电子商务——从企业基础管理信息化开始

20世纪末,来自大洋彼岸的互联网风暴卷中国,它以排山倒海之势冲击着各行各业,冲击着芸芸众生。人们仿佛从睡梦中惊醒,四处奔走相告,一遍又一遍传说着网上掏金的美丽故事……     

浅议中国私营企业的基础管理问题

近年来私营企业的管理困境制约了其发展,如何走出困境,拉动我国经济的可持续高速发展成为当前的重要问题。     

浅谈兼并重组煤矿企业基础管理

基础管理是实现企业安全管理科学化、规范化的重要手段,是解决重组煤矿事故多发状况的重要途径。只有筑牢了基础管理,企业方能实现安全发展。针对兼并重组煤矿的特点,提出了加强基础管理的措施和方法。     

项目化管理在企业管理中的应用基础分析

随着现代化企业管理理念的深入,项目化管理已经被公认为是一种实现复杂的企业战略目标的良好方法。虽然,目前有部分企业在现代企业管理中进行全项目管理,但是在实践的过程中,很多企业的项目管理仍存在诸多问题。如何在企业管理中使用项目管理化将是各企业必须认真研究的问题。     

浅谈作业基础成本法在中国企业的适用性

作业基础成本法（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄ　Ｃｏｓｔ）这一概念的出现,应追溯到８０年代中期美国公司中应用作业基础成本法的发展。该方法在社会上的普遍推广,得宜于库帕和开普兰教授撰写的一系列哈佛商学院案例和出版的有关著作。作业基础成本计算法能够在美国公司中广泛应用,主要是因为这些公司的经理和管理会计师们意识到传统成本计算法提供的产品成本信息严重失真,并误导管理当局作出错误的决策。这一问题是由三种因素引起的。首先,当前许多企业的产品成本结构有了很大的变化。由于生产自动化的发展,与生产有关和无关的制造费…     

浅议企业管理

浅议企业管理刘风莲企业管理工程是一门把人们予想的经济目标通过人的科学行为和有效的手段达到予想效果的一整套学问。它是社会科学（企业行政管理，政治经济学），自然科学（生产技术等），思维科学（行为科学，心理学等），乃至哲学有机巧妙结合，创造经济效益和社会效...     

企业管理的易难及着力点

文章分析企业管理的易难及着力点，认为企业管理的原理、经验及教训易懂；企业管理的信息收集、信息流通、公平及转变心智难。企业管理应着力于建立公平的竞争机制、收集适量信息及进行管理创新。     

如何加强企业管理的基础工作

企业管理是按照生产技术规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制,以获得经济效益等一系列管理行为的总称。劳动者的人数越多,企业生产技术越复杂、经营规模越大,经营管理越重要,要求越细密。所以马克思说：＂一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。＂企业管理不仅是社会化大生产发展的要求,而且还是不断完善社会生产关系的需要。     

基础管理与管理创新

管理是企业生存和发展永恒的主题。在市场经济的条件下,无论是有名的大型企业,还是只有十几个人的小型企业;是实力雄厚的国有企业,还是起步不久的私营企业;是中外合资企业,还是乡镇企业,凡是成功的企业,有个鲜明的共同点,对社会贡献大,企业效益好,职工收入高,总结行之有效的经验,就是抓好了基础管理,同时进行管理创新,形成有特色的管理体系,使企业在激烈市场竞争中不断进取。     

加强企业基础管理的思考

企业基础管理科学化就是要使基础管理成为理性的管理。这种理性的管理。一要有科学的管理思想指导，二要运用科学的管理的技术、方法、手段和工具。科学管理原理诞生于百年之前的美国，那时的美国处于发展经济学划分的经济起飞阶段。而我国目前所处的经济发展阶段也正好是经济起飞阶段，就我国当前经济社会状况的总体而言，与上个世纪初的美国有很强的相似性。因此，科学管理原理对我国企业实现基础管理科学化，具有较强的借鉴意义。     

如何做好工业企业成本管理基础工作

拥有成本优势是企业具有竞争力的体现,企业一直在强调加强成本管理。但实际工作中由于成本管理基础工作不到位,致使成本管理流于形式或事倍功半。要做好成本管理必须做好成本全面预算、定额等成本管理基础工作。