SATE培训管理模式

D公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司，多年来，其凭借领先的科技实力，取得了良好的效益．目前已是通信产业的领航人。     

企业员工入职培训体系构建研究

文章从建立培训需求分析模型、培训方案设计与实施控制,培训方法的选择,以及培训效果评估等几个环节来构建企业入职员工培训体系,提出其实行必要性、可行性及其显著意义。     

创新企业品牌战略培训项目

围绕企业实施的绿色品牌战略,济南钢铁集团总公司大力加强人力资源开发工作,积极创新职工教育培训的内容、形式和方法,充分发挥"教育培训工作是第一工序"的优势,努力为企业发展服务。一、创新品牌知识培训项目,服务于铸造企业品牌之"形"。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

培训项目需求分析的理论与方法研究

本文主要是对培训项目的需求状况进行了分析,也就是说通过一系列的调查包括人员素质考察、业绩绩效水平和组织共同目标等来分析研究,判断出实际现状和理想状态的差距能否通过培训这种方式来缩小,以及要具体怎么样来培训解决;然后通过对比国内外的培训项目的优缺点,对两者的进行详细的评价。     

创新培训方式 服务企业发展

培训作为企业的一项基础工作,在人力资源工作中占有首要位置,尤其是在经济全球化的今天,企业间的竞争越来越激烈,企业发展需要大量后续人才,而培养人才就要抓好培训。坚持不懈的抓好员工培训,是推动企业整个     

西北盛信电子有限公司培训方案研究

本篇论文通过对盛信电子有限公司这一现代化电子产品生产、经营的概况以及企业培训的现状、实施和是否起到培训效果的调查和了解,提出现阶段企业为其员工制定的培训方案存在的问题,运用所学的相关培训理论的知识指导分析该公司培训工作存在哪些不足,并根据盛信电子有限公司的实际情况提出切实可行的培训解决方案,从而达到培训的目的,进一步提高员工的整体素质,增加企业的经济效益。     

企业职工培训绩效评估体系流程设计

进入本世纪以来,各国政府、企业和经济学家越来越认识到员工培训的重要性,投入在培训上的资金越来越多。随着培训费用支出比重的不断增加,企业必     

电力企业员工综合素质培训项目存在的问题与对策

<正>员工素质是企业发展的源泉、创新的原动力,培训是企业生存发展的第一要素。对于电力企业来说,随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入,现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著,企业的发展更加迫切地需要一支高素质、高水平的员工队伍,因此对电力企业员工进行综合素质培训,在当前形势下显得尤为迫切与重要。一个成功的企业不可能离开一支各方面素质都很过硬的人员队伍,所以对企业而言,综合素质培训的意义正在于     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中,培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同,而培训项目从项目计划准备阶段,到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以,培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手,着重研究培训项目的人力资源管理,并对其现阶段的状况,问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为,培训项目人力资源管理的研究,对提高培训项目的效率,确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

当前企业培训存在的问题及其对策

企业的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上,培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。培训是造就人才资源之泉,只有有了高素质的人,才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看,多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因,并提出了提高培训效果的相关建议。     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

企业中的培训效果评估

许多公司已经在培训方面投入数以百万元的经费来帮助自己赢得竞争优势。对待投入如此大量资金，企业想要最大程度获取回报的做法是完全可以理解的。然而，很少有企业对其培训项自开展恰如其分的评估。在许多情况下，这并不是落后的管理造成的，而应归咎于落后的业务实践。     

加强培训质量管理打造央企培训品牌

加强培训质量管理工作,实现培训质量的提升,央企在社会经济发展中具有非常重要的作用,因此加强培训质量管理打造央企培训品牌,实现央企综合竞争力的提升。本篇文章通过介绍加强培训质量管理的重要性,分析在现阶段发展中存在的主要问题,根据出现的问题及时探究实现问题解决的优化措施,真正意义上打造央企培训品牌。     

全过程做好精细化管理 努力打造精品培训项目

企业培训项目的开发,一定要做到精准,符合企业发展的需求.培训方案的设计,一定要做到精细、精确、细致,实现从培训需求到培训方案的成功转化.培训项目的实施,一定要做到精益求精,做实每一个细节,努力完成从培训方案到培训实施的成功转化.培训效果的评估,一定要做到精实,通过全面分析反馈信息,做到不断总结、改进、提升.     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。     

培训效果评估的理论和研究

文章回顾了国外近年来对培训效果评估的研究,重点讨论了培训效果评估的主要评估模式,分析了培训效果评估的发展趋势,最后指出了培训效果评估研究中应当注意的问题。