唤醒职工的主人翁意识

现代企业强调以人为不的管理。唤醒职工的主人翁意识,依靠职工办好企业至关重要。然而,在实际工作中,部分职工的主人翁意识淡薄,工作被动,在一定程度上给企业带来影响。究其原因,主要有三： 其一,一些企业的领导者认为,现在是市场经济,实行厂长负责制,“主人翁意识”已经过时了,这种错误的思想导致其在工作中不能尊重职工的建议和意见,把干群之间的血肉关系变成雇佣关系,职工代表大会会、提合理化建议、职工参与解决问题等民主管理流于形式,走过场的多。由于,职工参政议政的作用得不到发挥,职工的合理化建议被采纳的少,长…     

试谈企业日效益核算管理

一、转变观念,建立和完善日效益核算体系 在现代市场经济条件下．人力资源是一种取之不尽的财富,是企业制胜市场的法宝。因此,从建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理,在全员积极理解、支持和参与的情况下．按照市场经济规律运作,使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。以日效益核算为主线,充分发挥员工主人翁意识．狠狠抓住降低成本不放松。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

关于加强公立医院民主管理建设的实践

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在"民主、公平、公开"的原则下,科学的将民主管理运用到实践工作中以达到管理目标的一种管理方法。近年来,我院注重以民主管理建设核心,狠抓制度建设,规范民主管理,落实职工"四项权力",增强员工的主人翁意识,不断创新工作方法积极推进医院民主管理的进程,有力保障了医院健康和谐的发展。     

新常态下重塑职工“主人翁意识”的研究——以核勘总院为例

本文以"主人翁意识"为研究要点,首先阐述了"主人翁意识"的内涵及其发展过程,其次引入综合离职率指标,展开对地勘总院职工"主人翁意识"现状及问题的分析,最后提出适应新常态背景的主人翁地位的重塑途径。     

反思打工意识

我国的民营企业在创业之初往往以主人翁意识要求人,以"家文化"联系人,以宏伟的事业号召人,企业藉此培养出一批的忠诚干将.然而,在辉煌的发展期之后,许多知名企业不约而同地将企业的"主人"再定义为"打工仔".对于员工,要求其既有"打工意识",又得忠于企业;对于企业,则可以进退自如,对员工召之即来,挥之即去.对于"打工意识",一些企业趋之若鹜,一些企业严辞抵制;一些员工听之任之,一些员工愤然痛斥.那么关于"打工意识"的思考究竟何去何从?     

探讨国有企业职工的主人翁意识与主人翁地位“脱轨”的原因

国有企业职工的主人翁地位是我国法律赋予的,职工应具有主人翁意识。但是,近年来随着经济的持续快速稳定发展,以及国有企业改革的深化,职工的主人翁意识弱化,与其主人翁地位存在很大偏差。本文基于国有企业职工主人翁地位的界定及现状与矛盾,拟对国有企业主人翁意识与主人翁地位"脱轨"的原因展开初步的研究。     

民营企业员工主人翁意识培养的探讨

<正>长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国民营企业的蓬勃发展,越来越多的员工就职于民营企业,由于民营企业所有制的特殊性,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,成为制约企业发展的"瓶颈"问题。     

提高职工素质 开拓企业活力源泉

<正> 党的十三大报告指出:“要注意发挥职工的积极性和创造性,使经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一,形成经营者和生产者相互依靠密切合作的新型关系。”在我们社会主义企业中,职工是企业的主体而不是客体,这是社会主义企业与资本主义企业的根本区别,也是企业兴旺发达的根本保证。我厂是1985年5月实行厂长负责制的,三年多来,我们以搞活企业为目标,从提高职工队伍素质着眼,通过多种渠道,激励职工的主体意识,逐步造就了一支为国家甘愿多作贡献,为企业自觉献身劳动,具有主人翁精神的职工队伍。     

