手表定律

森林里生活着一群猴子．每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。     

“手表定律”与取舍之道

只有一块手表,可以知道是几点,拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。     

猴子与手表定律

森林里生活着一群猴子，日出而作，日落而息，日子过得平淡而幸福。直道一天猴子猛可捡到一块手表。它很快就搞清了手表的用途，成了整个猴群的明星。猴子们都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。     

“破窗定律”的启示

听说过“破窗定律”吗？美国一位社会学家发现大楼的一块玻璃破了，起初他没太当回事，没过多久，他发现好多处窗户都破损了。经过调研后，他得出结论：一样东西如果有一点破损，人们会有意无意地加快它的破损速度；一样东西如果完好无损或是及时维护，人们会精心地护理。这就是著名的“破窗定律”，看似荒唐，实则真切。     

“血酬定律”

生物学家达尔文说过:"一切生物都会遭受意外死亡的考验,但是自然选择不会因此而停止."在自然界中,你不可能找到一个物种,在面对屠杀时,听天由命地任人宰割,即使是一只温顺的羊崽或是一只赢弱的家兔,也会在被宰杀时拼命抗争,直至生命的结束.     

飞亚达“陀飞轮”系列手表面市

陀飞轮被认为是最难制作的复杂钟表装置之一。它以其独特的运行方式，把钟表的动态美感发挥至登峰造极之势，它代表了机械表制造工艺的最高境界，而能在此基础上再进行大胆创新绝非易事。     

公司治理的“第一定律”

现代公司的基本特征,是金字塔式的经营管理层级和各层级平列多元的组织结构不论是层级制(如现代银行公司的总分支行制),还是单元制或事业部制(如集团公司下的子公司制),上下层级的存在和同一层级的多个组织存在,是天然性的。在这样层级框架的最高处,就是董事长——以个体自然人形式存在的公司唯一的第一号人物。在市场经济环境下,任何公司都有自己的发展战略这种战略通常以公司整体的效益最大化为目标,覆盖了从顶层到基层的所有层级,跨越了各个单元全部的组织构造。理论和经验都告诉我们,这种战略目标的完美实现有一个潜在的要求,即公司的每     

体贴顾客的“黄金定律”

日本企业在生产高质量产品的基础上,把主要精力放在为“上帝”提供高质量的服务上,从经营理念到员工的一言一行,不但要令顾客满意,甚至要超越顾客的期望值,在服务上要时常让顾客有“贴心”和“新鲜”的感觉。这一举措归纳起来主要有以下六条,日本营销专家们称之为对待顾客的“黄金定律”。     

被电影“颠覆”的物理学定律

1．《后天》（2004年） 在科幻火片《后天》中，让人类感到恐慌的敌人是零度以下、不断移动的“飓风”，风暴能把一切东西变成冰柱。在影片中，这些风暴的成因令人匪夷所思：通过将零下100摄氏度的冷空气快速从地球对流层吸至地球表面，获得冰冻的动力。     

“房地产通俗定律”的玄机真相

当前中国的房地产业已成为千家万户最为关心的一大领域。从宏观调控的角度来说,政府是要挤掉泡沐而不是要让房市崩盘,但很多不正确的因素会突然发生,加上房产的交易周期比较长,是高位买进,是持币观望,抑或另辟蹊径……都要三思而后行。而"房地产通俗定律",则是大众化哲理的经济法则,因此它更易于人们理解和接受。     

颠覆保险营销“二八定律”

我国保险业多年来一直奉行无差别营销的理念：大小客户一个样，保费多少一个样。这一理念将公平放在首位，即使是只投一份保险的小客户也能得到规范化的、一视同仁的服务，照顾了绝大多数中小客户的感情。但是，不知从什么时候开始，中资保险企业将二八定律奉为圭臬，保险公司戴上了有色眼镜，客户被分成三六九等，大客户可以享受到小客户享受不到的种种特权。 商业领域的二八定律可以简单的解释为：企业80％的销售额来自于20％的商品；80％的销售收入由20％的重要客户创造，因此这20％的顾客是企业的所谓核心顾客，因此他们自然可以享受到企业额外的照顾。二八定律给了许多企业家灵感，也给了许多企业研究者新的启迪，尤其适用于对忠诚客户的研究。[编者按]     

人才“二八定律”之忧

创造80%价值的20%核心人才,是每个企业极力挽留和争相抢夺的对象,基层管理、技术、销售等员工的流失是不是就不重要?     

理想与现实的“方圆定律”

用文化去打造产品的思想,打造精神家园、用高的性价比打动始终支持方圆品牌的买家、用最好最佳的服务体现在社会尊重这是方圆的企业生存之本、是其核心竞争力的所在。     

“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中,你得到的是一杯污水：将一勺污水倒入一杯红酒中,你得到的仍然还是一杯污水。这就是著名的“红酒与污水定律”,简称为“红酒定律”。在职场中,“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。     

“唐斯定律”的对城市道路管理方式的启示——以上海为例

近年来，我国城市纷纷采用供给方管理的方式，通过增加道路来缓解民用汽车迅猛增长所导致的交通拥堵。在这样的情况下，研究城市道路管理的方式的合理性具有突出的理论与现实意义。本文通过对城市道路的提供方式与提供数量的分析，认为：基于城市道路消费的特殊性，其供给方管理导致的诱增交通在长期会使交通状况更加恶化，与“唐斯定律”相符。随后通过对上海地区的实证研究从客观交通状况的演变及城市道路使用者的主观需求变化角度分别对该结论作进一步验证。     

二八定律对薪酬激励设计的启示

二八定律,又称作帕累托法则、帕累托定律,是由意大利经济学家帕累托于1897年研究19世纪英国人的财富收益模式时发现的,即大部分的财富流向了一小部分人一边。二八定律告诉人们一个道理:在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的产出、盈亏和成败的主要因20%     

海外企业须知的著名“八定律”

在企业经营管理，甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则，这些法则看似简单，但却是我们思考和处理问题时应认真关注的。 一、彼得原理。每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。     

论创造性会计中的“黄宗羲定律”

现代会计一直追求着为各方决策者最大程度地提供有效信息的目标。然而创造性会计自会计诞生之日起一直影随其发展,并且不断演绎道魔相争的符合“黄宗羲定律”的历程,破坏了信息的可靠性。文章主要分析了“黄宗羲定律”的机制和发生原因,并提出了一些可能的解决途径。