困境下的企业转型策略

大多数企业发现,在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

传统企业数字化转型策略研究

随着我国经济的不断增长,科学技术的不断创新,我国数字化领域建设发展水平得到了显著提升.数字化技术的创新研究应用给传统企业的经营管理工作模式产生了巨大影响,传统企业要想在如今竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须高度重视有效树立起数字化管理思维,加强数字化转型发展工作.传统企业要结合自身实际发展情况和市场发展趋势要求,合理引进...     

现代物资企业转型升级的策略思考

我国市场经济的发展迅速,物资企业失去固有优势,生存空间受到明显挤压。同时,市场理念的缺失,对市场动态掌控不足,也是影响物资企业持续稳步发展,整体发展层次不齐的重要原因。面对更加广阔开放且复杂的市场环境,物资企业发展的整体形势是机遇大于挑战。转变经营理念,准确把握市场动向,充分利用现代信息手段,多元化经营发展,推动产业的转型升级,是实现现代物资企业跨越式发展的有效对策。     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化发展趋势已经在诸多方面成为影响中国经济结构和产业结构的重要动力,比如数字化为推动企业管理模式的变革提供了基本的技术基础,同时数字化也改变了中国金融行业的传统发展状态,为企业的融资活动提供了便利。因此,企业逐步适应数字化的发展趋势,借助数字化技术实现企业发展的转型升级成为当前影响中国企业未来发展的重大趋势。在中国的众多行业之中,建筑企业对于实现数字化转型可能具有特殊的需求,因为建筑企业近年来的发展空间受到了行业竞争以及国家政策层面的挤压,盈利能力、融资能力等方面都受到了不同程度的影响,而借助数字化转型可以有效提升建筑企业的行业竞争力,推动企业的可持续发展。文章将重点关注这方面的问题。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

传统企业数字化转型规律及策略研究综述

企业数字化转型是近年来传统企业改革的热点问题,特别是2020年新冠疫情让传统企业陷入了更大的困境,数字化转型需求更为迫切。围绕传统企业数字化转型的规律和策略的相关问题,本文分别从规律和策略两个方面来综述传统企业数字化转型的发展状况。从研究文献来看,策略研究方面的内容主要体现在三个方面：一是从政府怎样引导企业数字化转型;二是行业如何支持企业数字化转型;三是企业自身如何进行数字化转型。规律研究方面的内容主要体现在从技术和企业规模维度、重点行业进行分析。     

中小制造企业服务化转型的关系营销策略研究

制造企业的转型升级是国家,也是制造企业本身迫切需要解决的问题。对那些各方资源相对有限的中小型工业品制造企业而言在企业的营销领域进行服务化转型是相对更具可操作性的切入领域。从关系营销的理论的角度,分析当下中小工业企业在营销中存在的问题,为企业在服务化转型的营销领域中创造服务性差异化优势,提升企业的市场竞争力提出了一些可行的策略思考。     

云计算背景下企业人力资源数字化转型策略研究

随着时代的不断发展，云计算应运而生并在当代企业中逐渐发挥其的应用价值，促进企业人力资源数字化转型。近年来，中国整体经济增长速度有所减缓，企业也将面临新的市场挑战，因此必须对人才进行合理配置，以有效地支撑企业业务。面对该时代背景下高流动性的人才，企业迫切需要更加科学的人才管理方式及管理观念。本文采用文献研究及访谈法，分析了云计算背景下企业人力资源数字化转型的现状，并发现了相应的问题：部分利益相关者不支持、用户体验缺失、缺乏关联性、缺少优质人才等。根据问题提出了相应的对策：获得企业共识、改善用户体验、完善组织架构、重视培养数字型人才。最终得出结论：企业要在人资管理系统不断地更新改进，根据自身特点进行更新换代，并在企业人力资源管理中应用到数字信息技术，从而推进人才队伍建设，促进科技进步，达到企业的经营目标。     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

企业转型升级策略研究

金融危机背景下,企业转型升级的问题更显突出。分析了我国企业转型迟缓的主观原因和社会因素,提出了促进企业转型升级的途径和对策。     

企业转型升级策略研究

金融危机背景下,企业转型升级的问题更显突出。分析了我国企业转型迟缓的主观原因和社会因素,提出了促进企业转型升级的途径和对策。     

工业互联网驱动的企业数字化转型探讨

在工业互联网驱动下,工业互联网实现了人、计算机、物品、网络的问题全面联动,将企业从传统的生产经营管理环境中迁移到了一个全新的环境下。工业物联网的发展给企业数字化转型升级带来了一定的压力,同时也为其提供了相应的机遇。基于此,为了解决当前企业数字化转型升级存在的不足和问题,本文先对工业互联网进行阐述,描述当前企业数字化转型存在的问题,将工业互联网和企业数字化转型联系在一起,对工业互联网驱动企业数字化转型的动因进行了分析。最后提出了工业互联网驱动企业数字化转型的具体策略,希望能够为企业的现代化发展提供有参考价值的建议。     

