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我们热衷于学习西方管理的超稳态思想、差异化战略以及管理成功要素,其实同样的思想,在中国古代《孙子兵法》中早已提到,只不过我们将管理超稳态称之为“立于不败之地”, 将差异化战略称之为“不战而胜”,将管理成功要素称之为“道天地将法”而已。 相似文献
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作为一家旗下辖有众多高档酒店的管理公司,其整体营销思路应集合规模优势,瞄准目标市场需求,采取行之有效的销售策略,将旗下酒店成功推销出去:同时通过旗下酒店的成功运作,使管理公司的品牌更加响亮。这种策略,我们不妨称之为“旗舰战略”,为使旗舰战略得以实施,相应的营销手段是必不可少的: 相似文献
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企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。 相似文献
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企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业. 相似文献
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战略大师波特指出,既追求低成本又追求差异化的战略姿态,犯了“夹在中间”的大忌,注定会失败。
但是,管理研究不是为了满足逻辑,现实中却涌现出一大批依靠“低成本+差异化”获胜的企业。这些企业在低成本的基础上,或者以差异化的产品获胜,或者以速度超越竞争者,或者塑造了具有独特核心价值的品牌,或者以差异化的商业模式获得了竞争优势。 相似文献
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“搭便车”行为是缺乏创建自身品牌优势能力的体现,差异化战略有助于建立企业的长期竞争优势。要尽可能发掘消费者的实在需求,建立能与顾客产生共鸣的差异点,同时进行有效的传播,这些都是差异化战略成功的重要环节。 相似文献
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《蓝海战略》告诉我们不要被竞争的框框套牢.超越竞争才是取得成功的上策.我们应该关注“如何追求创造性而不是对抗性的战略方法”。湖南卫视的一系列动作.都在围绕其“快乐中国”的品牌定位。黄金段位不播电视剧的“差异化竞争”策略引发了新的思考和争论,而这正是超越对抗性竞争的思路和手笔。 相似文献
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差异化战略的内涵及其构建特征 总被引:7,自引:0,他引:7
本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。 相似文献
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韩光达 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):141-141
在差异化营销战略管理研究的基础上,系统地阐释了差异化营销战略的内涵及构建特征,有效营销战略的特点及核心能力培育,以期指导企业差异化战略的成功实施。 相似文献
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在世纪之交,京东方成功地跨越了一场产业替代之危,从CRT(显像管)显示技术跃升至TFT-LCD(液晶)显示技术,我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期,京东方又跨越一场人才替代之危,以“百将千才”的人才战略,在京东方15周年庆典上,平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相,我称之为“超越第二种替代之危”。3年前,我们开始跨越新的一场增长模式替代之危,从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动,我称之为“超越第三种替代之危”。我认为,任何一个企业始终面临这三种替代之危。 相似文献
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一个成长型的企业,应选择实施差异化战略,不断提升自主创新能力,开辟新的市场空间的一片“蓝海”,实现可持续发展,使企业基业常青,从成功走向卓越。 相似文献
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不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。 相似文献
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波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中作出选择,否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥,两者可以有效结合,特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。 相似文献
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“搭便车”行为是缺乏创建自身品牌优势能力的体现,差异化战略有助于建立企业的长期竞争优势。要尽可能发掘消费者的实在需求,建立能与顾客产生共鸣的差异点,同时进行有效的传播,这些都是差异化战略成功的重要环节。 相似文献
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制约咨询企业发展的瓶颈 总被引:1,自引:0,他引:1
咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始 大凡成功的咨询企业,都能在一些关键性因素方面把握得很到位,或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手.从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素. 相似文献
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