高校后勤社会化改革中的市场化问题探究

高校后勤社会化就是高校后勤市场化改革的进程,只有遵循市场经济的规律才能真正实现高校后勤社会化。因而文章从市场化和企业化两个阶段描述了高校后勤社会化的进程,并提出高校后勤社会化的一些可持续发展看法。     

高校后勤保障体系运行绩效研究

本文以促进高校后勤服务保障体系市场化改革为宗旨,以优化高校后勤服务产业结构、提高后勤服务体系保障质量为主线,在对高校后勤服务产业改革发展相关理论回顾的基础上。对高校后勤服务保障体系运行绩效影响机理进行了分析,以期为相关研究提供参考。     

高校后勤产业发展中的问题和对策

高校后勤产业发展中依然面临着观念、体制、管理、服务、队伍建设等诸多问题，正确认识和处理这些问题，积极、稳妥、有序地推进后勤产业向纵深发展，努力建设适应大众化教育阶段所需要的市场化、社会化、现代化的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤服务市场化改革之我见

从总体上看,高校后勤服务市场化既扩大了高校办后勤的基础,调动了社会资源,又充分挖掘了高校后勤实体自身潜力,提高了效率,从而解决了高等教育发展瓶颈,并在一定程度上拉动了内需.但是,我们也看到目前高校后勤服务市场化过程中还存在着不少问题.如何发挥高校后勤服务市场化的优势,扬长避短,做到"好事办好",已成为大家热切关注的问题.我认为,在当前市场经济背景下,根据我国经济体制改革和高等教育规模扩大的新趋势,高校后勤服务市场化必须进行全方位的改革和创新.     

丰富载体创先进 践行宗旨做表率——三峡大学后勤集团党建工作的创新与思考

我国高等教育的迅速发展和高校后勤社会化改革的不断深化,给高校后勤工作带来了新机遇,也提出了新要求。高校后勤在改革不断深化的进程中,既要服务学校、服务师生,又要按企业化方式进行经营;既要秉承教育属性,又得兼顾市场化运作,这     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策

高校后勤社会化是近年来高校教育改革中的一个重要内容,后勤服务社会化指的是后勤部门由高校的一个隶属机构转变为一个独立的个体经营机构,使后勤部门脱离学校走向社会,借鉴企业的管理方式实施市场化经营管理,为全校师生生活与学习提供质量更好、更加多样化后勤服务。然而,在高校后勤服务社会化的实际推进进程中,各种问题不断凸显,极大的影响了后勤服务社会化的成效。基于此,本文就高校后勤服务社会化工作中存在的问题进行分析,并提出几点改进的建议及对策。     

适应高校体制改革改进后勤财务管理

实现高校后勤社会化，有利于学校集中精力搞好教学科研，提高教学质量和办学效益；有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。社会化后的财务管理问题是高校面临的课题，只有通过有效的核算机制，加强资金管理和监督，才能使高校后勤社会化改革顺利实现。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

ISO质量管理体系在高校后勤邮政服务中的适用研究

为加强和规范高校后勤邮政服务工作,全面推进高校邮政服务管理模式的改革,本文将通过引入扎实、有效的ISO9001质量管理模式在服务过程中的应用,浅议其取得的成效,以致于提高高校后勤邮政服务的管理水平,上升到规范化、程序化、有效化的又一台阶。     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(国办发[2000]1号)提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段。据此,按现     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

商业银行贷款定价机制的构建

一、我国利率市场化进程回顾 我国利率市场化改革自1996年正式启动以来，按照“先外币后本币，先大额后小额”的原则，循序渐进，稳步推进，目前已经取得了阶段性进展；利率市场化改革实现了银行间市场利率、国债和政策性金融债发行利率的市场化；人民银行改革了贴现利率生成机制，再贴现利率成为中国银行一项独立的货币政策工具。     

浅谈高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤的市场化改革正在持续深入,而越来越多的高校后勤企业发现,在改革中能起到事半功倍作用的是熟悉后勤工作的人力资源。该文论述如何更好地开发高校后勤人力资源,优化后勤的人力资源配置。     

公立高校后勤集团领导干部经济责任审计探析

正1999年以后,高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段,确立了深化高校后勤改革的基本目标是:以"三服务、两育人"为宗旨,以社会化服务为方向,强化经济核算、提高经济效益,努力创造条件,逐步做到管理科学化、服务商品化,形成自我发展、自我约束的运行机制,建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。