增值税转型后企业税收筹划研究

随着经济的飞速发展,各行各业都进行着改革创新,我国增值税改革也不例外,大大小小的进行了三次改革,每一次重大的改革都对我国企业长远的发展有着很大的促进作用。新的增值税改革在征税时间和征税内容都有所改变,为以后企业的发展的可持续性奠定了基础,将理论和实际相结合对我国增值税转型后企业的应对对策,规避一些风险。本文针对税务筹划的含义、特点以及企业税收筹划的必要性展开讨论和研究。     

房地产企业转型对财务管理的挑战

财务管理在企业管理中发挥着毋庸置疑的作用,是企业管理中不能忽视的一个环节,不仅会影响到企业生存还决定企业能否实现所制定的发展目标。财务管理,在成本控制、科学运用、运营资金等方面发挥着关键作用,可以在降低企业财务风险的同时提高经济效益。因此,财务管理在房地产企业转型期间具有非凡的意义。针对国内房地产企业而言,在适应市场的同时也要增强企业的竞争能力,通过有效转型可以调整产业结构,从而为其提供强有力的支持。财务管理在具体实施中,一方面是企业发展遵循的风向标,另一方面能为企业发展提供重要的信息参考,满足企业的转型需求。房地产企业在转型中有效落实财务管理,可以在提升信用等级的同时推进企业发展,更重要的是可以强化融资能力,减少投资风险,帮助房地产企业实现自身价值。为此,文章将立足财务管理的目标及职能定位,简要分析提高财务管理水平的相关对策。     

企业变革阶段核算会计向管理会计转型策略探究

新时期,我国经济由高速增长逐步向中高速增长方向转变,经济结构转型调整已经势在必行。与此同时,国内外市场竞争日益激烈,为了提升企业核心竞争力,越来越多的企业开始顺应时代的潮流进行变革。在现代信息技术迅速发展以及财务行业变革的双重趋势下,为了提升企业市场竞争力,企业需要不断完善财务管理水平,提升财务管理质量,因此企业从核算会计向管理会计转型已经势在必行。基于此,文章开展了针对性研究,系统阐述了核算会计与管理会计的概念、核算会计向管理会计转型的必要性,针对企业会计转型中存在的问题提出了对应的改进策略,旨在为企业会计的转型发展提供参考和借鉴。     

转型中的勘察设计企业应关注三大关系探讨

随着社会经济体制的不断变更,转型中的勘查设计企业面临着重大的体制改革,勘查设计企业逐渐面向多元化、企业定位多样化、竞争方式多样化以及内部管理多样化,在这个转型发展的过程中,勘查企业发展中涉及到的发展关系愈来愈重视受到人们的关注。基于此,本文通过对转型中勘查设计企业应该要注意的三大关系作详细的研究探讨,以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

转型中的勘察设计企业应关注三大关系探讨

随着社会经济体制的不断变更,转型中的勘查设计企业面临着重大的体制改革,勘查设计企业逐渐面向多元化、企业定位多样化、竞争方式多样化以及内部管理多样化,在这个转型发展的过程中,勘查企业发展中涉及到的发展关系愈来愈重视受到人们的关注。基于此,本文通过对转型中勘查设计企业应该要注意的三大关系作详细的研究探讨,以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

浅谈企业融资平台公司的转型发展策略

对于地方政府而言,融资平台公司是一种重要的地区性融资机构,对繁荣地方经济和提高城市发展质量具有重要的推动作用。基于融资平台的重要性,以及融资平台对地方政府的重要作用,加强对融资平台的了解不断提高融资平台公司的经营质量,并提高融资平台公司的经营管理效果,是推动地方建设有效进行的关键。为此,本文重点研究了地方政府融资平台公司的经营管理特点以及现在面临的困难,并按照地方政府融资平台的经营管理实际制定了相应的对策,为地方政府融资平台公司的建设和发展提供了方法参考,使地方政府融资平台在整体经营管理过程中获得有力的支撑。