企业公民的社会责任

矿难、工伤以及最近的开县井喷事故，在这个安全生产记录不佳的国家里，中国企业谈论更多的是怎样做大做强，很少会再上一个台阶提到要做一个负责任的企业公民。严格意义上说，中国几乎没有地道的本土企业公民。如果撇开企业家本身的人关怀不讲，在很多弱势群体缺乏代言人、NGO普遍缺失，以及包括银行和股票市场等金融机构还没有融合企业公民的价值观的情况下，中国企业要成为良好的“企业公民”的道路还很漫长。我们只是希望，在付出了一次又一次血的代价之后，一个健康公民社会的内生机制能够产生，一个社会统筹、可持续性发展的原则能够内化为各个层面的行为准则。到那时，也许我们能期待更多中国企业公民的诞生。     

还是自我给力吧

在2011年无法避免地来临之后，我只能在此祝愿所有的本土自主品牌企业能够自我给力，而我坚信倘若有成功者，这种企业一定拥有自我驱动的宝贵性格     

人物

胡勇,2005年加入美国邦纳工程国际有限公司,担任中国区董事总经理,负责大中国区的企业战略规划和实施。在加盟美国邦纳之前,胡勇曾先后在多家大型跨国公司担任销售及市场部门的高级管理职务。胡勇15年的中国本土优秀经理人的职业生涯,助其成为国内工业自动化和传感器行业知名跨国公司中少有的本土领军     

勇敢地走出去

前不久有篇文章见诸报端,说在香港市场上很少有大陆本土品牌,即使有,也与世界品牌的价格相差几倍甚至几十倍。作者非常感慨地说,中国的企业为什么都不出去？     

宏观调控以来上海楼市新动态

一．上海开发商全力出击外省市市场．全国房地产市场正逐步迈向一体化．呈互动多向渗透发展态势。(一)上海房地产企业发展轨迹出现新动向，房产开发商总体格局已发生重大变化。在经历了多年的持续发展，上海成为境内外房地产开发企业争相造势的舞台。上海本土企业在激烈的竞争中，发挥自身本土优势，积累了开发经验，壮大了自身的实力。 在新形势下，本土企业的投资有全新的策略，上海企业强势出击，走出上海，走向全国，南征北战，西进抢滩，发动了一场席卷全国的“圈地运动”。     

调整结构 抢跑低碳

低碳时代不再遥不可及,数千亿商机开始隐现,海外力量不断渗透中国,本土企业如何享受低碳经济盛宴？在关乎企业命运的较量中,谁才能够成为赢家。     

高层管理者必须担负质量责任

很少会有企业高层管理者认识到，自己才是质量问题的根源，更少有高层管理者能够主动承担相应的质量责任     

中国公司小国淘金路径 穷国富路

一位中国知名企业家曾向索尼前CE0出井伸之讨教：为什么日本有那么多国际大公司？中国企业应该向日本学什么？出井伸之犹豫了片刻，回答说：这取决于市场的规模，中国像美国一样是一个幅员辽阔的国家，因此向美国企业借鉴一些经验或许更有参考价值，身处这样一个巨大的市场，如果中国公司不能在本土市场有良好的表现，就很难向海外发展。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

欧洲五星级标准 红旗H7打造顶级安全保障

据麦肯锡调查数据显示，过去十年，中国高端汽车市场以年均36％的惊人速度持续增长，目前，中国已成为仅次于美国的全球第二大高端汽车市场。在巨大的市场空间面前，国外高档轿车品牌无不持续增强对华的营销攻略，意图实现在华市场的胜利。而中国本土汽车企业也不甘落后，     

从缺货看本土零售业供应链的优化

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率,并设计一个总体计划来改善供应链运营,只有如此,他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备与外资竞争者相比,本土零售企业的运营经验有哪些差距本土零售企业规模的扩张是否以牺牲后台管理为代价低效的供应链是否已经成为企业提高利润的瓶颈低效的基础运营管理是否能适应企业运用高端管理工具的期望目前的供应链效率是否能满足企业建立零售品牌的需求     

麦当劳“春耕”中国

针对金融危机而大力进行促销活动让全球最大的快餐连锁企业在美国本土屡尝甜头，而这一次，它把实验场搬到了中国。     

培训业本土化拐点

业内专家断言，企业如果不加强提升员工技能的培训，那么企业就会在与其他企业的较量中死去。有消息说，我国每年有100万家企业倒闭。为此，要增强其竞争能力，培训就成为每个中国企业领导者不得不考虑的问题，因为这个问题将影响中国本土企业的生存发展和基业常青。     

关于企业文化的国外经验

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。本文试着从美国四本企业文化的书中来考察,从而揭示企业文化的含义。     

2005年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍（六）——墨森教会医院（医疗卫生类）

2005年度美国波多里奇国家质量奖授予了六家美国本土组织，其中一家制造企业、一家服务企业、一家小企业、两所学校和一家医院。这其中医疗卫生类获奖者，是位于密歇根州科拉玛中市的堡森“卫理公会教”教会医院（Bronson Methodist Hospital，Kalamazoo，Mich．）。     

刘英武：顺势而为的拼命三郎

任职IBM20年，他成为迄今为止在IBM美国本土职位最高的华人。从宏碁离职时，他也是宏碁发展史上颇具争议性的人物。     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业，会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

管理咨询企业的市场营销策略

在中国的本土中的管理咨询企业经过改革开放以来，在这20多年来的飞速发展，已经取得较大的进步，但与国外的专业的营销相比，本文将两者进行比较，对本土的咨询企业所面临的各种问题进行分析，加之，对充分利用自己的本土优势，制定出符合自己的优秀资源的新的营销方。提出笔者浅薄的见解，从而使本土的管理咨询企业中的营销有深刻地了解和认识对企业的改革提出参考。     

融入中国的必胜客

必胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”的概念 很多洋企业，甚至世界五百强在进入中国后都不同程度地出现了水土不服的症状，而必胜客却没有出现这样的状况，原因在于必胜客能够入乡随俗，融入了中华几千年的饮食文化，既有异国风情又有本土文化的贴心。必胜客以前70％的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了95％。大量原料本土化，不仅使...     

纳爱斯四大隐忧

纳爱斯的崛起在洗涤用品行业是一个神话．从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤前八强，中国本土洗化行业第一名，实在是一件了不起的业绩。纳爱斯的目标是．与美国宝洁，英国联合利华．德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。