现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈降低工业企业产品成本的途径

文章从搞好成本预测,加强产品成本的事前控制和健全成本管理责任制,加强产品成本的事中控制两个方面阐述了一些切实可行的降低产品成本的途径。     

浅议企业应收账款管理

在激烈竞争的市场经济中,正确合理运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过对应收账款管理的分析和研究,探讨我国企业应收账款管理的现状及对策,总结肯定一些企业现行应收账款管理办法的成功之处,并提出了加强应收账款管理的相应措施。     

应收账款管理初探

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产。因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑，它在提高销售额和增加利润的同时，也会给企业带来风险和成本。为此，企业应权衡应收账款所带来的利弊得失，注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配，全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理，最大限度地减少坏账损失。     

电算会计环境下会计内部控制制度设计

在电算会计环境下，客观存在着物理因素风险、人为因素风险和网络因素风险。因此，在进行会计内部控制制度设计时，要充分考虑这些风险的存在，分别从会计电算化流程中事前、事中、事后三个阶段找出新的内部控制点，设计出完善的、切实可行的企业内部控制制度，以保障财务系统和财务数据的安全、完整。     

企业成本管理存在的问题与对策

随着我国加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈。如何寻求更好的成本管理办法，对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

浅析建设项目费用控制

工程建设费用的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,加强费用控制,可以把财力用在急需的项目上,减少资源消耗,节约人力、物力,提高投资效益。投资控制应贯穿于工程项目的全过程或基本建设程序的所有步骤,包括事前控制、事中控制和事后控制,控制重点应在前期决策和设计期间,各投资单位应做好投资决策,定准控制总目标。     

论物流企业的环境成本控制和管理

物流企业环境成本体现在输送、保管、流通加工和废旧物资回收、包装、装卸、管理等方面。从宏观上应坚持法规性、适度的灵活性、强制与自愿相结合的基本原则,在微观上应遵循兼顾经济效益和环境效益、外部经济内部化的原则。进行环境成本控制和管理不仅可以实现社会效益,通过合理选择原材料、活动方式、差别价格、最佳处理废料成本管理方法等也可以实现经济效益。实践证明,事前规划法与事后处理法是对环境成本进行控制和管理的有效方法。     

加强事中监管 完善资本市场监管体系

多层次资本市场的发展必然需要一个多层次的监管体系与之对应。多层次的证券监管体系应包括事前监管、事中监管和事后监管三种监管方式、从监管总成本上来考虑，监管部门应强化事中监管。因此，应采用相关措施，如加强法规建设、完善依法监管机制，推动技术创新、提高监管效率，强化中介公司地位、健全上市公司外部社会治理机制等来加强事中监管。     

浅论石油工程施工阶段的质量控制

石油工程项目实体的过程是工程施工，此阶段是石油工程获得最终产品的重要阶段。因此，石油工程项目质量控制的重点便是对石油工程施工阶段的质量控制。本文主要从质量控制的内容进行对石油工程施工阶段的分析，病提出李一些如何加强石油工程施工阶段的质量控制提个人看法。     

当前企业成本管理的现状与对策

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

浅析现代企业财务成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务成本管理是企业管理的一个重要方面。本文首先通过对成本控制理论进行阐述,接着分析现代企业财务成本管理存在问题,探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入，企业经营风险日益加大，传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求，企业必须针对动态环境时刻把握大方向，从战略角度，保持企业持久竞争优势。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

作业成本管理系统探析

作业成本改进了成本核算方法,加强了成本管理。本把作业成本与目标成本结合起来,构筑作业成本的事前控制框架,与作业成本的事后控制相衔接,形成完整的作业成本管理系统。