资产运营方式的创新——托管

<正> 托管经营是指以契约形式,不改变产权的条件下,在一定时期内将企业的经营权委托给其它的法人或自然人经营,其实质是企业所有权与经营权的彻底分离,通过市场盘活企业资产,实现对生产要素的优化配置。大规模的企业托管始于德国。东西德统一后,为实现东德中央计划经济问市场经济过渡,1990年3月德国政府成立了“国营财产委托代管局”作为原东德国有企业控股总公司,代表政府直接掌管原东德8000多户大中型国有企业。对于条件好、产品在市场上有竞争力的企业直接在市场上予以出售;对于陷入困境但产品仍具有一定竞争力的企业     

关于国有企业厂长(经理)激励机制的思考

企业厂长（经理）是企业经营中极为重要的因素，在很大程度上操纵着企业的命运，决定企业的成败。为了国有企业走出低谷，早日重振雄风，根据多劳多得、功有所报的市场原则，对企业经营者建立科学配套的激励机制显得特别重要。建立国有企业厂长（经理）激励机制的目的，在...     

国有企业的激励博弈

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经营人员的经营自主权逐渐得到加强,经理们获得了充分的企业控制权。在对国有企业经理货币收益激励不足的情况下,来自控制权收益的激励弥补了这种不足,从而总的激励并不缺乏。控制权收益激励成为对他们最有效的激励机制。1997年以来,上海、武汉、北京、杭州等地政府有关部门和国资管理机构都相继出台了关于股权激励的规定,一些国有控股企业、民营企业和高科技企业也先后导入了股权激励计划。总的来看,各地和企业的做法带有很大的试验性和自发性,尚不成熟。     

国有控股公司组建与国有资产管理的关系探讨

十几年来,国有企业的改革一直遵循的是下放企业经营自主权、减税让利这样一种偏重于强化激励的思路。但实践表明,这种做法使所有者对企业的权利减弱,导致了国有资产流失等问题。现在许多人已经认识到,把所有权落实到企业,由内部人充当所有者,并对企业经营管理,是很难保证所有者权利的。因此,在所有者委托企业经理进行经营时,必须首先建立一个统一的授权机构,形成国有资产的整体管理框架。     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

论股票期权在我国的适用性

80年代以来 ,许多西方国家 (尤其是美国 )出现了以股票期权方式作为企业职工 ,尤其是高级管理人员激励机制的薪酬制度。由于我国目前正处在国有企业改革的关键时期 ,激励机制对我国同样有现实意义。中共中央十五届四中全会通过《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,少数企业试行经理 (厂长 )年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,及时总结经验 ,但不要刮风。最近有人提出我国上市公司采取股票期权激励机制的政策建议 ,那么股票期权目前在我国试行应具备什么样的条件呢 ?…     

国有企业人力资源激励机制探究

国有企业经营中需要通过人力资源激励机制来激发员工的工作积极性,为企业的发展带来有利条件,因此应重视人力资源激励机制的作用。本文对国有企业人力资源激励机制进行了分析。     

政府在企业并购中的干预行为比较研究

市场失灵等问题的存在使得并购不单纯是一种企业行为,也是政府实现其经济、社会管理等职能的一种重要手段。在总结中外企业并购历程及政府干预行为特点的基础上,本文分析了政府干预企业并购的动机,从国有企业委托代理关系的视角阐述了我国政府干预企业并购的实质,并针对我国政府这种直接行政干预的缺陷以及国企中现存的委托代理问题,提出相应的政策建议。     

我国输配电委托代理关系中电价管理激励机制分析

由于政府和输配电企业委托代理关系的存在,在输配电企业电价管制中设计合理的激励机制是解决委托代理风险的关键。对我国输配电企业现行电价管制方法的分析表明,委托代理问题必须通过在电价管制中引入激励机制,使输配电企业的行为目标和政府管制目标相一致。     

政府引导企业发展循环经济激励研究——基于委托—代理理论

循环经济在我国具有特殊的地位和内涵,开展循环经济的研究,特别是循环经济激励机制的研究尤为迫切。本文基于信息经济学中委托—代理理论,运用委托—代理模型分析了政府如何引导和激励企业发展循环经济,并为政府建立相应的循环经济激励机制提供决策参考。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

