基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

工业企业供应商选择的分析和评价

本文分析了工业企业供应商选择的影响因素,将供应商提供的功能与选择该供应商所需的成本相联系,提出了企业供应商的选择评价模型;运用价值工程原理和层次分析法对工业企业供应商进行了选择评价;并以实例加以分析具体如何选择供应商问题,为有关管理人员进行供应商选择决策提供了科学依据。     

基于数据包络法的钢铁企业供应商选择模型研究

文章针对钢铁企业供应商选择的实际情况,按照成本型和效益型两大类指标,构建了选择指标体系;并对数据包络法进行了改进,建立了供应商选择模型,实现了对供应商科学、准确的选择.     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.     

多供应商选择中双层规划模型应用研究

供应商在供应链中起着举足轻重的作用,做好供应商的选择对于核心企业来说至关重要。在当今市场环境中,对供应商的选择不仅要考虑总成本最低,同时还要考虑供应商的信用风险。因此可以建立双层模型对供应商的选择进行优化,其中上层模型(U)以成本最低为目标,从而可以选择出费用小的供应商;下层模型(L)以供应商的金融风险为标准进行筛选,引入层次分析法(AHP)得到供应商综合信用指数。再将上层选择出的供应商进行重新选择,从而确定供应商及采购数量。     

利用多目标决策研究零售业中供应商的选择问题

首先分析了选择供应商的一般因素,其次根据零售业的特点,对零售业中影响供应商选择的因素进行了分析与提取．提出六大因素,即提前期、毛利润、销售历史、成本、产品多样化、产品知名度。针对六大因素建立了供应商选择指标的层次结构模型。依据结构模型,采用多目标规划方法解决零售业中供应商选择问题,建立了零售业中供应商选择的数学模型,并应用层次分析法详细进行了算例演示。最后对研究内容提出了不足及对未来研究的展望。     

营改增后建筑施工企业供应商的选择

全面实施营改增后建筑施工企业供应商的选择方式也产生了一些变化.本文分析营改增后建筑施工企业成本定价原则下供应商的选择方案,以期提升建筑施工企业的管理绩效.     

船舶设备供应商竞争力多指标综合评价

船舶设备供应商的客观合理评价对提高船舶质量、降低造船成本和缩减船舶研发周期等方面具有重要的意义。以船舶设备供应商竞争力为对象,结合其特点,构建了供应商竞争力评价指标体系。通过对指标进行标准化处理,得到了供应商竞争力指标评价矩阵。以供应商竞争力综合评价偏离度最小和竞争力指标权重不确定度最小为目标,建立了供应商评价方案优化模型。根据优化后的权重确定了各设备供应商的竞争力综合评价值,并对供应商进行排序,结果表明评价模型能很好地保证指标权重的客观公正性。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

供应商选择问题的随机机会约束规划模型及其混合遗传算法

在供应商的最大供应数量、质量水平、送达时间均为随机变量且预算给定的条件下,建立了供应商选择问题的随机机会约束整数目标规划模型.鉴于传统方法求解随机规划较为困难,给出了一种将随机模拟、神经元网络和遗传算法结合在一起的混合遗传算法并用多个算例进行了验证,结果表明该算法有较强的适应性.     

绿色供应链模式下的供应商选择

首先介绍了绿色供应链的内涵,然后在传统供应链供应商选择理论的基础上,根据环境管理标准（ISO14001系列）,经过扩展而建立了一种新的基于绿色供应链的供应商选择评价指标体系,将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一;并结合传统数据包络分析法（DEA）和层次分析法AHP算法的优点,根据指标体系的特点采用DEA／AHP综合评价法．最后给出一个算例进行说明,为绿色供应商的决策提供了理论依据。     

Differences Between Clients’ and Vendors’ Perceptions of IT Outsourcing Risks: Project Partnering as the Mitigation Approach

