海尔的竞购疑云

三年前,海尔竞购美国第三大家电商Maytag,却最终失之交臂。但是当时,海尔其实最感兴趣的就是美国通用电气的家电业务。不过当时GE并没有出售的欲望。而最近,GE全球首席执行官杰夫·伊梅尔特表示公司正在考虑出售家电业务。     

海尔冰箱实现跨国经营

生产海尔冰箱的青岛海尔集团,以“创海尔最佳荣誉,挑战国际名牌”为起点,从国内走向世界。不久前,海尔集团在印尼雅加达正式成立了海尔莎保罗有限公司,实现了跨国经营,向企业国际化迈开一大步。海尔已具备了与国际接轨的质保     

基于平衡计分卡视角的企业跨国并购绩效分析——以海尔并购通用家电为例

随着全球化的发展,跨国并购成为企业向外拓展的重要发展方式。近年来,我国的经济发展不断提高,国内企业跨国并购的案例呈上升发展趋势,并购的绩效也逐渐引起企业的重视。本文将在传统单纯的财务指标角度对并购绩效研究的基础上,利用平衡计分卡多角度多指标的评价思想进行跨国并购绩效分析,即以海尔并购通用家电为例从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评价跨国并购绩效,突破了传统方法。通过海尔并购通用家电这一经典跨国案例带给我们的结论,希望对往后企业海外并购绩效得到一些启示。     

TCL跨国并购之痛——中国企业跨国并购警示录

TCL集团（全名为TCL集团股份有限公司）创办于1981年，原为地方国有小企业，但没有国家资本金投入。后经改制，获得迅速发展，至20世纪90年代末期，已发展成为一家特大型国有控股企业，业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研究、生产、销售于一体，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。     

跨国并购对决2004

在中国企业闯出去和全球公司走进来的跨国并购对决中,我们体会到了全然不同的并购价值观     

企业跨国并购探讨

企业跨国并购是提高企业自身国际竞争力、实现资源优化配置的重要手段。     

跨国并购中的软实力

一个多月前,可口可乐准备以179.2亿港元总价收购中国最大纯果汁企业汇源集团,消息一经宣布立即引来各方争议。在跨国并购案中,可口可乐并不是惟一遭遇如此尴尬的企业,其他企业也曾面对类似情景：几个月前,在啤酒行业最大的收购案里,世界上产量最大的啤酒生产商比利时英博啤酒集团提出收购位于美国圣路易斯市的AB公司时,     

TCL跨国并购之痛--中国企业跨国并购警示录

一、TCL跨国并购之路 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年,原为地方国有小企业．但没有国家资本金投入。后经改制,获得迅速发展,至20世纪 90年代末期,已发展成为一家特大型国有控股企业,业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业,集研究、生产、销售于一体。2001年,集团销售总额 211亿元．利润7．15亿元,上缴税金 10．8亿元,出口创江7．16亿美元,名列全国电子信息“百强企业”第六位．是国家重点扶持的大型企业之一。2003 年TCL销售收入281亿元,获净利5．6 亿元。     

跨国并购与“跨国婚姻”

近年来,跨国并购呈现强势增长,遗憾的是跨国并购失败率居高不下,远远超过并购的成功率.从TCL收购法国汤姆森、联想收购IBM的PC事业部、吉利收购沃尔沃,到2012年5月21日,大连万达集团以26亿美元购买全球第二大院线集团AMC100％股权,这些皆是大家熟知的案例,有的并购是失败的,有的在成功与失败中徘徊,或许是成功的,有的还不知结果.如将并购比作婚姻,再恰当不过了.婚后能否美满不仅在于婚后的精心经营,更重要的是婚前配偶的选择问题.先恋爱后结婚,还是先结婚后恋爱,对婚姻成功的重要性已达成共识,显然是前者.婚姻有七年之痒之说,并购双方没有五年光景,成功与否难以界定.     

从TCL和海尔的并购案看中国企业跨国并购的渠道战略

进入21世纪以来，中国企业的跨国并购出现了快速发展的趋势，企业跨国并购的冲动多来自于掌握核心技术、世界知名品牌和发达国家营销渠道等考虑。其中，TCL和海尔在跨国并购中都选择了借力发达国家大企业的渠道网络来打开当地市场的路线。     

跨国并购动力多样化

2012年,中国已成为世界第三大对外投资国,总额近900亿美元。新的国际经济形势下,我国的海外并购出现了一些新的特点,主要有三个:第一,海外并购趋势更加活跃。中国企业国际化的并购在过去若干年都是上升趋势,这表现在从过去以国企为主导发展到国企民企齐头并进的状态。原来国企主要做大型并购,民企多做小规模并购。而今年民营企业,如双汇等,在金融机构的支持下也可以做一些大规模的并购。     

跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

跨国并购中国风

以往提到跨国并购，人们自然而然想到的是国际上著名的跨国公司，几乎没有人会与中国的企业联系在一起。然而，此一时彼一时也，如今，跨国并购也悄然刮起了中国风。     

再造高手的跨国并购

商业丰满人性——4年里两次采访苗圩,让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前,苗圩面白持重,说话慢条斯理,字斟句酌,话语间多是理论和政策词汇,更像一个初遇压力的书生气官员;4年后,苗圩脸黑气闲,神情爽朗,有 问必答,不回避任何问题,干脆练达,话语里很多国际商业用语,地道     

跨国并购助力自主品牌

上世纪80年代初,为了引进世界先进技术,解决汽车工业发展的深层次问题,促进我国经济的快速发展,国家提出了“以市场换技术继而培育自主品牌”的产业发展思路,并于1994年首次出台了〈汽车产业发展政策〉,第一次明确提出国家鼓励利用外资发展我国的汽车工业,并规定合资企业中中方股份比例不能低于50％。此后世界各大汽车集团纷纷进入中国,通过与国内的大型汽车集团建立合资企业进入我国市场,进行合资经营。     

中国海洋石油公司跨国并购案例分析

企业并购作为市场经济的产物,已成为当今企业集团壮大的一种重要方式,并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。2012年12月8日,中国海洋石油公司(中海油)收到加拿大工业部部长的通知,加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。文章以此为背景,分析中海油并购尼克森的战略意义,探讨并购实施的过程,希望从中得到更多企业并购的启示。     

聚焦中国企业跨国并购

进入21世纪，中国企业一起又一起的跨国并购举动，令世人为之侧目。但这些跨国并购往往遇到各种各样的挫折，那么，中国企业如何才能进行成功地跨国并购呢？     

跨国并购的对策分析

随着我国加入WTO和对外开放向纵深发展,跨国并购已成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式,并对我国的经济生活产生重大的影响。我国政府与有关企业应主动制定相应的应对策略,以积极稳妥地利用跨国并购,因势利导,趋利避害。     

跨国并购的对策分析

随着知识经济和经济全球化的发展，跨国并购在全球范围内欣起了新一轮浪潮。这既为我国的经济发展带来了机遇，同时也产生了一定的不利影响。本文通过分析跨国并购兴起的动因以及对我国经济的影响，指出要采取有效措施，积极稳妥地利用跨国并购，促进我国经济健康稳定的发展。     

跨国并购应注重文化整合

据悉,阿尔卡特手机被TCL收购之后,就陆续有人员离职,到去年底和今年初,出现了“大的爆发”。多项研究表明,企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段。从TCL跨国并购过程的这次“离职风波”中,我们可以看出我国企业跨