浅谈领导者对人才的合理使用

人才问题,概括起来包括培养人才和使用人才两个方面。培养是手段,使用是目的。对于领导者,人才的合理使用十分重要。本文从六个方面论述了作为一个领导者怎样合理使用人才。这六个方面包括：相信人才,以信用人;任人唯贤,唯才是举;因事设人,量才录用;专才适用,扬长避短;用当其时,及时使用;异质互补,合理安排。     

合理使用人才 增强企业活力

社会主义现代化建设的进程,归根结底取决于人,取决于党的领导下,从事社会主义建设的有才之人是否得到合理的使用.因此,探索人才的合理使用对加快我国社会主义市场经济建设是十分重要的.     

浅析山西省交通行业可持续发展人才战略

随着我国教育事业和交通事业的快速发展,人才资源开发与管理工作的不断加强,交通发展的人才保障与智力支持能力得到了前所未有的提高,但目前为止我省交通行业仍存在着许多与交通事业健康发展不相适应的薄弱环节.其中最为突出的问题是人才的短缺以及人才的合理使用.如何发现、使用人才,做到人适其用,人尽其才,是山西省交通行业可持续发展人才战略的关键所在.     

国有企业如何留住人才--企业如何防止人才外流初探

本文从中国当前国有企业人才流失问题入手,就如何正确认识人才,企业什么样的人算人才,企业的人才在哪里,现代企业需要什么样的人才,如何克服合理用人方面的问题,如何正确激励、培训和使用人才以及企业领导如何防止人才外流等问题提出了自己的看法,并着重分析了以人为本和创建企业文化是企业发掘人才、留住人才的根本途径.     

新时期高校人力资源的开发与管理

高校人才的合理使用与管理是决定高等学校可持续发展的重要保证。本文探讨了高校目前对人力资源使用和管理现状，阐述了高校人才的管理必须以人为本，突出人的主体性和能动性。在分配上要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，充分调动高层次人才的积极性和创造性，推动学校整体实力的提高，逐步增强高校综合竞争力。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

企业领导用人的误区

邓小平同志说过:"中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人."当代中国要步入社会主义市场经济,实现现代化,如果没有人才,就不可能在激烈的竞争中取得胜利.市场竞争实际上是人才竞争,谁拥有人才,谁就占主动.所以,很好地发现人才,果断地起用人才,尤其是合理地使用人才变得尤为重要.然而有的用人者却不能正确使用人才,在用人过程中存在一些误区.     

儒家人才管理理念及启示

儒家人才管理理念阐明了＂高度重视人才、科学选拔人才、合理使用人才＂等人才管理思想,儒家人才管理理念,对于树立科学的人才观,推动党和国家事业发展具有重要的启示。     

略论人才管理

一、充分认识人才的重要作用;二、为人才的成长提供良好的条件;三、正确的选拔人才合理地使用人才.     

人力资源管理的五大误区

一、重视一般使用,忽视开发管理.企业的人才,包括现有人才和潜在人才,因此,人力资源开发应包括两种含义:一是指充分发挥现有人才的作用,这包括准确地选拔人才,合理地使用人才,科学地管理人才等.二是指开发潜在人才,培养和造就未来人才.     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源。作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发观人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键。而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献。     

如何构建人才发展的平台

人才作为知识的创造者和载体,已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素和企业发展的决定性因素。笔者从工作的实践中体会到,企业无论规模大小,要发展,离不开人才,要找到人才、留住人才、合理使用人才,必须建立行之有效的人才管理机制和人才运行机制。     

对人才使用和作用发挥的探讨

<正>国以才立,业以才兴。企业的发展更离不开人才。人才以合理使用为本,以作用发挥为根。目前国有企业人才工作中存在一种现象,既不是没有人才,也不是没有发现人才,而是没有用好用活人才,人才的作用尚未得到充分发挥。这一问题值得我们深入探讨。一、更新人才工作理念首先,要明确人才工作的目的。人才的选拔培养固然重要,这一点毋庸置疑。但是,选拔培养只是手段,不是目的,目的是为了使用。这就要破除重选拔培养、轻使用的观念,树立选拔培养为使用服务的理念。其次,要明确使用人才的目的。     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

人才辈出人尽其才：美最大竞争优势

美国多年来一直把大力培养本国人才、设法引进和留住外来人才及合理、高效使用人才作为基本国策。美国的经济、科技和军事等诸方面在全球首屈一指，在很大程度上得益于其人才战略。     

09HR管理在现代企业中的问题研究

随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，人才争夺战也愈演愈烈。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。作为现代人力资源的管理者，如何开发人力资源。使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。     

事业单位人事档案管理存在的问题及对策

人事档案是推进人才合理流动、合理配置和合理使用，全面评价和使用人才的重要依据。我们要不断提高对人事档案管理目的和意义的认识，健全人事档案管理制度，加强干部人事档案管理，有效利用人才资源。     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

浅谈企业如何构建结构合理的人才队伍

随着人才和管理体制向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,面对相对宽松的人才流动机制,现代企业如何配置和使用人才,来构建一支机构合理的人才队伍,已成为当前的一个重要课题。文章从企业要树立“正确的人才观”和如何进行“合理的人才配置”两个方面进行了阐述