国资简讯

<正>港口集团董事长邢录珍提出强化四种意识打牢发展思想基础在近期召开的河北港口集团一届四次职代会上,董事长邢录珍对当前企业发展面临的形势进行了认真分析,强调全体职工要树立四种意识,为加快实现企业战略目标奠定思想基础。一是主人翁意识。试行邀请职工代表列席集团重大决策会议,成立由职工代表组成的管理委员会,把企业改革发展的要求和职工群众的利益诉求结合起来,在重大决策上注重听取职工的意见和建议,引导职工以更加积极的姿态参与     

把以人为本的思想贯穿于整个企业管理之中

<正> 在企业管理中所说的以人为本,它既是一种管理方式,更是一种管理思想。以人为本,我认为就是要在企业管理中,把人当作根本、把人作为核心,树立三个方面的观念意识,(1)树立"企业即人",有人企业则存,无人企业则止的观念意识;(2)"企业为人",办企业是为了满足人,满足社会人的需要;(3)"企业靠人",企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。通过树立三个方面的观念意识,回答三个问题,即回答:企业是什么,企业即人;企业为什么,企业为人;企业靠什么,企业靠人。以人为本的管理,在一些管理理论成熟较早的国家的企业不断开花结果,从一定意义上讲,是现代企业最突出的特点。因此应把以人为本的管理思想贯穿于我们的整个企业管     

以职工为本和谐兴企

<正>以职工为本,把广大职工群众的利益实现好、保护好,努力构建和谐劳动关系,是坚持党的群众观点、群众路线的具体体现。多年来,邯钢公司、公司党委秉承"企业发展为了职工,企业发展依靠职工"理念,全面贯彻落实科学发展观,始终坚持以职工为本,从统一职工思想,提升职工素质,激发职工责任感和主人翁意识等方面做文章,取得了良好的成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀企业、全国文明单位、     

市场经济下企业文化的特点及走向

特点(1)以人为中心的目标管理模式企业管理说到底,就是人的管理,就是管理人。而社会主义的企业文化是广大职工主动参与式的自发的管理,而不是主要由领导层至上而下的管理。它是以职工为主体,以群众为骨干,增强工人阶级的责任感,使工人阶级认识自己的主人翁地位、责任与利益,为实现自己的主人翁地位、责任和利益而努力奋斗,并建立相应的物质利益机制和民主管理机制。如宣化工程机械厂开展的"三创三献"活动,广东健力宝集团开展的"企业奉献精神",就是建构起符合现代化生产的价值观念、思维和行为方式,创立崭新的企业文化,使职工"想主人之事,尽主人之责,干主人之活,创主人之利,享主人之乐",增强了企业的凝聚力,形成了命运共同体,促进了企业发展。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人,也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性,是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中,发扬员工的主人翁精神,培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营,参与管理的思想政治基础。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人，也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中，发扬员工的主人翁精神，培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营，参与管理的思想政治基础。     

如何将思想政治工作优势转化为企业凝聚力和创造力

思想政治工作是以研究人的思想为载体的管理工作,是一项"灵魂工程",是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作是人力资源管理中要组成部分,其重要的任务就是要最大限度激发员工的主人翁意识和创造活力,不断提高企业的生产经营管理水平,服务于企业改革、发展、稳定的大局,创造一流的社会效益和经济效益。本文提出企业思想政治工作要与个人愿景实现和企业发展过程有机融合,切实将思想政治工作优势转化为企业的凝聚力和生产力。     

浅谈管理中的感情投资

所谓感情投资,是借用经济学中“投资”一词,喻示企业领导者要注重对职工的感情投入,以培养职工对企业的感情,增加职工主人翁责任感。本文阐述了市场经济条件下重视“感情投资”的重要性及进行感情投资的若干方法。     

建立企业文化促进精神文明建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是:尊重员工的主人翁地位,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,实现物质文明和精神文明的共同进步。本文就建立企业文化的积极作用作一探讨。     

金融危机中更应从自己优势中突围

当前中小企业面临三个挑战：一、如何改变．怎么进行更好的管理：二、如何制定新的战略．才能在当前的经济环境下拥有竞争力；三、如何提高员工的敬业度，如何激励员工，让他们拥有责任感和主人翁意识。