加强电力企业职业道德建设的思考

<正>市场经济既是利益经济、法制经济,同时也是道德经济。电力企业的特点决定了其要在竞争中取胜不仅要靠产品和技术的优势,更要靠精神和道德的优势,增强企业的凝聚力,构建职工与企业命运的共同体,使职工与企业产     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

加强企业职业道德的五个环节

社会主义企业道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分 ,面临竞争激烈的市场经济 ,加强现代企业职业道德建设不仅具有客观必要性 ,而且具有极端迫切性。当前 ,加强企业职业道德素质 ,应抓好五个环节。一、提升认识 ,正确处理义利关系市场经济是利益驱动的经济 ,市场运作的动力是参与市场竞争各方面追求自利的动机。把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标 ,就必须肯定企业追求自利是正当的行为。在企业道德建设中 ,不能忽视企业与职工利益 ,不能光讲义 ,不讲利 ,关键在于引导企业和职工用正确的手段和方式获得利益。完…     

谈谈企业领导的激励艺术

谈谈企业领导的激励艺术李恒克广大职工群众中蕴藏着极大的积极性和创造性，这是企业活力的源泉。作为企业的领导者，要善于通过多种激励方法，把职工中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。１．树立榜样、典型示范。榜样是一面旗帜，是先进生产力的代表。由于先进典型具有一定的...     

与时俱进 开展职业道德教育

在人生道路上，道德就是漆黑大漠中的一盏灯，照亮人们的心灵，指引人们前进的方向。落实到企业，如何开展好职工职业道德教育呢?培育企业精神，凝聚职工队伍以德治企，首要的任务是培育企业精神。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要和发展方向，为谋求生存、发展而在长期的生经营实践基础上，经精心提炼和培育而逐步形的企业群体意识。它是企业职工群体人格健康上心态的外化，是企业向心力、凝聚力的集中现，是职工对企业具有责任感、自豪感的自然露。企业追求的目标体现了企业的抱负，是激职工努力工作的精神力量…     

迎接企业形象战略时代

企业在经过产品战略、推销战略和营销战略时代之后,正步入企业形象战略时代,谁具有良好的企业形象,谁就能在激烈的竞争中稳操胜券。笔者认为,注重企业精神的培植,努力创造名牌产品,搞好企业职工的道德建设等方面工作,对企业形象的塑造至关重要。一、确立企业精神是塑造企业形象的根本企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。企业形象的好坏,关键取决全体职工的思想状况和精神风貌。职工是塑造企业形象的主体,也是企业活动的载体,因此,要树厂先树人,树人先树魂,树魂是塑造企业形象的根本。     

新世纪中国企业道德对员工职业道德的影响

中国企业要想在国际竞争中获得相对优势并获得发展,除具有正确的经营策略外,优秀的企业道德也是非常关键的因素.企业道德通过影响员工的职业道德撞接影响员工的行为从而企业的竞争力,这具体表现在员工的职业理想、职业态度、职业责任等八个方面.唯拥有优秀的企业道德,企业才能够从容实施它的经营策略并获得成功.     

探索新时期公路企业工会工作

公路建设企业与其它企业相比,具有以下特点:工程分散、工作环境较为艰苦,工期建设周期长,职工面临远离家庭与亲人。因此,搞好新时期公路建设企业基层工会的工作是非常重要的,公路建设企业工会工作不仅仅是做好职工的工作,还要做好职工家人的工作,这要要求工会干部专业素质较高,要有足够的耐心和强烈的责任感,才能更好地化解基层员工和企业之间的矛盾,充分调动基层员工的工作积极性,让企业工会成为公路建设企业真正意义上的职工之家。     

企业职工道德教育要做到有的放矢

任何一个有远见卓识，有战略眼光的企业家都会十分重视抓职工道德教育，但提高职工职业道德素质要有的放矢。     

对新形势下供电企业职工职业道德的现实性思考

供电企业作为与人民生产生活密切相关的基础性产业,电力职工职业道德的好坏直接影响到企业的形象。职工职业道德建设不仅体现在职工对职业道德的认识上,还要通过严格的制度加以保证,借助优秀的企业文化建设感染和影响职工,提高为民服务意识,确保电力市场健康有序发展。     