Information technology (IT) outsourcing has been a business practice for more than two decades. Researchers have suggested successful risk management as a key factor in successful IT outsourcing projects implementation. The documented investigations, however, have mainly addressed risk management only from a single perspective of either clients or IT vendors. Considering only one perspective allows for an omission of possible risks considered critical by the other party, as suggested by agency theory. This study explored the potential perception inconsistency regarding the risks between the client and the vendor for IT outsourcing projects by using a quasi‐Delphi approach. The analysis results indicated some inconsistencies in the risks perceived by the two parties: (1) the clients regarded (a) lack of vendor commitment to the project and (b) poor vendor selection criteria and process as top critical risks but the vendors didn't; and (2) on the other hand, the vendors perceived (a) unclear requirements and (b) lack of experience and expertise with project activities as significant risks but the clients didn't. Insights into how the client and the vendor perceive risks may help both parties determine how to partner and manage project risks collaboratively to succeed in outsourcing.     

基于集对分析的第三方物流供应商选择模型

第三方物流在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用，但这些作用能否得“充分发挥很大程度上取决于物流供应商的水平和实力，能否选择好第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文借鉴一种新的系统分析理论——集对分析理论对物流供应商进行分析评价。克服了传统选择方法的弊端．能够为企业选择第三方物流供应商提供客观依据。     

供应链中考虑隐性知识转化的供应商选择

文中主要讨论考虑隐性知识转化时的供应商选择,并建立相应的模型进行应用分析。通过有无采购商参与两种情况下利润的比较,得出采购商参与的情况下可以提高供应链的整体效率的结论,给出供应链环境下供应商选择的新思路。     

基于多决策者供应商选择的一种方法

目前选择供应商的方法大多数都局限于单个决策者的情况,且指标权重分配时带有较多的主观因素。针对这一情况提出了基于多决策者的供应商选择的熵/CWGA算子,并对该模型进行了实例分析。     

基于Arena的随机需求和随机提前期二级库存仿真优化

讨论了由一个供应商和多个经销商组成的二级库存优化问题,该系统中每个经销商的客户需求以及供应商和经销商的订货提前期都是随机的,供应商和每个经销商都采用(T,s,S)混合策略进行库存管理。首先建立了该二级库存系统优化问题的数学模型,然后设计了解决该问题的仿真流程并基于仿真软件Arena建立了仿真模型,通过对由一个供应商和三个经销商所组成的二级库存系统的仿真实验表明,利用计算机仿真方法能够很好地解决随机需求和随机提前期的二级库存系统优化问题,其所得结果更贴近实际系统。     

The sociology of a market analysis tool: How industry analysts sort vendors and organize markets

The information technology (IT) marketplace appears to be shaped by new kinds of specialist industry analysts that link technology supply and use through offering a commodified form of knowledge and advice. We focus on the work of one such organisation, the Gartner Group, and with how it produces a market analysis tool called the ‘Magic Quadrant’. Widely circulated amongst the IT community, the device compares and sorts vendors according to a number of more or less intangible properties (such as vendor ‘competence’ and ‘vision’). Given that potential adopters of IT systems are drawn to assess the reputation and likely behaviour of vendors, these tools play an important role in mediating choice during procurement. Our interest is in understanding how such objects are constructed as well as how they wield influence. We draw on the recent ‘performativity’ debate in Economic Sociology and the Sociology of Finance to show how Magic Quadrants are not simply describing but reshaping aspects of the IT arena. Importantly, in sketching this sociology of a market analysis tool, we also attend to the contested nature of the Magic Quadrant. Whilst Gartner attempt to establish this device as an ‘impartial’ and ‘legitimate’ arbiter of vendor performance, it is often viewed sceptically on the grounds that industry analysts are not always independent of the vendors they are assessing. Paradoxically these devices remain influential despite these sceptical assessments.     

基于价格折扣策略的供需协调模型

供需关系贯穿供应链的整个过程。因此，供需双方订货批量研究是供应链管理的一个最重要也最基本的内容之一。本文以订单方式的背景，讨论了供应链环境下一个供应商和一个订货商在非合作情况下的订货模型。并在此基础上引进了一个价格新扣策略，该策略同时考虑了增量折扣和减量折扣两个情况，并给出了供需双方订货的Stackelberg博弈模型和考虑完全合作的Pareto优化模型。最后以算例加以说明。