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“零缺陷”的产品质量管理,在海外企业界的产品质量管理运动中正广泛地推行,并日益受到企业界的高度重视。所谓“零缺陷”,其内涵是:“第一次就把事情做对”(Do it right the first time)。国际著名的质量管理专家菲力普·克劳斯比(PhilipCrosby)早在1961年就提出质量管理的“零缺陷”观念。他明确指出,“零缺陷”是“质量绩效的唯一工作标准”,并反复强调:“改善质量的基础,在于使每个人都第一次就把事情做对。” 相似文献
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陕西陕煤陕北矿业有限公司(以下简称公司)隶属于陕西煤业化工集团公司,是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是:“做大做强煤炭产业,做优做精煤化工产业,做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业, 相似文献
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近几年来中国经济面临着前所未有的挑战,强化企业财务内控精细化管理十分重要,这有助于企业更好的抓住机遇迎接挑战。本文聚焦企业财务内控精细化管理,讨论现阶段企业财务内控精细化管理存在的问题,分析了相应的解决路径和优化方案,希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考和借鉴,实现企业财务内控精细化管理。 相似文献
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“可乐手机事件”背后的精细管理 总被引:1,自引:0,他引:1
根据近期媒体的报道,可口可乐公司正在准备给北京地区的四五百名业务代表每人配备一款安装有GPS卫星定位系统的手机。这一手机的使用目的在于更好地提高业务拜访效率,通过GPS定位功能及手机短信订单的使用,增加业务拜访时间,提高拜访执行力,推动销量增长。 相似文献
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吴学辉 《中国乡镇企业会计》2020,(6):144-145
随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。 相似文献
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2008年注定是不平凡的一年.进入三季度由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,由此对实体经济的影响逐渐显现,企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端. 相似文献
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<正>技术含量相对较低、劳动密集型的物业管理企业如何才能提高核心竞争力?北京三幸美洁物业管理有限公司(以下简称三幸公司)作为一家自主创业、打拼市场的企业,以其“精细化管理”取得的骄人业绩给这个问题作出了完满的回答。精心策划,有的放矢三幸公司首先对整个行业和自身特点进行了剖析,总结了精细化管理的“三全”原则:强调全面管理,包括工作流程梳理和再造、成本管理、客户关系管理、人力资源管理都要体现精细化;强调全员管理,体现在每个职工的日常工作中去,涉及每个岗位职责的确定、工作流程的标准化,工作效果的最佳化;强调全过程管理,“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,环环紧扣、道道把关,改变“粗放式”管理模式。细节决定成败,在物业管理企业中推行精细化管理,能从根本上提高企业整体管理水平和竞争能力。“精细化管理”目标确定后,公司进行了大量的前期准备;首先总结公司发展的经验教训,针对自身不足,确定2006年为“精细化管理年”,开宗明义提出要求。其次是将精细化管理的理念通过办公会、公司发文等形式进行宣传,在公司上下取得支持和认同。 相似文献
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用“精细化管理”推进电力企业管理进步 总被引:1,自引:0,他引:1
“精细化管理”是西方现代工业化进程中的一个管理概念,内涵是∶精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。就其原理来说,由上世纪50年代日本汽车制造业发端,随日本经济的崛起而走向世界。 相似文献
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目前.精细化管理已被各类组织广泛关注。那么.什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征.可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精.精益求精.追求最好,不仅把产品做精.也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量.准确的时间衔接和正确的工作方法。细:操作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差.严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础.以精细操作为特征.通过充分运用企业的各种资源.强化协作.提高组织的执行力.从而达到降低成本。费用.提高效率和效益的目的。 相似文献
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市场经济条件下,股东资金的巨额投入要求有收益回报。发电企业的市场化运营,股东也要求企业实现盈利,实现企业自身价值。这必然要求企业管理平稳高效运作,从而实现企业发展目标。但由于市场环境的不断发展变化,对企业的宏观经济环境以及经营理念都将有深远的影响。 相似文献
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<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不 相似文献
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精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径.为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。 相似文献
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