强化思想政治工作,促进企业和谐

"职工思想政治工作既要贴近职工、贴近实际、贴近企业发展,又要立足现实,面向未来,着眼创新;同时,加强企业思想政治工作作的阵地建没和思想政治工作的队伍建没。一、站在全局和稳定的高度,充分认识做好职工思想政治工作的重要性和紧迫性首先,要在解放和发展生产力,促进经济建设上有新的突破,这是企业发展的必然要求。要用适应社会主义市场经济的创新意识、开拓精神,教育广大职工破除固有的束缚生产力发展的各种思想障碍,增强主人翁的     

要研究改制中出现的新情况新问题

企业内部股权结构问题部分改制企业股权结构设置不合理，集体股所占的比重较大。从前一轮改革试点情况看，职工和经营者股份达不到一定比例，不能从根本上实现机制转换，政企不能真正分开，职工就不能真正与企业连心，民主管理的优势就不能真正形成，企业的活力也就不能增强，必须把形成合理股权结构真正落实到企业改制的过程中去。形成合理的股权结构，一是要提高职工和经营者的持股比例，特别是要鼓励经营者多持股。持大股，建立核心控股层；二是要保持股权结构的动态性。允许股权在合理的范围内流动和重组；三是要保持股权结构的开放性，…     

企业要善于借助媒体塑造品牌优势

当今世界已经进入品牌消费的时代。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的品牌。品牌优势是企业诸优势资源中最重要、最能体现企业各种优势的最基本的优势。企业现有的任何竞争优势，如资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等，最终都应转化并表现为企业的品牌优势。无数大企业塑造品牌优势的经验证明，企业塑造品牌优势，必须要善于借助媒体。     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

凝聚力与生产力

作为经济组织，企业的根本任务是发展生产力，而生产力的发展既取决于自身的内部矛盾运动，也取决于诸多外部条件，内外部因素的完美统一和互相促进，就推动了生产力的发展。而企业内部凝聚力的增强则是促进生产力发展的一个重要的优势条件，凝聚力的强弱决定着企业的兴衰成败生存发展。因此，我们必须高度重视把企业内部的凝聚力转化为生产力。增强企业凝聚力的实现途径增强企业内部的凝聚力应着力通过以下途径来实现。第一，要着力于企业自身的发展，千方百计摆脱目前所面临的困境，使职工与企业结成命运共同体。一个企业的凝聚力的强弱，…     

企业文化建设的思考与实践

随着社会主义市场经济的逐步发育，企业面临的竞争也日趋激烈.任何一个企业，要想在竞争中长期处于不败之地，必须具有反映自身特点的文化优势．并使这种文化优势在市场竞争中激励企业获得成功.先进的企业文化是一个成功企业可持续发展的最重要的因素,营造一种健康、优良、具有自身特点的企业文化．是企业适应市场竞争的自身需要.     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

着力营造一个企业发展的软环境——杭钢全方位多角度实施“德治”

一个企业依靠什么走出一条求强发展的道路，从而始终保持立足于市场的潮头？原因是多方面的，但关键在于人，而人的思想道德素质又是主要的，杭钢在实践中始终坚持“两手抓，两手都要硬”，把赏领导干部作为加强思想道德建设的重点，广泛开展思想道德教育，着力营造一个企业发展的软环境。“九五”期间企业竞争力稳步提升，去年吨钢利润仅次于宝钢而名列行业第二，已比较稳固地确立了优势企业的地位。     

企业职工积极性的调动

生产力由具有劳动能力的人跟生产资料相结合而构成,其中人是生产力中具有决定性的因素,对于一个企业来说,职工的劳动积极性对经营的成败起着决定性的作用.尤其是国有企业,经营着国家的资产,肩负着为国家做贡献,为职工谋利益的使命,只有把职工的积极性真正调动起来,企业才能办好,才能不断地发展壮大.     

浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。