关于新形势下钢铁企业人力资源管理的探讨

随着我国经济快速发展与深入改革,我国钢铁企业也逐渐步入正轨,快速发展,企业创造的价值越来越大,因此钢铁企业如何合理安排与管理人力资显得非常重要。就新形势的背景下,分析我国钢铁企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的人力资源管理措施,具有一定的借鉴意义。     

钢铁企业人力资源管理现状与对策

目前由于国家经济结构的调整,下游需求减弱,销售市场低迷,价格大幅下跌,资金紧张凸显,整个行业进入了转型升级的"阵痛期"。安钢一样受到影响,生产经营形势空前严峻。全国钢铁企业的人力资源管理都面临着前所未有的挑战。人才资源管理中存在的问题已显露了出来。笔者试想以安钢为例对钢铁企业人力资源管理现状进行研究分析,并提出一些不成熟的对策。     

新时期钢铁企业人力资源开发与管理对策

随着市场经济的发展,国内钢铁产业也迎来了重大的发展机遇,钢铁企业所创造出的社会价值越来越大,但我们在迎接机遇的同时也应当看到,经济全球化时代国内很多钢铁企业所面临的市场竞争也越来越大。人力资源是企业的核心竞争力,也是企业的核心资源,如何有效利用人力资源开发与管理办法,确保国内钢铁企业在日趋激烈的竞争环境中保持不败之地,这是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文从当前国内钢铁企业人力资源开发与管理普遍存在的问题入手,结合笔者实际工作研究,就此问题提出了几点建议。     

浅谈钢铁企业人力资源的管理

<正>一钢铁企业人力资源管理现状及存在的问题我国自1996年钢产量达到1亿吨以来,该行业迅猛发展,2014年粗钢产能超过10亿吨,粗钢实际产量达到8.2亿吨,出口量9379万吨,均为世界第一。但是整个行业企业数量众多,仅河北省唐山市周边就有200多家钢铁企业,每个钢企各自为政,竞争异常激烈。目前国有钢铁企业效率低下,整体亏损严重,已经到了必须着力加强管理的时候。其中人力资源的管理是重中之重。     

人力资源管理工作在钢铁企业班组建设的研究

本文从钢铁企业实际情况出发,着重研究了人力资源管理在班组建设中的重要性,突出班组建设的重点是人的管理,班组长在钢铁企业中的角色定位及重要作用,以及完善班组建设的基础工作。     

我国钢铁企业人力资源存在的主要问题及其对策

本文分析和提出我国钢铁企业人力资源存在的主要问题及其对策。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励机制是开发人力资源潜能的重要手段,但是在很多企业中激励机制发挥不了应有的作用,主要是因为企业领导的不重视和环境的影响。现在为了提高企业的生产效率和人力资源的质量,很多企业开始慢慢的关注激励机制的作用。本文从激励的作用分析,论述了当前形势下企业激励机制存在的问题,最后给出了人力资源管理激励机制改进的措施,期望为企业的激励机制的发挥提供一些理论上的支持。     

浅谈企业人力资源管理与激励机制

21世纪,高素质的人力资源是全球竞争中的重要因素,也是国家的战略性资源。对于企业来说,人力资源就是企业的所有员工,企业人力资源管理对于企业的发展至关重要,而激励又是人力资源管理的重要因素。如何使企业焕发出新的活力,适应当前市场的需求和世界的发展潮流,妥善地解决人力资源管理与激励机制的关系,是企业面临的一个重要的课题。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

浅谈新形势下的电力人力资源培训工作

人力资源在企业的发展进程起着非常重要的作用,特别是当前经济迅速发展时期,人力资源作为企业发展与创新的根本所在,随之在企业中的地位也越来越重要。本文主要针对当前形式下1电力企业人力资源培训中存在的问题进行分析与研究,提出了一系列行之有效的措施和策略。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

面对现实浅谈人力资源管理

随着社会的进步,企业的不断发展壮大,不仅社会上出现用人荒,而且各大企业、私营企业也出现了用人荒问题.文章认为要解决这一问题,首先必须强化人力资源管理,缓解就业难、用人难问题,从而推动企业更好更快地发展.     

浅谈人力资源与电力行业的内在管理

文章从分析现阶段人力资源管理存在的问题入手,寻求人力资源在电力行业中的有效管理方式,探讨不同的人力资源管理方式在公共人力资源管理中的应用意义及对策。通过建立全方位人才选拔机制,拓宽渠道,多方吸引人才,创造良好的空间为人才服务,建立激励机制,让人才留下来,更好地为推动电力企业发展贡献力量。     

浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有着极其重要的意义。本文从人力资源管理的角度,对国有企业的人力资源激励机制进行了简要的分析,结合我国国有企业的管理现状,指出相应的不足之处,并浅谈几点相关建设性意见。     

以数据说话的人力资源管理

按照研发系统基本要求，掌握资源线、产品线人员和工作量的分布等基础数据，是人力资源管理的前提条件之一，这些数据也往往被各公司的领导层所重视。现在各公司都强调，各级管理层必须要重视人力资源管理，否则将被视为不称职。人力资源管理要实现规范化，其中很重要的一点就是要以数据说话，这就要求相关的数据和信息要有及时性、有效性、准确性。