产业链、创新链和要素链融合助力西安制造业高质量发展研究

产业链、创新链和要素链是制造业企业高质量发展的重要支撑,做好“三链”融合,是新形势新格局下的必然趋势。本文以电子信息、汽车、航空航天、高端装备、新材料新能源制造、食品和生物医药六大支柱产业“三链”融合为研究对象,运用复合系统协同度模型实证分析2013—2022年西安六大支柱产业“三链”协同融合发展情况,并结合典型调研,结果显示,西安六大支柱产业“三链”融合协调良好,企业“三链”发展目前面临经验不足、政策规划少、资金人才缺等问题。建议从做好顶层设计、加强产研融合、畅通引才渠道等方面精准发力,推动“三链”融合,助力工业制造业高质量发展。     

海尔拓展国际IT市场四大法宝

前不久,标有“海尔”品牌的5500台笔记本和台式电脑,进入法国市场。这是中国企业首次大批量以自有品牌出口电脑,开创了国内品牌电脑走向国际市场的先河。“海尔”笔记本电脑成功出海,其招有四:     

点-链-群-网立体打造迈向未来的新材料产业"巨人"

一、“双大合一”，确立新材料产业发展的支点。“双大合一”即大企业与大学．大院大所结盟．构筑开放的合作平台．通过强强联合整合社会资源．最大限度地发挥各方优势．以市场需求为切入点围绕重点产业开发具有自主知识产权的核心技术．提高企业的市场竞争力和抵御市场风险的能力。如海尔、海信、澳柯玛．颐中等十几家大企业与中国海洋大学、青岛科技大学、山东科技大学．     

集团企业内部资本市场的研究

在经济发展放缓的背景下,企业筹集资金的难度增加,集团企业为获得持续的发展,应该更加注意企业内部资本市场的运作效率。文章分析了集团企业内部资本市场中存在的主要问题,并对提高集团企业内部资本市场的运作能力提出建议,为集团企业加强资金管理、提高治理水平和降低经营风险具有借鉴价值。     

中国“三级五层”劳动力市场划分理论研究

本文在简要介绍西方主要劳动力市场划分理论的基础上，对我国劳动力就业与失业现状及原因追行分析，提出“中国三级劳动力市场的五个层次划分理论”，并运用该理论简要分析了教育与经济交叉领域中出现的“高校毕业生就业难的问题”。     

第三方支付平台双边市场特征的刻画

双边市场理论是今年来产业组织研究的热点问题之一。由于平台具有价格结构非中性、间接网络外部性、和需求互补性等特性,平台企业具有不同于单边市场特征企业的定价、投资和竞争策略,要对双边市场的竞争和规制问题进行正确的分析,并须理解双边市场的性质和运作机制,因此本文从双边市场视角刻画了第三方支付平台的双边市场特征。     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

棉种市场“窜货”现象分析及其防范

近年来，令各棉种生产企业及各级棉种经销商深受其害的“窜货”现象时有发生，“窜货”行为给棉种生产企业带来了一系列危害，从而使得保护市场、打击“窜货”显得尤为重要和必要。本文针对棉种市场出现的“窜货”行为进行了原因分析，并分析了为什么棉种市场成为恶意“窜货”行为重灾区，最后针对原因分析提出了棉种生产企业如何防范和处理市场上出现的窜货行为。     

链主企业对中国制造业产业链高质量发展的影响

文章基于2003—2013年中国制造业企业面板数据,研究链主企业对中国制造业产业链高质量发展的影响。首先,以测算的企业国内价值链长度与企业全球价值链上游度两个微观指标,表征中国制造业产业链高质量发展。其次,按照已公示链主企业的标记、已公示链主企业的排序、一般性门槛指标的构建、全国链主企业的识别四个步骤,定量识别链主企业。再次,通过构建链主企业数量矩阵、制造业投入产出系数矩阵和链主企业资产比重矩阵,定量测度链主企业影响力。最后,运用理论分析与实证检验相结合的方法,厘清链主企业对中国制造业产业链高质量发展的具体影响。结果发现：链主企业能够通过提高成员企业全要素生产率促进中国制造业产业链高质量发展;专业化外部性和多样化外部性能够强化链主企业对中国制造业产业链高质量发展的促进作用,而波特外部性表现出抑制作用;在资本密集型行业、技术密集型行业、内陆地区“、一带一路”沿线地区中,链主企业对中国制造业产业链高质量发展更具推动力。文章提出了定量识别链主企业与定量测度链主企业影响力的方法,拓展了链主企业影响中国制造业产业链高质量发展的研究边界,这对发挥链主企业影响力进而推动中国制造业产业链高质量发展具有...     

基于服务利润链的汽车服务营销分析

汽车市场的激烈竞争使得各个汽车企业更加重视对顾客的服务,文章从服务利润链的角度,分析了企业的顾客忠诚、员工满意与企业内部服务质量的关系,从而提出如何从顾客、企业员工与企业内部服务耨质量三方面提高企业服务水平的可行办法.     

