体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

建立现代企业制度 强化管理最重要

当前，在企业改制中淡化管理、放松管理较为普遍。出现了“一改就灵”的现象，导致了部分企业管理滑坡，甚至出现亏损。追其原因是一些企业将管理与改革对立起来。因此，在改制中强调管理科学化，显得尤为重要。     

“一改就灵”与“一改就死”

“一改就灵”与“一改就死”文／路文企业资本组织形式改革在思想上的解放、行动上的突破后，搞得红红火火。而对这一改制的议论也沸沸扬扬，褒者有之，贬者有之。两种观点的代表是“一改就灵”和“一改就死”。某省相距不到５０公里的两家乡镇企业，一家是农药厂，一家是...     

国有大型集团施工企业走质量效益型道路的多方位思考

目前,施工企业有一种倾向:似乎在市场经济条件下企业转换经营机制就是单纯搞项目法、搞股份制、搞集团化等等,形成了一种为改而改的趋势,大有一种以改代管的趋向,造成一些企业:“机构天天变,牌子月月换,人心个个惶,管理往下窜”,严重影响了企业的发展后劲和长远利益。能否解决好改革与管理的关系,事关企业的生存和发展。因此,必须从企     

运用创新观念抓好安全管理

随着“两改一同价”工作不断深入,供电质量明显提高,“四到户”管理已经到位,人民群众得到了实惠。“两改一同价”所要达到的目的基本实现。“两改一同价”新形势给供电企业提出了新的要求,本文将力求探讨如何运用创新观念,解决安全管理方面出现的新情况,提出新的工作思路。一、运用创新观念,审视安全工作新情况“两改一同价”工作实施,使安全管理工作发生了重大变化。要用创新观念,深入研究安全工作出现了哪些新情况,带来了什么新问题。(一)安全管理范围扩大,纵向到底,横向到边。具体讲,在电压等级管理上,由35千伏—10千伏—6千伏高压向380…     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

体制转移时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题 1.改革代替一切,忽视管理.长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着"一改就灵"、"一股就灵",严重忽视了内部管理.     

改革、管理、政治关系的思考

“要把搞好国有企业放在更加突出的地位”和“领导干部一定要讲政治”，这是中央和江泽民同志在科学地分析了国内外形势，认真总结了改革开放以来我们党正反两个方面的历史经验，在社会主义发展新的历史时期和改革开放及现代化建设的新阶段向全党和各级领导干部提出的最新要求，具有很强的针对性和极其重要的现实意义。一段时间以来，有些同志对深化企业改革、加强企业管理与讲政治缺乏足够认识，把三者对立起来。认为抓改革是根本，抓管理是老一套，讲政治是空的，“以改代管”。“以包代改”；也有人认为，企业改革主要是加强内部管理，“…     

创新机制发展电力多经

随着国有企业整体改革的进一步深入,随着农电“两改一同价”的完成和到位,县级供电企业面临着许多新问题和新情况。在管理方面：“两改”后供电企业管理资产延伸,增加了管理难度,由此引发的一些安全事故和索赔责任给供电企业造成了一定的经济损失。另外人员增多,导致工资增     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

短期内面临阵痛

近年来,建筑行业整治频繁,从建筑行业两年质量行动的开展,到"四库一平台"上线,从营改增的强势推行到全国劳务用工平台上线,行业整治由面到点持续深入,不断倒逼行业企业走向合规管理、规范管理和健康管理。从某种程度上讲,《支付条例》的全面实施是行业企业尤其是建筑施工企业生死存亡的一次大考,可以预计一大波施工企业将在此次大浪淘沙的过程中倒下,施工企业到了生死存亡的关键时刻。     

国有企业改革和发展必须突破就国有论国有的思维定式

改革开放的实践充分证明,国有企业的改革和发展,离不开多种所有制经济的共同发展这个大环境。从整体上搞活国有经济,就必须跳出“就国有论国有”的思维定式和操作误区,在多种所有制经济共同发展中,推进国有企业的改革和发展。一、“就国有论国有”是国有企业改革和发展难以突破的重要原因改革开放２０年来,我国国有企业改革大体经历了三个阶段：第一阶段是放权让利。改革的重点是让企业有更多的经营自主权。第二阶段是实行承包经营责任制。改革的重点是明确企业的利益主体地位,调动企业和职工的生产经营积极性。这两个阶段的改革,着…     

加强科学管理是企业固本治本的大计

早在1980年,邓小平同志就指出:“企业管理是件大事,一定要认真抓好。”如今,经过10多年的改革,我国企业管理的状况又如何? 从整体来看,多数企业面貌发生了深刻变化,出现了一批经营管理好的企业,有的企业进行了管理创新,在一些领域达到了国际先进水平,令人瞩目。但是,另一方面,据有关部门调查资料显示,在我国亏损企业中,约有2/3的企业亏损主要是管理不善造成的。对施工企业来说,原     

改革深处是管理

进入新世纪以后,我国科技体制改革进一步向纵深发展,管理水平也得到了跨越性提高。但是近年来面对我国部分企业单位运行状况不佳的现实,在经济学界和管理学界产生了两种不同的观点:前者认为根本的问题是企业的体制缺陷,提出深化改革是唯一的出路;后者认为体制改革固然重要,但更重要的是管理问题,因为在体制基本相同,各方面条件没有根本性差别的情况下,有的企业陷入困境,而有的企业生机勃勃,差别就在于经营管理水平的不同。然而笔者赞同这样一句话:“改革深处是管理”,改革的同时加强管理才是国有企业摆脱困境的根本出路。管理不能代替改革,…     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

试述施工企业全员合同制下的思想工作策略

国有施工企业劳动人事制度的改革和全员合同制的推行,为职工和企业的“双向选择”从制度上提供了保证,但在新旧用工制度交替时期,管理者与被管理者站在不同的立场上,思想观念和认识程度上存在着并异,客观环境与新制度之间衔接还有一定距离,如在固定用工制向合同制转换过程中,有少数人才想借机“跳槽”,有的企业则想将个别表现不佳的人员“合同”     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

浅谈制约企业管理的十大误区

当前,国有企业管理滑坡现象较为普遍,究其原因,往往是认识上的误区起了主导作用。这样,走出误区,提高认识,已成为搞好企业管理的关键所在。常见的认识误区大致有以下几种:1.对政企分开认识不足。国家多次强调应把政企分开作为体制改革的突破口和重点,并已经迈出了实质性的一步,但有些企业对此认识不足。例如,对政府机构的改革和职能的转变,往往看到政府对企业松绑的一面,未能及时调整和加强企业内部管理工作,出现了在政企分开转轨时,企业管理急剧滑坡,管理秩序杂乱无章的现象。更有甚者,仍然依赖以上级指示、检查、评比作为抓企业管理的风向…