三○三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上,企业文化是企业家的文化.一个成功的企业家和领路人,应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感,都融合在自己的创业历程中,从而深深影响企业,促进企业文化的不断创新和升华.三○三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构,建立责任制,明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者,又是第一指挥者和实践者,制定企业文化发展战略和规划,将之纳入大队整体发展战略之中,同部署、同规划、同实施、同检查、同考评,形成党政工团齐抓共管的格局.     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

浅谈企业家的独特思维

社会主义市场经济的建立和发展急需培育和造就一个生机勃勃的企业家阶层。企业家是企业经营与生产的总设计师,是企业发展的领路人,是企业创新活动的推动者。在市场经济条件下,企业家的思维将直接影响企业的生存与发展。那么,新型的成功的企业家应该具备怎样的独特思维呢? 一、创新性思维。所谓创新性思维是指对某些事物有新的或者不同于常规的思维方式。当一个人的头脑中具有丰富的形象和词汇库并能以一种独特的建设性的方式应用它,他就是一位创新性的思维者。美国     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

竞赛比武在企业文化建设中的作用

优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，优秀的企业文化是企业实现繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。目前在中国石化销售企业开展的职业技能竞赛和技术比武，通过全员参与、强化练兵、苦练内功，员工素质得到了明显提高，企业竞争的软实力得到了有效增强。除此之外，应该认识到竞赛比武活动还是企业文化建设的一项重要实践活动，把物质文明建设与精神文明建设联系起来．在企业文化建设中发挥着独特的作用，将持久地推动着企业健康和谐发展。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

企业文化的建设程序

随着改革开放的大潮滚滚而来,建设企业文化已成为我国企业家追求的目标,成为企业健康发展的关键所在。它决定了一个企业的兴衰和市场竞争中的胜败。但是,建设企业文化不是一朝一夕的工作,而是一项长期、艰巨而复杂的工作,必须有计划、有组织、有步骤地进行。下面就关于企业文化建设的程序,谈谈自己粗浅认识。     

现代企业制度呼唤一流企业家

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，建造一支一流的企业家队伍是建立现代企业制度的可靠保证。但在当前经济建设的实践中，由于观念的落后，市场经济的发育不全，体制变更没有真正到位，加上社会环境的影响，导致企业家队伍建设落后于形势的需要。因此，尽快建立一支高素质的企业家队伍已成为现代企业制度的强烈呼唤。一、确立企业家是先进生产力的代表的观念要建立一支与现代企业制度相适应的企业家队伍．谷先必须有思想的解放和观念的更新。但在“转机建制”的骤变前夕，思想观念二表现出许多不适应。一是干部…     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物，是一种适应生产力发展要求的文化形态，制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化，这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设，一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来，从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用，又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性，又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性，又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

关于创新企业文化的逻辑思考

随着中国企业改革的深入，企业家们把企业文化建设放在了突出的位置，并积极创建优秀企业文化，一些媒体也不断推出优秀的企业文化研究成果。笔者认为，发展企业文化是大势所趋，发展的基点在于企业文化的不断创新。     

关于建立企业文化建设长效机制的思考

作为企业管理的重要一环．企业文化必须遵循自身运行的基本规律，在长效机制建设上下功夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求，是推进企业文化内化于心,、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。本文试图结合武钢及武钢股份企业文化建设实际．对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。     

浅谈企业文化的解读与建设

在知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的，一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通、达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴亡，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

企业文化是流动的水

华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化．凝聚力强但流动性不强．企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强．表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力．主要体现为文化的内涵．强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张）．     

试论建设社会主义企业文化

试论建设社会主义企业文化丁兆霞按：八十年代以来，我国进入改革开放的伟大时代，经济战线有了迅猛的发展，相应的企业文化建设却滞后于这种发展形势。改革带来的社会文化和价值观念的更新促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标，导致企业家追求企业文化这种最新...     

《现代企业家与企业文化》评介

刘光明同志所著《现代企业家与企业文化》一书，1997年由经济管理出版社出版后又于1999年2月第二次印刷，这从一个侧面反映了企业家和企业文化理论已引起企业界和社会各界的关注。该书主要有以下一些特点。1．紧扣时代脉搏。该书指出，当今社会经济需求的增长呈现出明显的文化导向。这种文化导向是逐渐地由原来的注重经济价值、物质消费为中心转移到以心理、审美、伦理等精神价值为中心，即转变为力求满足永无止境的各种精神需求的经济。企业家只有主动地融入到未来发展的这个主流，顺应这个时代脉搏，去营造具有自身特色的企业文化，才能使…     

企业文化发展几个主流方向的把握

改革开放以来，中国的企业家们对企业文化的认识向普遍化、纵深化发展，整个企业界在中国加入WTO后的大背景下，对现代管理思想和民族文化的结合，提升中国企业总体经营水平，具有很大的推动作用。特别是海尔、联想等一大批优秀的企业，通过“文化经营”，对于提高经营水平，取得了实实在在的绩效，更为企业文化建设起到有力的催化作用。     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。