区块链技术在区域性股权市场建设中的应用研究——以江苏为例

区域性股权交易市场是我国多层次资本市场的重要组成部分,对提高金融资源配置效率,推动科技创新及产业优化升级具有重要意义。面对区域股权市场普遍存在的规范披露企业少、交易登记法效性不强、交易极不活跃等问题,以数字化技术推动区域股权市场的功能完善和合规发展成为当务之急。证监会多部门联合提出了加快区块链技术在区域股权市场的试点应用,一期由江苏等5家区域性股权市场参与区块链建设试点工作。文章通过研究表明,目前试点双层链架构初步建成,各地不断创新政策制定和业务服务。其中,江苏作为首个与监管链连通的试点地区,在数据治理、业务创新、生态赋能等方面开展了积极探索。     

基于异构区块链网络的灵活用工信息协同模型构建研究

利用区块链技术提高灵活用工多方主体的信息协同效率,对平衡劳动力市场的供求具有重要意义。首先分析灵活用工的现状,并指出目前存在的问题以及区块链技术应用的可行性。然后,基于区块链技术的原理和灵活用工的特点,按主体分别构建4种不同的区块链构架,并依据区块链的跨链技术,构建灵活用工信息协同的异构区块链网络。区块链技术的应用可以有效提高人力资源领域的信息协同效率,解决企业选人难、留人难的问题,保障灵活用工的透明度和合法性,促进劳动力市场健康、高效、法制化发展。     

区块链金融在资本市场的实践研究

近年来,随着区块链的迅速发展,以其去中心化,去信任化,不可篡改等特点为各领域的发展都带来了颠覆性的影响,特别是在金融领域的作用是继互联网金融发展之后的又一伟大创新技术引领着金融领域的变革。文章对区块链金融对资本市场的影响进行了研究,包括其对再回购协议市场,现金股票市场以及杠杆贷款交易市场分别进行了分析,以期资本市场能够快速高效的运行。     

国产机床拖链如何打开欧美市场

现在国产拖链市场上欧洲工程塑料拖链的占有率还是非常高的,主要是德国的品牌为主,随着国产机床拖链的崛起,在收复国产市场的同时,也在想方设法的走出国门,以便在工业强国的欧美市场占     

靠头脑站起来

哲学家尼采说过，“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。最近数年，美国哈佛商学院一直在研究一个课题：影响美国企业发展业绩的因素主要是什么？在经过了对全球企业的多年调研之后，发现了一个令人震惊的结论──一个特定的公司文化影响了公司的业绩。中国企业中，海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材，原因使在于海尔和联想树立起了先进的企业文化和理念。这是企业的头脑，会为企业带来巨大财富01995年7月，海尔兼并原青岛红星电器厂，未输入一分资金…     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

海尔理念的运作方式

企业怎样学海尔，怎样建设自己的企业文化，海尔培育企业理念的运作方式是什么，希望通过本文对企业管理者有所帮助。     

浅论企业进入市场

在当前体制转轨的过渡时期,作为市场主体的企业.如何尽快从传统的计划经济模式和习惯中摆脱出来,积极、主动地进入市场,成为市场经济的弄潮者,是至为重要的事情.市场有“金”,是企业追逐效益、利润之所在;市场“无情”,处处有风险,讲求法律规范下的竞争.不同情弱者;市场亦“公平”,是同一起跑线上能人大展身手的场所.企业要进入市场,必须尽快完成熟悉市场、适应市场直至把握和驾驭市场的过程.一、尊重市场,面向市场企业是市场的主体,理应成为市场中最积极、最活跃的因素.市场经济条件下,自发调节利益趋向的那只“看不见的奇妙的手”将起主导作用.企业只有尊重市场的客观存在和其内在规律,才能在市场中有一席之地.市场客观渗透于和存在于经济运作的各个环节之中,企业对此应有清醒认识.面对市场,要有市场无时不在运动变化的“异动”观、无时不在冲击企业自身的“危机”感,要有依存于市场搞活的应变力,解脱束缚自身的陈旧僵化的老观念,积极、主动地面向市场.     

由“海尔”看中国的企业“特色”

海尔总裁张瑞敏在中国企业峰会上提出了“三只眼”理论:一只眼看市场,一只眼看企业,一只眼看世界。但海尔依旧未能独秀于林。这是不是中国企业的宿命呢?中国企业怎样才能做到内战、外战皆赢呢?     

如何管理销售人员？

海尔通过市场链使得一线员工成为一个小SBU（战略单元），而BS公司的“打造绩效马达”、“销售‘荣辱榜’ ”、“技术人员做销售”等三个销售管理原则却更加触动了每一位营销负责人……[编者按]