加强保险风险防范准备迎接入世挑战

随着中国加入ＷＴＯ谈判一步步的推进 ,中国加入世贸组织的双边谈判和多边进程已进入了最后的冲刺阶段 ,ＷＴＯ的大门已清晰可见。一、加入ＷＴＯ所面临的形势与挑战中国加入ＷＴＯ后 ,保险市场将进一步开放 ,尚处于初级发展阶段民族保险业将受到前所未有的冲击。国内保险业如何在激烈的保险市场角逐中求生存、谋发展 ,为民族保险的发展作出应有的贡献 ,已是摆在我们面前的重大课题。（一）从目前现状看 ,现阶段国内保险产品开发滞后 ,能按照保户意向提供产品服务的较少 ,销售渠道单一 ,缺乏强有力的市场竞争力。加之对从业人员专业化要求不…     

保险没有好与不好

理财日志1.2004年9月6日起,2004年凭证式(五期)国债将开始在全国发行。该期国债属于固定利率国债,期限2年,到期年利率为2.40％,发行期限为2004年9月6—17日。2.深圳推出租屋意外保险,每次事故最高赔付10万。房东每月支付5元的保费,一年内不论承租人变换多少次,     

保险，在甜蜜的回忆中扎根——保险幸福相册推荐

为什么我们总感觉保险不好做、不容易做?保险实实在在是个好东西，可人们总是对保险业务员唯恐避之不及呢?     

施解荣：文化的不适应是保险发展的“障碍”

如果说保险业发展还存在“障碍”的话，我认为既不是市场开放不够，也不是保险需求不大，更不是政策制度的问题，而是文化上的不适应。培育企业先进文化是当前保险业做大做强、实现又好又快发展的关键。事实上，老百姓议论的不诚信、急功近利、服务不到位等问题，都集中体现在企业的价值观，体现在企业文化的问题上。可以说，企业文化已成为保险业又好又快发展的主要障碍和瓶颈。     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

成为“教练型”经理人

随着社会的发展,企业对经理人提出了更多、更高的要求.作为资深的企业教练,作者对此也深有体会.虽然"企业教练"这个词被中国企业使用了多年,但至今都还没有被明确地规范,甚至还存在一些误读.那么"企业教练"的职能究竟有哪些?他又应该在企业中扮演什么样的角色呢?     

变脸的法术

川剧里那个名的绝学就是变脸，赤橙黄绿青蓝紫，涂在脸上，袖子一挥，台下一阵喝彩。这个绝学深入民心，就连香港名艺人刘德华都想学得一招半式，用来丰富自己的演技。在日常的商业活动中，更是处处可见变脸。只不过，戏剧中的变脸，给我们以艺术上的享受；商业活动中的变脸，却让我们处处忌惮。     

2004，中国保险大趋势

2003年，同比增长保持着30％的速度．总资产有望破万亿的保险行业．继续演绎着稚量剧增的动量定律。从银行保险的神话崛起，到电话直销、邮政保险多元营销模式的异军容突起；从迎战“非典”市场迅速反应的SARS保险．到“记者险”，“爱滋病险”等创新险种的纷至踏来；从保险代理人100％持证上岗．到打造业务精英本土人才与国际理念的交汇融合；从中国人寿的麦肯锡企业诊断．到中国人保改制上市的旗舰出海；……2004年承前启后．在信誓旦旦要将保险业做大做强的呼声中．中国保险市场的发展又将掀起怎样的势头?又将以怎样激进的力量震撼人心呢？2004年，你再也不能跟风骑墙，你只能自主实践。因为，你不是旁观者，你就是紧握行业发展趋势的主人翁！     

保险文化是服务、信用、互助、积累文化的组合

奥康集团总裁王振滔说,我们企业多年来快速稳定的发展,离不开员工的努力工作,也离不开全社会的关注和支持。因此,18年来,我们一直注重促进企业发展、帮助员工成长和承担社会责任之间的协调与平衡。给员工以温暖和动力50万元的全员旅游“感谢奥康,我平生第一次看见大海。”奥康生产线员工小张是四川人,20岁的她没有见过大海,但奥康集团的“和馨行动”实现了她的梦想。从2005年5月13日至22日,共计3000余名奥康员工,分10批次赴国家级旅游风景区福建太姥山旅游。旅游景点包括牛郎岗沙滩、夫妻峰、国兴寺、一线天、通天洞等,总计费用近50万元,全…     

我喜欢保险的发展前景

前景：朝阳产业，发展无限。每年以35％的速度在全球递增的行业。在世界500强企业中，保险公司占有54个席位，是其它任何行业都望尘莫及的。     

我国住房抵押贷款保险问题及对策

住房抵押贷款保险，对于化解银行信贷风险、刺激个人住房消费发挥着重要作用。在我国，由于这个险种开办时间较短，在险种的开发、保险金额及费率的厘定等方面存在诸多问题。本文提出应该从确定合理的保险金额和费率、建立风险防范机制等方面完善住房抵押贷款制度。     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

走出职业经理人的尴尬

今天"家天下"的治理结构在企业界风生水起,或历久不衰,或昙花一现,吸引了无数人的目光,也引起了众多企业领袖、业界人士以及专家学者的兴趣。在汤普森金融咨询公司对欧洲家族企     

如何规避经理人权杖膨胀？

权杖的轮回怪圈 中国的本土企业无论是国有还是民营．往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力．执行力差，无奈之下．经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来．经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中．经理人逐步建立起自己的一套制度管理．最后步入文化管理阶段。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

基于心理契约的保险职业经理人激励机制创新研究

根据保险职业经理人的特点,分析心理契约在保险职业经理人激励机制建立中的必要性,并在此基础上构建出保险职业经理人激励机制创新模型,并在激励机制创新模型的基础上提出保险企业激励机制创新的实施策略,以期为目前保险职业经理人薪酬激励管理提供借鉴.