石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步,企业必须通过不断创新来保证可持续发展,而企业创新中最重要的就是管理创新,企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨,指出了石油企业管理创新中存在的问题,这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新,本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

浅析新形势下实施石油企业管理创新

随着全球经济的一体化发展和市场经济的深化,石油企业在如此竞争的环境中求的生存和发展,就需要在企业管理中谋求创新。本文从我国石油企业管理现状开始分析,深刻探讨了新形势下我国石油企业管理遇到的问题,最后就如何进行企业管理创新给出了对策建议,以期提高石油企业的管理水平。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

低碳经济视角下石油企业管理创新研究

石油企业的管理过程基本涵盖企业管理的各个流程,但作为能源类企业,石油企业本身又具有自身管理的特点。在全社会大力提倡低碳经济的背景下,石油企业的管理创新主要集中于企业内部机制调整和对全社会低碳经济发展规划的适应等两个方面。适应低碳经济的发展模式就是适应未来经济发展模式的基本要求。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

加速推进石油企业的管理创新

把长庆油田建成年产5000万吨油气生产基地是关系国家能源安全战略的重大举措,长庆人积极响应此号召,对此本文提出"加快发展、加速推进石油企业的管理创新,实现油气当量5000万吨"。     

石油企业信访工作创新研究

本文针对石油企业信访工作中存在的问题,多角度分析改进的有效方法与路径。提出要以人为本,改变以往“等、靠、听”的工作方式;加强人才梯队的建设;完善石油企业的信访工作制度,主动工作,确保企业和谐、社会稳定健康发展。我国当前处于深入改革、更加开放、快速发展的关键阶段,新情况接连产生,新矛盾也相伴而行,信访工作面11名新的压力与挑战。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

低碳经济视域下石油企业管理创新研究

为了研究低碳经济视域下石油企业管理创新模式和发展方向,为石油企业深化改革打好基础。通过对低碳经济理论和企业管理创新理论的系统诠释,全面剖析石油企业管理创新的现状,在市场研究与开发创新、企业组织与管理职能设计创新、实施激励机制创新三方面进行石油企业管理创新办法的解读。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来,石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要,进行了重组改制,建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作,长期以来,无论在统计观念上,还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展,不能全面地反映企业的经营态势,这就必须对石油统计工作进行改革,石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析。指出目前统计工作存在的问题,并提出石油企业统计创新思路。     

谈管理创新在石油企业发展中的地位

<正>在现代管理中,管理者不再拘泥于传统的管理理论,而是坚持管理的科学原理的同时,不断更新管理观念、鼓励采用富有创造性的管理方法手段,实行一种开创性管理,即创新管理,或曰管理创新。就管理创新本身而言,它是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生,管理创新在企业发展中有着极为重要的位置。     

我国石油企业管理创新问题探讨

一、国内石油企业管理创新现状分析(一)创新意识不强。重要原因就是许多企业的领导者对科技是第一生产力的认识还停留在讲起来重要,干起来次要,关键时刻不要的水平上,忽视了其经济本质的内涵,难以主动地适应各种变化,离创新要求差距甚大。(二)参与主体狭窄。与西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限在少数专职管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,     

基于石油天然气企业管理创新的若干问题及对策思考

石油天然气的应用为人们美好生活提供保证。我国近年对石油天然气的应用不断加大,而新时期的社会 发展背景下,在石油天然气的管理模式探究中发现,其还存在很多的弊端问题,这都对后期人们的正常使用造成影响,需要进一步加强在企业管理方面的创新工作,保证企业的长久稳定推进。基于此,本文从管理创新的相关问题及 对策入手分析,希望对石油...