浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

企业管理人员培训的新思路

企业人力资源的竞争力是企业在生存、发展和竞争中的关键因素,如何促进企业与员工共同成长,特别企业中高管理团队已成为企业人力资源管理的重要课题。     

论中小型民营企业核心员工的保留管理——以H公司为例

随着我国社会经济发展,市场机制的日趋完善,作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧,这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失,致使企业不得不认真面对核心员工流失问题,以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制,这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战,如何优化环境、完善皋B度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。     

职业生涯管理:企业人才竞争的驱动器

在人才竞争日益激烈的全球化的环境中,企业和员工如何实现共同可持续发展成为企业的首要课题。对职业生涯管理这一先进的人力资源开发技术从理念、特点、意义和实施手段进行全面的分析,可以知道企业和员工如何利用职业生涯管理来获取企业核心竞争力,参与人才竞争。     

浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题

在人才竞争成为企业竞争核心的今天,通过人才来获取竞争优势成为组织持续性发展的重要保证。如何保留员工,合理进行员工离职管理成为人力资源管理实践新挑战。本文首先进行员工离职管理现状分析,进而阐述雇主品牌内涵及其在员工管理中的重要作用,最后提出基于雇主品牌的员工离职管理新模式,为员工离职管理助力企业发展提供新思路。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力也日渐增大,对于人力资源的管理也越来越重视。人才对于企业的发展起着重要的作用,高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此,在人力资源管理中加大员工培训、提高综合素质显得日益重要。本文主要具体分析了人力资源管理理论如何更好地提高员工素质,促进企业经济发展。     

企业人力资源管理中培养团队精神的重要性

在当前竞争激烈的市场经济环境下，企业发展根本在人力资源管理，深度开发利用人力资源，培养员工团队精神，才能让员工从主观出发为企业和团队尽自己最大能力。笔者从当前企业团队培养现状出发谈如何提高企业团队精神。     

企业人力资源管理外包风险分析及对策研究

人力资源管理外包是一种新的管理方法及管理模式,它可以帮助企业降低成本,优化人力资源的品质及配置,进而使企业能够聚焦核心竞争力,提高自身竞争优势。本文在分析人力资源管理外包风险的基础上,对如何控制外包风险提供了若干建议。     

企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

员工测评技术在人力资源管理中的应用研究

如今,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何识别优秀人才,进而提高企业的核心竞争力,具有重大的实践意义.基于员工测评技术的含义及其基本原理,阐明了员工测评技术在人力资源管理中的应用.     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

让“人力资本”发威

人力资源是企业最为关键和活跃的资源,随着企业外在经营环境的复杂性和市场竞争的激烈性不断增加,如何经由员工赢得市场竞争并持续获得竞争优势,是众多人力资源理论研究者和企业管理实践者研究的一个热点,同时也是企业管理永恒的话题。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

企业想做到更好更长远的发展,离不开内部人力资源的合理配置与结构调整。人力资源结构调整是否到位则看出一个企业高效平稳运行的能力,人力资源管理是企业长期稳定发展的保障。企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后各企业之间竞争已经不能单纯的局限在资本、市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人才竞争所转变。如何科学合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去调整。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说，其核心资源是人力资源。因此，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例，首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因，然后在此基础上，就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议，以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益，同时也为其他企业做好人力资源管理工作，有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

如何防范企业知识型员工流失

陋着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型屯员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.     

基于需求特征的知识型员工激励机制研究

经济全球化带来的机遇和挑战,让每个企业都要面对各种不同的竞争,而知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何构建一套针对知识型员工的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展。