企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

思想大解放促进大发展

历史已证明,我国经济建设每一轮大发展,都伴随着新一轮思想大解放。我局要高质量发展,就必须在贯彻党的十五大精神中,以思想大统一来促进思想大解放;以思想大解放来深化企业大改革;以思想大解放来组建联合大舰队,实现企业大发展。 回顾我局几次大发展,正是抓住大机遇,思想大解放的结果。第一次是80年代初期,我们大胆开拓出征、赢得了企业转轨变型的发展;第二次是学习“鲁布革”经验,我们勇于     

依托管理创新 加快企业发展

过去的一年,中国水电七局依靠集团公司品牌优势和全局职工的共同努力,坚持“追求卓越,创造精品,服务一流”的宗旨和“科学、规范、有序、受控”的方针,全年完成营业收入21.15亿元,为年计划的134.2%;实现利润2636.52万元,较上年增长177.2%;职工年平均收入14041元,较上年增长14.5     

现代企业创新的七个"一流"

一、一流的领导班子在市场竞争日趋激烈的今天,在企业持续发展充满艰辛的形势下,人们对企业领导班子的期望越来越大。人们越来越习惯于从领导者的形象形成对企业的认识,习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。“百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌”。一个好的领导班子,一个出色的经营者就要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风云,把眼睛盯在市场上,把功夫下在管理上,把目标瞄准发展上。领导能吃苦在前,职工就能忘我拼搏;领导能够廉洁自律,职工就能遵章守纪;领导能够克己奉公,职工就能艰苦奋斗;领导能够生于忧患,…     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

煤炭企业融资方略探析

煤炭企业通过融资可以产生五个方面的作用:一是解决实施战略规划资金短缺的问题,促进煤炭企业快速发展;二是优化资金来源结构,降低融资成本,多渠道获得资金;三是优化股权结构,完善公司治理机制,建立现代企业制度;四是促进企业联合重组的实现和增值;五是增加企业知名度,扩大市场     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

“五力”锻造卓越文化

从江苏武进建安八公司(以下简称"八公司")的管理实践来看,有这样几点对我们施工行业有所启发:善于进行精神化管理,有效提升了企业凝聚力;善于进行美誉度营造,有效提升了企业声誉力;善于进行西点式教化,有效提升了企业执行力;善于进行形象化塑造,有效提升了企业影响力;善于进行企业文化建设,有效提升了科学发展力.这种探索为我们深化对建筑企业文化建设规律的认识,提升建筑企业管理的科学化水平提供了有益的启迪.     

转制科研院所内部审计工作初探

<正>经过多年的企业改革,我国的科研院所已经顺利完成改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。随着改革的不断深化和市场经济的不断发展,内部审计工作作为企业内部控制的关键环节,已经成为企业经营管理不可或缺的重要     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。     

正泰：“数字化生存”

不久前，记者走进著名私营企业温州正泰集团的总部，看到每位中层管理人员的案头都放有一本美国著名管理学者詹姆斯&#183;柯林斯和杰里&#183;波勒斯的著作《基业长青》。这是集团董事长南存辉布置的“作业”，每人要通读且要写出心得体会。