重庆金猫:钢丝圈上的高科技

在刚刚结束的土耳其国际纺织机械器材展览会上,重庆金猫纺织器材有限公司的《猫》牌系列钢丝圈凭借优异的纺纱性能和适中的价格,引起许多客商的浓厚兴趣。展览会后,埃及、土耳其、印度、巴基斯坦、意大利等国家和地区的代理商、纺织企业纷至沓来,要求定货。在纺机行业里,重庆金     

常山:以五星为抓手 强管理优服务

正国网常山供电公司(以下简称"常山公司")不断完善基础设施建设,升级硬件设备设施及提升人员配置,不断夯实基础,提升管理,在营销服务和安全生产等方面夯实基础,引领争星,积极向"全能"转型。精心谋划营配协同促全能常山公司在抓管理规范、软实力建设的同时,还注重对基层供电所硬实力保障的投入。对侨区营业厅收费区装设防弹玻璃、排队设施,增设智能家居、光伏发电的展示,优化营业厅功能区设置,升级硬件设备设施,从而     

以节能降耗为抓手

增强节能降耗的紧迫性。一是加强对低碳经济的组织领导,在一把手负总责的前提下,明确谁生产,谁负责谁管生产,谁负责,并组织动     

以行风监督为抓手提升服务管控质量

<正>随着国网公司对纪检监察部门主业主责的不断规范,进一步明确了纪检监察部门在行风监督和问题线索管理中的工作职责。但在具体工作中,基层县供电公司在优质服务和行风建设中依然面临着严峻的挑战。主要表现在:巡视巡查自查自纠依然能够发现优质服务问题;明察暗访手段单一成效不明显;优质服务管理体系尚不完善;台区经理技术水平需要整体提升;供电可靠率及电压质量仍需提高。     

以同业对标为抓手全面推动公司科学发展

随着我国经济的日益强大,市场的逐步完善,所有企业都面临着新的竞争机遇和挑战,都需在构建竞争优势中作出选择。在构建竞争优势时采用的现代管理方法很多,其中“对标”或“对标管理”是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,也是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的进攻、重回世界经济霸坛的重要手段。     

龙布供电所：以夯基础为抓手提升服务

正供电所简介龙布供电所成立于2005年6月,现有员工27人,供电面积466.68平方千米,主要担负着三乡一镇,26个行政村,1.8093万用电客户的供用电管理和服务工作。辖区内现有35千伏变电站2座,10千伏线路8条,287.7千米,0.4千伏线路231.5千米;共有公变237台,专变19台,日均采集成功率99.8%,供电量2722万千瓦时,10千伏线损率3.49%,台区线损率3.44%,电费回收月月双结零。     

以人才队伍建设为抓手

培养经营队伍适应市场.改善经营环境,将各子公司合并,界定集团公司与东霖建设公司的经营范围,提升企业品牌,实现经营成绩的突破.充实经营力量,加大经营力度,培养一支德才兼备的经营队伍.充分调动经营人员的积极性,明确责权利,以提高公司的整体素质及知名度、美誉度,实现全员经营模式;充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力.强化职工"每个新的施工项目都是新起点"的经营意识.     

宁晋:以商标为抓手 助推县域经济发展

近年来,宁晋县工商局把实施商标战略、指导企业争创驰(著)名商标作为促进经济结构调整和经济发展方式转变的重要抓手,发挥职能作用,加强帮扶指导,强力打击商标侵权行为,取得了较好的实践效果。一、基本情况截止到2014年11月20日,宁晋县新增有效注册商标277件,有效注册商标总量达3053件,其中,驰名商标6件、著名商标63件、知名商标     

怎样以人才为王为抓手

中铁电气化局南方公司面对当前难得的战略机遇期、黄金机遇期,和其它企业一样,最稀缺的仍然是有用的人力资源.一味地眼睛向外,把希望寄托在外部人力资源上面,依靠外部力量解决发展瓶颈制约问题,既不现实,也解决不了根本问题.     

以劳务实名制管理为抓手

如何选好劳务、管好劳务、用好劳务？通过对近几年劳务管理工作的总结和从劳务纠纷中吸取的教训,我们认识到实名制是劳务管理的核心和重要举措。     

以五个坚定不移为抓手

在复杂国际国内形势下,中国铁建要实现更高质量、更为稳定、更可持续、更有活力、更加安全发展,务必要做到三点:一是准确把握宏观形势,于不确定中寻求确定;二是科学判断行业趋势,在新增长中寻找机遇;三是理性看待竞争态势,在同质化中打造优势.落实全年工作目标,要以五个坚定不移为抓手,推动高质量发展取得新成效.     

铜川:以班组减负为目标

铜川供电公司通过班组建设"四大体系"落实工作,构建了"公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、班组全员参与"的班组建设新格局。明确了班组建设"谁来干、干什么、怎么干",把不属于班组的管理工作从班组剥离,将班组减负工作做到实处。     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

乳山:以优化营商环境为抓手推动电能替代

正在推动电能替代工作中,国网山东电力乳山市供电公司(以下简称"乳山市供电公司")在地方政府出台电能替代实施规划、方案以及激励政策的同时,着力配套电网建设、做好优质服务,完成对接、操作实施和优化反馈,形成政府、企业、客户三方协同、合理推进的良性互动循环,建立起多方合作共赢的机制。创新内外协同运转机制在内部,乳山市供电公司将电能替代工作进行任务分解、以任务图的形式上墙、以进度表的形式跟进,并     

宁乡花明楼供电所:以制度建设为抓手促提升

近年来,宁乡花明楼供电所坚持以制度建设为根本,将所有的工作用制度的形式固化下来,实现了用制度管事、管人,促进了管理水平的提升,员工作风切实好转,工作积极性显著提高。制度订得细花明楼供电所组织所里骨干学习上级关于农电管理工作提升的一系列指示,认真领会精神实质,统一思想,形成共识。他们根据上级下达的各项指标,紧密联系实际,制订了生产管理类、营销管理类、综合管理类制度和考核办法初稿,然后将上级下达的各项指标、制度、绩效考核细则的初稿,分     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

付双建：以重点案件为抓手和突破口全面推动专项行动开展

近日,国家工商总局副局长、总局打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动领导小组组长付双建主持召开了总局专项行动领导小组第二次全体会议。付双建在会上强调,要深刻认识开展打击侵权假冒专项行动的重要意义,以重点案件为抓手和突破口,全面推动专项行动开展。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行日出成本,烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验的原则,项目部进行了积极的探索,以日出成本作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

陈永棋:全面开放棉花的进口

现在虽然我们国家加入WTO,但是还是不允许棉花的自由进口,我认为这对我国的纺织业是一个很大的打击.我国的纺织业需要用大量的棉花,只是单纯中国棉花的供应是不够的,整个中国的纺织业需要的棉花国家,仅仅只能供应一半,所以进口棉花是很重要的,如果要把纺织业搞得再蓬勃一些的话,一定要允许纺织厂可以自由进口棉花.