成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。     

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经济传真国资委直面人才流失要重点建设5类人才队伍国资委今天在中央企业人才工作会议上提出,做强做大中央企业,根本在于拥有一批高素质的人才,并提出要重点建设5类人才队伍。此前国资委主任李荣融对媒体透露,继去年6家中央企业公开招聘7名高级经营者之后,今年中央企业将拿出23个高级职位向全球招聘。李荣融说,央企“全球招聘”目的就在于,“使我们的国有企业不仅要留住人,更要吸引人;不仅要吸引中国的优秀人才,还要吸引全球的优秀人才。”而现状是,企业经营者的市场化配置还没有实现,选拔企业经营者的方式比较单一,与党政干部的选拔方法是…     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

企业党建工作与人才培养的有机融合

企业要发展,人才是关键。现如今,人才资源是第一资源,是企业的重要资本,亦是企业核心竞争力的重要体现。善于发掘人才、合理培养人才、有效使用人才、积极保留人才是企业持续发展的重要保障。分析当前形势,青年后备力量的培养是企业持久稳定发展的根本,培养出一批懂规划、善管理、能创新的人才队伍正是社会的需要。因此,人才培养与党建工作是否协调发展是衡量党建工作者能力的具体表现。     

企业党建工作与人才培养的有机融合

企业要发展,人才是关键。现如今,人才资源是第一资源,是企业的重要资本,亦是企业核心竞争力的重要体现。善于发掘人才、合理培养人才、有效使用人才、积极保留人才是企业持续发展的重要保障。分析当前形势,青年后备力量的培养是企业持久稳定发展的根本,培养出一批懂规划、善管理、能创新的人才队伍正是社会的需要．因此,人才培养与党建工作是否协调发展是衡量党建工作者能力的具体表现。     

中小型企业校园招聘流程优化策略

在企业发展的过程中,一个非常重要的影响因素就是企业对人力资源的管理,这与中小企业未来的发展密切相关。其中,招聘工作是人才储备的重要方式,对企业影响很大。中小企业由于自身局限性,导致其在招聘过程中可能会出现一系列的问题,而且在招聘人才的标准制定、评估及实施过程中都容易发生问题。文章对这些不同阶段出现的问题展开详细分析,并制订解决方案。     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

汲取百年党史智慧 赋能企业高质量人才发展

中国共产党自诞生之日起就高度重视人才工作，积累了丰富的人才培养经验，以开放包容的姿态引才聚才，以实践笃行的理念育才强才，以敬贤爱士激励成就人才。现代企业要想在竞争中赢得主动，获得长远发展，必须有优秀的人才队伍。国有企业要用心用情用力学好百年党史，从中汲取智慧和力量，培养锻造新时代优秀人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。     

以问题为导向完善事业单位招录策略

<正>公开招聘是事业单位根据工作以及管理的实际需求,通过合法的程序以及公开考试等方式面向社会聘用人才的管理制度。招聘工作的开展直接关系到事业单位人才队伍建设,对单位的发展具有重要作用。因此,有必要认真分析事业单位招聘工作中存在的问题,综合实际情况探究科学合理的完善对策,使公开招聘制度真正发挥出价值与作用。公开招聘制度是事业单位人事管理的重要内容之一,对于基层事业单位的健康发展来说具有重要的价值和意义。事业单位在选择人才时,要根据要求面向社会进行公开招聘,     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

国有企业稳定和吸引人才措施探析

市场竞争，归根到底是人才竞争，国有企业的市场竞争中为求得生存与发展，必须采取措施，千方百计吸引人才，稳定骨干人才队伍，营造人才优势，但随着社会主义市场经济的发展，市场配置资源的基础和决定性作用日益显，劳动力作为生产要素中最活跃的因素，其可供选择的空间越来越大，相反可稳定性越来越小，国有企业原有计划经济下的优势在削减，人才现象较为严重，人才队伍的不稳定，已经成为影响企业发展的重要问题。     

新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究

<正>国有企业要实现高质量发展,人才是重中之重。国有企业不仅承担经济发展的责任,更承担培养优秀人才的重任。党建工作对于提高国有企业的凝聚力、战斗力和创造力具有重要意义,把党建工作与人才队伍建设有机融合,是提升国有企业核心竞争力、以高质量党建引领保障企业高质量转型发展的重大举措。     

对企业如何建立高素质员工队伍的研究

本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持.     

加强国有企业干部人才队伍建设的思考

在新的社会发展阶段,我国国有企业正面临着新的挑战,而企业想要实现现代化转型,就必须有扎实的人才队伍作为保障。简单来说,国有企业想要适应社会进步,就必须在干部人才队伍建设上作出改变。但通过实际调研发现,很多国有企业干部人才队伍建设仍有较大提升空间,很多问题长期得不到解决,严重降低了工作效率与质量。为此,本文提出了数个建议,包括提高政治站位,健全选拔机制;坚持正确的用人导向;严格规范干部选拔程序;加强干部队伍统筹规划;加强后备干部人才培养;加强青年人才培养;做好人才招聘工作;切实抓好党员学习教育工作等,以期能为国有企业以及在岗员工提供参考。     

四路并进，创新人才管理方式

<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

人才是国有企业的重要资源。国有企业要想实现长远发展目标,取得高质量发展的倍增效果,必须将生产经营中心工作与人才队伍建设统筹推进。近年来,在国企改革进程中,众多国有企业对各领域复合型、一专多能人才的需求量不断增加,做好后备干部的培养选拔工作,支持青年人才挑大梁、当主角,实现人尽其才,很大程度上影响着国有企业的未来发展。基于此,本文主要分析了国有企业后备干部培养选拔过程中存在的问题,提出了相应的应对策略,以供参考。     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

公司成熟人才招聘的现状分析及对策

人才是企业发展的动力,如何引的进,用得好,留得住人才对于很多公司来说都是一个重要的议题。成熟人才由于具备工作经验常常是各公司最需要的人力资源之一,对于这类人才的引进和招聘也是今年来各企业尤其是国有企业普遍面对的问题。本文旨在以某国有企业M公司为分析载体,介绍该公司成熟人才的招聘现状及对策分析。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。