卞华舵 经营管理五大智慧源泉

我们热衷于学习西方管理的超稳态思想、差异化战略以及管理成功要素,其实同样的思想,在中国古代《孙子兵法》中早已提到,只不过我们将管理超稳态称之为“立于不败之地”, 将差异化战略称之为“不战而胜”,将管理成功要素称之为“道天地将法”而已。     

旗舰战略的运用与实施——酒店管理公司整体营销的一点看法

作为一家旗下辖有众多高档酒店的管理公司,其整体营销思路应集合规模优势,瞄准目标市场需求,采取行之有效的销售策略,将旗下酒店成功推销出去：同时通过旗下酒店的成功运作,使管理公司的品牌更加响亮。这种策略,我们不妨称之为“旗舰战略”,为使旗舰战略得以实施,相应的营销手段是必不可少的：     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

低成本兼顾差异化——鱼和熊掌或可兼得

战略大师波特指出，既追求低成本又追求差异化的战略姿态，犯了“夹在中间”的大忌，注定会失败。 但是，管理研究不是为了满足逻辑，现实中却涌现出一大批依靠“低成本＋差异化”获胜的企业。这些企业在低成本的基础上，或者以差异化的产品获胜，或者以速度超越竞争者，或者塑造了具有独特核心价值的品牌，或者以差异化的商业模式获得了竞争优势。     

“搭便车”行为与企业差异化战略

“搭便车”行为是缺乏创建自身品牌优势能力的体现，差异化战略有助于建立企业的长期竞争优势。要尽可能发掘消费者的实在需求，建立能与顾客产生共鸣的差异点，同时进行有效的传播，这些都是差异化战略成功的重要环节。     

中国媒体的“蓝海战略”

《蓝海战略》告诉我们不要被竞争的框框套牢．超越竞争才是取得成功的上策．我们应该关注“如何追求创造性而不是对抗性的战略方法”。湖南卫视的一系列动作．都在围绕其“快乐中国”的品牌定位。黄金段位不播电视剧的“差异化竞争”策略引发了新的思考和争论，而这正是超越对抗性竞争的思路和手笔。     

差异化战略的内涵及其构建特征

本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

浅谈企业差异化营销战略的实施

在差异化营销战略管理研究的基础上,系统地阐释了差异化营销战略的内涵及构建特征,有效营销战略的特点及核心能力培育,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

第三种替代：从投资驱动到价值驱动

在世纪之交，京东方成功地跨越了一场产业替代之危，从CRT（显像管）显示技术跃升至TFT-LCD（液晶）显示技术，我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期，京东方又跨越一场人才替代之危，以“百将千才”的人才战略，在京东方15周年庆典上，平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相，我称之为“超越第二种替代之危”。3年前，我们开始跨越新的一场增长模式替代之危，从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动，我称之为“超越第三种替代之危”。我认为，任何一个企业始终面临这三种替代之危。     

提升自主创新能力把神华集团做大做强

一个成长型的企业，应选择实施差异化战略，不断提升自主创新能力，开辟新的市场空间的一片“蓝海”，实现可持续发展，使企业基业常青，从成功走向卓越。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

超竞争环境下的组合战略分析

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中作出选择,否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥,两者可以有效结合,特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。     

采购战略四要素

现在越来越多的企业在采购中引入了战略管理的观念，但在采购战略的实施过程中，却不知道应该将重点放在哪些方面。在这一点上，营销专业走在了前面，从１ ９ 世纪 ４ ０ 年代的“推销”到“市场营销”再到现在的“营销战略”，营销领域已经提出了营销战略“４ Ｐ ”要素理论：     

“搭便车”行为与企业差异化战略

“搭便车”行为是缺乏创建自身品牌优势能力的体现,差异化战略有助于建立企业的长期竞争优势。要尽可能发掘消费者的实在需求,建立能与顾客产生共鸣的差异点,同时进行有效的传播,这些都是差异化战略成功的重要环节。     

双星人力资源管理探析

双星集团把“人力资源”看作战略资源,把员工视为企业的第一要素,本着“人是兴厂之本,管理以人为主”的管理思想,实施与众不同的人力资源管理措施,使双星重获新生,得以长足发展,这对我国企业的人力资源管理具有重要参考价值。     

近两月受关注的人事变动

2010年1月6日，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布联想移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品。“我们将首先在中国落实移动互联网战略，我们称之为‘乐计划’。凭借我们的创新优势，     

制约咨询企业发展的瓶颈

咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始 大凡成功的咨询企业,都能在一些关键性因素方面把握得很到位,或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手.从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素.     

古猿人：点石成金

“5大品牌从高端到低端，能够满足国内外高端用户与中低端用户的不同需求。借此我们可以实施差异化战略，打进不同区域的细分市场。”陈国迈说。     

“1”和“0”的思考——人生三种境界

成功的人生，首先要找到做人做事的起点，我们可以把这个起点称之为“1”。