从市场招聘看外资企业对秘书人才的要求

随着国际金融中心、经济中心、航运中心的逐步建立,上海这座国际化大都市对秘书人才的需求量日益扩大,要求也越来越高。根据智联招聘网发布的2012年1月初至4月初各类企业对助理、秘书及文员的招聘岗位数统计,民营企业的需求量位居第一(1619个),外商独资企业名列第二(1082个),合资企业第三(856个),国有企业第四(408个)。外资企业对文秘人才的需求量已远远超过国有企业,成为文秘专业学生就业的主要市场之一。所以,了解外资企业对文秘人才的要求,有助于秘书专业把握最新的就业动态,突出自身特色,改善就业状况。     

新形势下国有企业文秘工作技能的分析

随着社会的发展,时代的进步,企业越来越大,加上科技的发展,在新的形式下,对企业文秘工作技能的要求也跟着与时俱进,在技能结构和能力上要求也愈发增加,要求国有企业秘书技能逐渐向着“复合型人才”方向发展,对其知识和技能的要求越来越体系化、复杂化和全面化.本文结合现代企业文秘工作技能的特点和要求,分析新形势下国有企业的文秘工作技能素养如何提升     

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

国有企业人才流失原因及对策分析

近年来,跨国公司为发展业务的需要,多方出击在我国争夺人才,使我国国有企业面临严峻的挑战。跨国公司凭借高于国有企业数倍的薪酬、优厚的福利待遇及良好的科研环境,一方面,抢先挑走了大批的优秀毕业生,使那些没有上述优势的国有企业处于急需人才却又招不进人才的尴尬境地;另一方面,跨国公司广纳在国有企业工作多年并积累了较丰富工作经验的人才,使得国有企业人才流失严重。不久前,北京市经委对工业系统150户大中型企业人力资源结构现状的调查表明,国有企业1982年以后引进的大学以上人才流失率高达64%。事实表明,国有企业是当前我国人才流失…     

秘书职业标准与秘书专业教育

在我国,培养秘书人才主要是通过各类大中专院校,分本科、高职、中职三个层次,以高职为主体,培养标准大多参照《秘书国家职业标准》。考察秘书人才的需求市场——企业,我们可以看到,企业施行的秘书标准与前者并不完全一致。高职教育需要考虑如何借鉴不同的秘书标准,培养适应社会需要的秘书人才这样一个问题。     

适应现代企业发展新形势科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。     

国企人力资源的危机与化解

自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。面对知识经济的挑战，许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首，将人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制，我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，     

现代国有企业秘书职能的有效发挥

随着国有企业改革的深化,实行政企分开,企业秘书的独立地位得以凸显。只要能找准角色定位、积极搭建平台、自觉融入大局、努力提高效率,就能在现代国有企业中,建立起一支高素质、专业化的国企秘书队伍,进而系统、有效地发挥秘书的职能作用。因此,如何发挥秘书职能作用既是我国企业管理面对知识经济的新课题,也是企业秘书人员所面临的新要求。     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

哈尔滨市香坊区审计局积极开展国企现状审计调查

日前，哈尔滨市香坊区审计局开展了全区国有企业现状审计调查。通过调查，初步掌握了国有企业的现状，了解了企业改制中的基本情况。具体做法：一是召集国有企业的主管部门相关人员，讲解此次调查的目的及要求，并发放国有企业现状调查表，对这次审计调查做了详细的安排。二是与企业的领导及相关人员共同探讨企业现状，     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

实现人才人本管理 促进人力资本和谐发展

正人才是现代企业发展的关键因素之一。当前,国有企业,特别是知识密集型、技术密集型的特大型国有企业,人才使用和管理的现状不容乐观:一方面,企业需要大量的适合自身发展的各类不同层次的人才;另一方面,由于难以做到人尽其才,用尽其能,个别人对发展前景感到渺茫,从而导致一部分人才的流失。如何留住人才已经成为许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才,就要创新人才使用机制,实施人本管理,     

从市场需求看秘书实践能力的培养

为了更好地培养秘书人才,了解企事业单位对秘书人才的需求情况,笔者用了近两年时间,对上海市部分高职院校秘书专业的2008、2009两届毕业生就业情况及其就业单位进行了调查。被调查的单位涉及财务部、人事部、销售部、行政部、客服部、营业部、秘书部等10多个部门。     

当前国有企业竞争力的若干问题与对策分析

国有企业竞争力是国有企业双重属性与竞争力概念相结合的产物,具有复杂性和多面性。从竞争力角度考察,30多年的国有企业改革都是为了提升国有企业的竞争力,更好地适应市场转轨的要求。党的十八届三中全会为未来全面深化国有企业改革提出了明确的方向与目标。前不久,有关机构以国有企业竞争力为主题对部分国有企业（包括中央企业）进行了问卷调查。回复问卷显示,经过多年的改革与发展,国有企业竞争力已获得全方位的大幅提升。在许多重要行业与领域,国有企业已经具备与民营、外资企业抗衡的实力。但对照世界一流企业的目标,国有企业还需要继续打造、提升竞争力。以下依据调查问卷,分别从科技、管理、激励、人才与国际化五个衡量竞争力的维度分析了国有企业竞争力存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

学历经验就业--盛华咨询有限公司项目经理凌万顷访谈记

当今社会发展越来越快,也越来越讲求实际效益,现代企业对于秘书各方面的要求也在不断提高。为了进一步了解现代企业对秘书要求的变化,最近上海大学高等技术学院组织秘书专业学生开展了“我心中的秘书”系列调查和访谈活动。以下是笔者对盛华咨询有限公司项目经理凌万顷所作的访     

提升文秘专业学生综合素质势在必行——来自30家企业单位的调查报告

如何提升秘书人员的综合素质，使文秘人才的培养更契合中小企业工作岗位的要求，真正培养出“适销对路”的秘书人才，已成为高职文秘专业迫切需要解决的问题。本文拟从企业用人单位对文秘学生综合素质需求的调研现状出发，结合高职院校培养目标和社会发展的现状，主要对企业对文秘人才KSAO的需求情况，尤其是职业能力素养与特质的需求以及提升文秘专业学生综合素质的有效对策进行重点探讨。     

应加强对房地产开发企业的管理

今年，我们对宝鸡市28户房地产开发企业1994年度开发及经营情况进行了审计调查，其中国有企业22户，集体企业2户，合资合作企业3户，股份制企业1户，注册资金14224万元。     

国有企业知识型员工激励研究

一、国有企业知识型员工的激励机制问题 在现在的国有企业中,知识型员工的流失十分严重.原国资委党委书记李毅中在2004年召开的中央企业人才工作会议上的工作报告中指出:"国资委对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计显示,1998年以来,有71,766人因各种原因离开企业,占同期接收高等院校毕业生的31%,占现有经营管理人才的10.8%.     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

国企人力资源危机与化解

自古以来,人才一直被置于事业中极其重要的位置,“为政之要,惟在得人”。面对知识经济的挑战,许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首,将人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制,我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明,59.8%的国有企业存在着人力资源危机,而外商独资企业和私营企业中,这一比例分别为41.1%和52.4%。中高层管理人才的流失是国有企业…