加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来,公司党政组织围绕实现科学发展的目标,提高专业化运作水平,增强保障能力和市场竞争力,启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神,加强基层建设,不断筑牢公司的发展根基。     

加强基层建设为实现技术创新夯实基础

加快科研院所的改革与发展,搞好科研,实现技术创新,需要有一个稳定的局面,而良好的基层建设工作不仅是队伍稳定、人员稳定的前提,也是完成科研生产各项任务的保证。石科院党委历来十分重视并积极推进全院基层建设工作,特别是经过近１０年的努力,该院基层建设工作持续发展,年年都有新变化。一、把有针对性、实效性的思想政治工作落实到基层为了充分调动全体职工特别是科研人员的积极性和创造性,院党政班子经常研究,采取各种措施,并坚持做好职工的思想政治工作,为搞好科研创造良好氛围。一是坚持定点联系制度。几年来,研究院一直…     

抓好基层建设 夯实发展基础

在长期的改革发展实践中我们深深体会到,基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油物探作业高度流动分散、点多线长面广、条件艰苦和环境恶劣,加强基层建设显得尤为重要。石油物探公司始终坚持重视基层、关心基层、提高基层,连续两年深入开展“基础管理年”活动,锲而不舍地扭住基层建设不放松,努力提高基层队伍的创新创效能力、市场竞争能力和战斗力。     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

夯实承托企业大厦的基础──胜利油田新形势下加强基层建设简介

胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修...     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

夯实企业发展基础提升队伍整体素质——大港油田集团公司加强基层建设的调查

重组改制后,大港油田集团公司从资源型企业变成了工程技术服务型企业,企业的性质、运行方式发生了巨大变化,加强基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。如何适应新形势的需要,搞好基层建设,夯实企业发展的基础?近年来,大港油田集团公司在这方面进行了有益的探索。——前提是:深入开展调查研究,使加强基层建设做到心中有数、有的放矢随着改革的深化和社会的发展,企业员工的思想越来越活跃,员工的价值取向和利益取向呈现出多元化的趋势。特别是重组改制后,企业的内外部环境也发生了很大变化。在实践中,大港油田集团公司领导深切感到,原来的基层建设理念、管理制度和方法有许多已经不     

抓好基层 夯实基础——余秋里抓基层建设二三事

(一) 1958年2月11日,第一届全国人大第五次会议通过决定,任命余秋里为石油部长。3月初,他上任不几天,就传来川中有三口探井喷油的喜讯。随后,石油部党组作出开展川中石油会战的决定。4月中旬,余秋里来到四川,主持召开南充石油工业现场会议。会前,他利用近一周时间,到有探井喷油的龙女寺、南充、蓬莱     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

规范管理 夯实基础 创新标准 实现跨越——管道局基层建设纪实

管道局认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极探索创新基层建设的工作思路和管理方法,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,积极实施《管道局基层建设办法》,坚持以党支部建设为核心,以开展机组,科室创建达标活动为载体,以实现企业高效安全发展为重点,以强化标准化管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的。     

抓住关键 夯实基础 加强企业财务管理

<正> 焦家金矿位于胶东半岛莱州境内,是一座具有采、选、冶综合生产能力的大型黄金企业。矿山1975年筹建,1980年正式投产,目前已发展成为日处理矿量1000吨、拥有职工2564人、固定资产净值7429万元的国有大型黄金企业。     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

通过加强反腐倡廉教育夯实党风廉政基础

我们党始终高度重视反腐倡廉工作。改革开放以来,党中央紧紧抓住反腐倡廉建设工作不放松,不断加大反腐倡廉力度,下发了一系列加强党风廉政建设的有关文件。加强党风廉政建设,教育是基础。积极开展反腐倡廉宣传教育,对于推进党风廉政和反腐败斗争,从源头上预防和治理腐败,增强领导干部廉洁自律、拒腐防变的能力,均具有十分重要的意义。反腐倡廉宣传教育的核心目的,     

采煤队加强安全基础工作的做法

永荣矿务局曾家山煤矿一井采煤三队,多年来狠抓“安全第一,预防为主”方针的落实,加强安全基础工作,安全生产取得了显著成效。建队31年,杜绝了死亡事故,总承包以来年年超额完成原煤生产任务,消灭了重伤和二类以上事故,去年又消灭了违章轻伤。工程质量一级品率达100%,安全生产创历史最好水平。该队在安全生产管理基础工作方面的主要做法是:     

全面加强基层建设工作 为企业高效发展奠定基础

近几年来,中国石油设计工程公司（CPE）西南分公司党委按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和培育＂规范、严格、精细＂特色管理模式的要求,不断丰富完善基层建设的内涵,创新发展基层建设的机制,推动了基层建设工作迈上新台阶,实现了持续协调高效快速发展。