中外国有企业管理的比较及其启示

一、中外国有企业管理的比较 (一)国有企业的产权结构比较 我国国有企业以单一的国有资产结构为主,公有化程度高.国有企业的所有产权全部归国家所有.这种单一的国家所有的产权结构的存在是国有企业普遍地缺乏活力和竞争力的重要原因.西方国家的国有企业实现多种形式的控股公司,国有企业的产权结构多样化,既有国家全部拥有产权的国有企业,也有只是部分拥有产权,但拥有控股权的国有企业,甚至在一些竞争性的行业的国有企业国家并不控股,只是参股,通过计划管理来引导企业的生产经营.     

现代企业财务控制方法初探

现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离,由此产生了委托代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者(股东、债权人)与资源的使用者(管理者,即代理人)之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系;另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系即财务关系,由于委托人和代理人均是理性经济人,各自目标不一致,且信息的不对称性,往往代理人拥有比委托     

股权激励的新形式:ESO

所有权与经营权分离后如何解决"内部人控制"问题,激励国有企业经营者,并使其行为长期化,始终是我们要解决的一个重大课题.最近,党的十五届四中全会通过了<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>(以下简称<决定>),为这一课题的解决指明了方向.<规定>提出要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩.并指出股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,对少数企业在试行的经理(厂长)持有股权的分配方式,要求"继续探索,及时总结经验".ESO在我国尚属新生事物,上海等地正在试行,本文将结合<决定>精神对ESO激励机制进行探讨.     

对企业经理人员期股问题的探讨

现代企业制度中 ,企业所有者和经理人员形成委托代理关系 ,所有者设置激励机制来获得最大效用。经过双方长期博弈 ,我国所有者改变了原来经理承包责任制、年薪制等激励因素 ,开始实行股票期权制度。文章简要介绍了股票期权制度和产生的积极作用。然后通过分析期股计划推行过程中存在的问题 ,介绍股票期权制度的缺陷与不足 ,最后提出解决办法。     

浅析国有企业委托代理问题及解决对策

由于现代企业大都是所有权与经营权分离,直接导致产生严重的委托代理问题。基于我国国有企业性质的特殊性,文章以国有企业为例,分析我国国有企业委托代理关系存在的问题并提出相应的解决办法。     

我国国有企业中的代理问题

国有企业代理问题产生的原因有:行政委托代理与企业约束机制不对称;国有企业产权关系不清等。相应的解决思路是:确定国有经济的范围,收缩战线;在政府与企业之间建立专司资本经营职能的法人机构,只负责国有资产的保值增值,而不受政府的直接干预;不断完善市场体系,为企业提供公平竞争的市场环境;相关企业法人可以相互持股;实行企业产权多元化。     

各地企业家呼吁:请再次给我们松绑!

<正>"政府给企业松绑的力度还可以大一些、步伐还可以快一些。""政府给企业松绑,不只是说要出台一系列财政补贴等直接刺激政策,还要通过转变政府职能,比如减少对企业市场经营行为的直接干预、减少以行政许可手段从企业过度获利以及提高政府办事效率等方式实现。"来自全国多个地区、不同行业的企业家,在接受记者采访时,共同发出类似的呼声。1984年3月24日,福建省55位厂长(经理)向福建省委、省政府发出了《请给我们"松绑"放权》的呼吁书,推进了中国以企业为中心的城市经济体制改革。     

十难——实行厂长(经理)负责制的桎梏

<正> 1.权力到位难。对大型企业而言,厂长(经理)法定的职权被截留的少,基本可以到位;但在中小型企业被截留的多,尤其是重要的职权到位难。譬如,有些县市商业企业的厂长(经理)任用干部的职权根本没有到位,企业副职干部全部由政府主管部门委托,不论他们怎样不称职,企业都无权解聘或免职,企业     

浅议委托代理问题对企业报酬机制的影响

由于委托—代理的存在使得经理人员经常偏离委托人的目标,代理人就有一定程度背叛委托人目标的行为。这就要求设计一种非常有效的激励机制来约束代理人的背离行为。在实际的运用中,企业要结合自己本身的特征选择适合自己的报酬激励机制来提高企业的价值,增加企业的利润。