关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善，人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题。本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题，提出了如何通过改革人力资源管理，吸引和留住人才的几点建议。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善,人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题.本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题,提出了如何通过改革人力资源管理,吸引和留住人才的几点建议.     

国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施

任何企业的发展要靠人才,人力资源管理具有重要的意义。首先介绍了国有建筑企业人力资源存在的问题,在此基础上提出了提升我国国有建筑企业人力资源管理水平的措施。     

对优化人力资源与职工培训的思考

当前社会竞争激烈,为了适应社会的发展需求,各单位要重视人力资源的应用,从人力资源工作的优化以及人才培养入手,提升综合实力。在不同的区域以及不同领域中,人力资源管理的具体目标是存在差异的,需要结合实际的状况,制定符合发展需求的人力资源管理目标,建立起具有高素养的人才队伍,完善人才选拔与职工培养的机制。在这种情况下,需要分析人力资源管理以及职工培训的重要性,了解二者之间的关系;同时,需要总结人力资源管理与职工培训当中存在的问题,在此基础上针对问题进行思考,并且提出可行的优化建议。     

钢铁企业如何实施有效培训

钢铁企业对员工进行培训是一条简捷而有效的人才开发途径,更是为建设最具竞争力钢铁企业提供强有力的思想武器、技术支撑和人才保障的有效措施。因此钢铁企业大力开展职工教育培训应当做到经常化、制度化、系列化。本文通过分析钢铁企业培训存在的问题,有针对性地提出了如何实现有效培训的措施,力争为钢铁企业打造一支理念先进、技术过硬、操作精细的高素质职工队伍。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

随着市场经济的发展,人才竞争成为企业竞争的关键。本文通过对当前国有煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作。     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

国有钢铁企业班组成本控制探讨

随着国有钢铁企业成本控制压力的加大,班组成本控制在国有钢铁企业成本控制中越来越重要。本文首先阐述了国有钢铁企业中班组成本控制的意义,其次分析了钢铁企业中班组成本控制存在的主要问题,最后提出了相关的建议。     

浅谈钢铁企业人力资源的管理

<正>一钢铁企业人力资源管理现状及存在的问题我国自1996年钢产量达到1亿吨以来,该行业迅猛发展,2014年粗钢产能超过10亿吨,粗钢实际产量达到8.2亿吨,出口量9379万吨,均为世界第一。但是整个行业企业数量众多,仅河北省唐山市周边就有200多家钢铁企业,每个钢企各自为政,竞争异常激烈。目前国有钢铁企业效率低下,整体亏损严重,已经到了必须着力加强管理的时候。其中人力资源的管理是重中之重。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

钢铁企业政工管理方式的创新策略研究

钢铁企业的政工管理对企业的可持续发展、提升工作人员的思想政治意识、促进职工工作效率提升及培养职工良好的思想观念等具有不可忽视的作用。然而,随着社会环境的不断发展与变化,钢铁企业必须转变政工管理方式,针对当前发展过程中存在的问题进行深入分析,制定出科学合理的解决策略,为企业的发展打下良好的基础。基于此,文章就钢铁企业创新政工管理方式进行了探析,希望可以为相关人员提供一定的参考。     

完善我国国有医院人力资源管理的思路

现代管理科学中一个十分必要又重中之重的环节就是人力资源管理,大型综合国有医院之间的竞争,说到底就是医院里人力资源的竞争。我国国有医院的人力资源管理还不够完善,还留有计划经济时期的痕迹,和目前医院与我国经济蓬勃的发展不配套。所以通过完善我国国有医院的人力资源管理来提高医院的效率,这样才能够让我国国有医院真正的、有效的、飞速的发展。要从以下三个方面有效地进行人力资源管理:(1)设计科学合理的激励机制,建立全面有效的薪酬体系;(2)要做到人尽其用,在选拨人才的时候,要根据工作分析尽可能的选择和培养适合该岗位的人才;(3)为了提高医院的核心竞争力、医疗水平以及声誉,就要让医院的人才有更好的发展。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

国有公交公司人力资源管理水平提升路径探讨

本文通过阐述人力资源管理内涵、作用,在对国有公交公司人力资源管理中存在的问题进行全面而深入的总结分析基础之上,提出了具体的解决策略,以期为国有公交公司人力资源管理水平的提升做出有益探索。     

人力资源结构调整优化提高人力资源效率研究

当前人们的生产和生活都离不开煤矿的应用,国有煤矿企业应对自身管理现状加以分析,找出现有管理体系中所存在的问题,开发和管理人力资源、调动员工积极性。并且应该采取有效措施完善管理制度、加强队伍建设、完善人员招聘及配置体系,重视和加强人力资源管理工作,确保国有煤矿企业的人力资源可持续发展,为企业提高行业核心竞争力注入力量。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快，知识经济时代的到来，各企业更加注重人才。因此，人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展，就必须跟上时代的发展脚步，加快对人力资源的开发。但就目前而言，国有企业仍存在很多问题，对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式，认识还不够深刻，对现有的人力资源不能很好的利用，而且极度缺乏高层次人才。因此，国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。