、三产业国内生产总值(CDP)分别占比约为13％、52％和35％近年来，淮北市以煤炭、电力、纺织和酿酒四大经济支柱为主，同时加大对外招商引资的力度，全市经济得到了较快的增长。面对淮北市的经济结构和现状，以及近年来发展变化     

主流银行地位确立的标志及武汉地区农行与同业比较研究

银行间竞争态势日趋激烈,为了认清农行与主流银行的差距,找准建立和巩固主流银行地位的具体目标和突破口,本文拟对到底什么样的银行才能称得上主流银行、主流银行确立的标志有哪些等问题进行探讨。     

科技引领银行创新

在我国金融市场全面开放和金融体制改革不断深化的大背景下,为适应经济发展需要,加快国际化进程,应对日趋激烈的市场竞争,近年来,我国商业银行致力于金融服务和产品创新。而科技作为银行管理和业务创新的重要支撑,在银行创新中的作用日益重要。     

农业银行城市业务发展研究

当前,我国城市化的不断发展为农业银行城市业务的发展创造了有利的条件。本课题在分析我国城市化进程情况的基础上,着重就目前影响和制约农业银行城市业务发展的问题因素进行了分析,并就加快农行城市业务的发展,提出了相应的对策和措施。     

农业银行加快发展城市业务研究

文章探讨农业银行加快城市业务发展问题。     

中国工商银行：实施科技引领战略 以信息化推动银行发展

中国工商银行股份有限公司（以下简称“中国工商银行”）成立于1984年,在从中国走向世界的25年发展历程中,完成了从国家专业银行到国有独资商业银行再到国际公众持股公司的历史性跨越。在支持与服务社会发展进步的过程中,逐步迈入世界大银行之列,成长为全球最盈利、市值最大的银行,进入了高质量高效益优秀银行之列,并成为国内首家总资产超过10万亿元人民币的企业。     

对农业银行湖北省三峡分行拓展城区业务的思考

本文分析了农业银行湖北省三峡分行拓展城区业务的现状、原因 ,并提出了合理的建议。     

关于打造县域领军银行的思考

中国农业银行确立了面向"三农"的市场定位和县域蓝海战略,提出了打造县域领军银行的目标.从县域领军银行的概念入手,提出了县域领军银行的标准,介绍了农业银行打造县域领军银行的相关政策,着重探讨了如何打造县域领军银行的策略和途径.     

深度推进岗位融合 释放新岗位改革成效

新余分行是中国工商银行江西省分行最早实行扁平化改革的二级分行,全辖15个对外营业网点由市行直接管理和考核,均不内设部室。近年来,该行以新岗位体系建设为契机,充分发挥运营主管在推动网点劳动组合优化和风险控制等方面的关键作用。     

推进国际化发展 打造世界一流商业银行

推进国际化发展,打造世界一流商业执行,是农行完成股改和上市后新的更高的发展战略目标。本文在探讨农行推进国际化发展重要性和紧迫性、分析农行国际化发展现状和问题的基础上,着重就如何积极、稳妥地推进农行国际化发展、打造世界一流商业银行提出了相关的政策与措施建议。     

NYSE execution costs: A case study of a leading bank

Using trade data obtained from a major bank and a measure of indirect execution costs based on the stock price when orders are placed, we investigate indirect costs and their relation to brokerage commissions. For all trades the mean brokerage commission is 6.5 cents per share, and the mean indirect execution cost is about 3.6 cents per share, or 0.1084% of the transactions amount. Contrary to the prediction of the price pressure hypothesis, indirect execution costs are lower for larger size trades. Further, higher indirect execution costs are not associated with lower brokerage commission.