如何培育和发展企业内部劳动力市场

一、企业内部劳动力市场的特点 1、企业内部劳动力市场的最大特点是市场化程度较低。首先,企业为了保持其内部生产的稳定性和连续性,必须对劳动力的流动方向作出一些约束性规定;其次,由于目前国家不允许企业将富余职工大量推向社会,因而企业在劳动力市场配置上主要采用内部调整的方法;再次,工资机制欠市场化,由于行业之间     

新经济企业为何偏爱交叉上市

<正>面对时刻变化的外部环境,创新导向的新经济企业可以通过交叉上市来提高自身权益融资渠道的稳定性,以内部交叉上市的“不变”来应对外部环境的“万变”。预期未来将会有越来越多的新经济企业加入交叉上市企业的行列中     

风险导向型内部审计的实践

<正>随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

大型企业内部市场化实践及对电力企业的启示

<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。     

中外企业文化十大类型解说（下）

美国密歇根大学RobertE．Quinn教授基于竞争价值观框架的企业文化分析模型，用两个主要的成对维度（灵活性一稳定性）和（关注内部一关注外部），将企业外哈分成四个主要的类型。     

浅议责任会计在企业中的应用

<正>在西方,责任会计属于管理会计的范畴,是西方企业将庞大的组织分而治之的一种内部控制程度。在我国,则是以内部经济责任制的形式,对企业的经济活动进行控制的一种管理活动。     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

浅谈国有建筑业企业风险管理导向型内控文化建设

<正>在鼓励非上市大中型企业提前执行《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》之际,作为中国能源建设集团(简称集团)所属成员企业——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司,自2012年11月起,与集团及其成员企业一样,一起同步实施以风险管理为导向的内部控制体系建设,广泛宣贯内控文化理念,推进企业文化管理向前发展。     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

为规范集团公司货币资金管理,冀中能源峰峰集团有限公司建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系：通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理;     

浅谈大型企业内部银行的构建

<正>大型企业内部银行是以大型企业内部资金为主、严格按照现代企业制度建立和运行、具有商业银行和投资银行职能于一身、并且服务于大型企业海外经营为主的银行金融机构。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

风险导向型内部审计的实践

随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理,审计目标也从过去被动地查错纠弊,变为主动地帮助企业增加价值。     

浅析企业内部结算价

<正> 一、企业物流种类和内部价作用 大型钢铁联合企业内部物流可概括为以下几大类:一是外购物资,包括大宗原材料、矿石、废钢、燃煤、辅助材料等;二是上下工序之间结转的半成品、中间产品;三是自备动力系统提供的能源介质水、电、气和机修,运输系统提供的维修、加工和运输劳务;四是后勤服务部门提供的社会服务,如医疗、教育培训、房产赁购等。各类物资、产品、劳务由不同的主体供应,物流在企业内部周转循环,形成企业连续不断的生产、经营过程。如何将实物循环定量化,以何种方式反映物流的价值量,这涉及到成本管理的一项重要内容,即内部结算价格体系的设置和     

企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

<正>2010年4月26日,财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》,共同构成了相对完整的企业内部控制体系,内部控制不是一个新的词汇,但却是一项新的课     

采购和外包业务内部控制自我评价方法实践

<正>内部控制是现代企业管理的一种手段,企业通过实施内部控制,不断提高经营管理效率和经济效益,提高核心竞争力。内部控制自我评价是企业内部控制的重要内容,是持续改进企业管理的有效方法。财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》要求,"企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告。"北京航天控制仪器研究所每     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

峰峰集团建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系,完善的内控体系,会计信息数据实时查询便于及时监控;通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作人员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理.     

企业内部控制环境的优化

<正>我国自2009年7月1日起施行的《企业内部控制基本规范》的正式颁布,以及2009年企业内部控制配套指引的征求意见,对结合企业自身情况实施内部控制规范及其配套指引就成为了我国企业所面临的一项重大而又紧迫的课题。     

内部控制管理体系及制度完善

一、内部控制管理体系1 完善企业的控制环境。任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境 ,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素 ,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强和完善企业内部控制 ,首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围 ,其主要内容包括经营管理的观念、方式和风格 ;组织结构 ;董事会 ;授权和分配责任的方法 ;管理控制方法 ;内部审计 ;人力资源管理政策和实务 ;外部环境的影响等。2 …