工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式.     

全过程造价控制过程中的合同管理

合同管理作为建设项目管理的核心，也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。只有通过对项目相关各阶段进行严格的合同管理，才能确保造价控制目标最终得以圆满实现。     

加强电力工程全过程造价管控

正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

全过程造价咨询服务定价机制探索

<正>我国工程造价管理传统模式呈现碎片化、分段式的特征,尤其是针对电网咨询服务收费的模式较为单一,不能发挥市场竞争的优势,咨询服务价格与质量并不完全正相关,缺乏合理的定价机制去引导咨询服务机构健康发展。以目标成本管控为核心的全过程造价咨询管理模式,与国际理念接轨,能够实现全过程、全方位和全要素的造价管理。在进行工程造价咨询的过程中,需要运用多种专业知识和新技术,包括自然科学、社会科学和工程技术、经济等知识的综合运用以及系统、动态的观念,然后通过采取科学的分析方法和步骤,最终得出符合客观规律的科学见解、结论和建议。     

抽水蓄能电站全过程造价咨询路径

<正>在抽水蓄能电站建设快速发展的今天,技术经济业务的同步发展尤为重要。全过程造价咨询是工程造价咨询业务的主流方向,通过建立抽水蓄能行业的信息平台以及信息管理系统,探索全过程造价咨询实现路径,有利于解决造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息传递不畅的问题,寻求造价咨询作为一个有机整体的最优化咨询成果,实现专业知识的集成与共享。     

工程造价咨询机构全过程造价管理初探

随着社会主义市场经济体制的建立、发展、不断完善,建筑市场的竞争越来越激烈。业主（或出资人）对建设项目工程造价的合理确定与控制越来越规范、严格。建设项目的工程造价管理成为业主（或出资人）、设计单位、施工单位、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、审计机构和建设项目工程造价管理部门关注的焦点,而工程造价咨询是集专业工程造价人员为一体从事工程造价管理工作的专业中介机构。因此。工程造价咨询专业机构进行全过程造价管理《全过程咨询或跟踪审计管理）,充分发挥专业机构、专业技术人员的知识与技术是工程造价管理的必然。中国建设工程造价管理协会组织有关单位制订了〈建设项目全过程造价咨询规程》（CECAGC4—2009）,北京市建设工程造价管理处、北京市建设工程造价管理协会于2007年制订了《京市建设项目全过程造价管理咨询操作指南》。本文对工程造价咨询机构全过程造价管理的必要性与可行性进行了探讨。     

工程项目全过程造价管控的实施研究

文章在阐明工程造价全过程造价管控基本概念和主要内容的基础上,重点探讨了工程项目全过程管控的实施要点.     

电网工程全过程造价管控

<正>电网工程的造价关乎电网建设的经济性、可持续性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价控制的措施。对于电网建设行业而言,造价管控是一项十分重要的工作,是工程投资、经济效益预测等工作的基础。但是随着人工材料成本的不断上涨,电网工程造价波动越来越大,给造价管控带来了更多的不确定性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价管控的措施。     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理(TPCM)是近年来建设工程管理行业,尤其是造价咨询行业提出的一个新课题,是全面造价管理(TCM)的一部分.它是指从一个建设项目投资决策开始,经过项目立项、可行性研究、方案设计、初步设计、招投标、项目施工、竣工验收等几个阶段,再到最后交付使用的各个环节的工程造价进行全过程监督和控制.其中,建设工程计价是整个基本建设程序中非常重要的一环,是建设项目全过程造价管理的基础,计价方式的科学、正确与否,从小处看,关系到一个企业的兴衰,从长远看,则关系到整个建筑业能否健康发展.因此,建设工程计价一直是建设工程各方最为重视的工作之一,而计价模式则是工程计价中必须考虑的重要因素之一.     

全过程造价管理范式转换的实践

通过基于活动的全过程造价管理范式转换的实践,建立新规范下的建设工程造价管理工作制度和制度流程,开展建设工程招标控制价备查备案、竣工结算备案和建设工程施工合同履约行为、造价咨询企业、造价专业人员计价行为、执业行为专项治理及行业自律、诚信行为监督等工作,实施建设工程施工阶段从招标开始到工程竣工结算办理的全过程造价管理.     

数据中心建设项目EPC模式中的全过程造价管理

新基建中的数据中心项目因建设周期长、跨专业性与新技术承载应用,其投资价值管理变成复杂的全过程系统任务,与EPC模式相结合为数据中心项目提供了建设组织实施发展的先进新模式.文章基于工程全过程投资价值管理理论,分析数据中心与EPC建设模式特点以及价值要素项,提出全过程造价咨询应发挥有效统一管理核心需求,结合EPC模式实施中...     

中价协《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会在贵阳市召开

2009年9月17—18日中价协在贵阳市召开《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会。为了全面推进全过程工程造价管理的实施,提高工程造价专业人员的造价管理理论水平和实际操作技能,规范和提高全过程工程造价咨询成果质量,中价协组织编制了《建设项目全过程造价咨询规程》,并开展了“建设工程全面造价管理”课题研究。     

造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析

全过程造价咨询业务现阶段已成为工程造价咨询公司的业务增长点，其中工程合同咨询成为工程造价人员在日常的全过程造价咨询中必做的业务。全过程造价咨询中涉及的工程合同种类分为招标代理合同、设计合同、监理合同、清单编制等咨询合同、施工合同。造价工程师在工程合同咨询时应以造价为中心，以本行业的规章、制度为出发点，以排除业主签约时和后期价款支付中的风险为目的，这也是造价工程师合同咨询中的工作重点。     

全过程造价咨询中的材料价格审核

我国现阶段对造价的控制还局限于工程审价方面,在所有费用都已经发生时再去控制造价,显然很难实现最大程度节约投资,乃至最经济化. 而全过程造价咨询工作,则注重于费用的事先估算、审核和审定,在工程建设过程中就对工程的各种费用跟踪提出相应的意见和建议;协助建设单位对费用进行预先测算,先期控制约占建筑工程70％投资的材料设备费的...     

建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析

造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,有效的成本造价管控手段可以在保证建筑施工质量的基础上,最大限度地帮助施工企业获取经济效益。为了更好地促进建筑工程企业的良好发展,本文就造价控制的重要性进行简述,重点分析造成工程造价超预算的原因,并试分析控制策略和全过程成本管控措施,以供参考。     

电网建设全过程造价变动的原因及控制措施

从基于电网建设项目全寿命控制造价的角度,分析建设各阶段造价与量、价、费、额间的逻辑关系,探寻电网建设全过程造价变动的原因。识别实现电网造价控制的关键因素,针对电网项目建设过程中造价变动的现状,从管理体制和技术支撑2个方面提出若干措施建议,有助于电网建设项目造价管控。     

光伏发电项目全过程造价管理

为促进光伏发电项目全过程造价管理规范化、系统化、法制化,实现项目投资目标的可控在控,深入研究项目投资决策阶段、设计阶段、可研报告评审阶段、实施阶段造价管理的问题及不足,并提出应对之策。     

造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理

随着我国市场经济的不断完善和发展,造价咨询机构不再是简单的从事预算和结算工作,而是越来越多地参与到工程项目全过程造价控制中。基于此,本文结合实例,对造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理进行了详细的探讨。