浅议企业的职工管理

论述了当前在企业职工管理上存在忽视人的管理、忽视人的因素和忽视群体作用的现状。分析了职工管理上存在问题的主要成因：思想方法片面性、学习引进的盲目性和价值取向的变异。提出了加强职工管理的建议：系统学习理论、重视人的管理和进行集体主义教育。     

民主管理:企业与职工双赢

<正>实施企业民主管理制度,是经济发展和社会进步的必然。企业民主管理制度在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、完善企业权力监督机制、提高经营管理水平、促进经济社会发展和基层民主政治建设中发挥着重要作用,能够实现企业和员工双赢。如今,越来越多的企业接受了民主管理这一理念,并不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。     

现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

建立现代企业制度与职工民主管理需实现三同步

建立现代企业制度,既是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然途径,也是国有企业转换经营机制的实质性变革,它不仅带来企业产权制度、管理制度、组织制度等方面的深刻变化,而且对企业职工民主管理的模式及运行机制也带来了强烈的冲击和影响。因而,随着现代企业制度的建立和发展,企业的民主管理也必须不断完善和加强,而决不能削弱,这既是社会主义企业的本质所在,也是建立现代企业制度的客观要求。一、建立现代企业制度与建立健全科学民主决策程序同步设计和规划。随着企业多种所有制形式、多种经营方式、多种分配方式的出现,以及企业内部     

架起民主管理服务职工的桥梁

德州实华化工有限公司工会多年来紧紧围绕企业中心工作,在公司党委的领导下,坚持以法维权,关爱职工,架起民主管理、服务职工的桥梁,充分调动广大职工的积极性、创造性,为企业发展出谋划策,推动了企业和谐发展。最近,被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。     

浅议水利工程造价管理的有效途径

水利工程造价管理工作的关键在于对其施工建设的各个阶段,进行科学的投资估算、工程概算、工程预算以及竣工决算,同时利用有效方法和途径把水利工程造价控制在一定的范围之内。笔者结合实际工作,研究分析了水利工程成本造价的影响因素,在此基础上从水利工程的投资决策、工程设计、工程施工、竣工结算各个阶段分别论述了如何有效开展好造价管理工作,旨在能够确使水利工程项目的经济效益与社会效益达到最佳。     

浅议职工集体食堂的管理

<正> 不办职工集体食堂不行,办了职工集体食堂,管理不好也不行,企业在职工食堂问题上处于两难选择的境地。据了解,自从中央纪委监察部召开电视电话会议并发出“发扬艰苦奋斗精神,坚决制止奢侈浪费”号召以来,全国各行各业闻风而动,在严格制止用公款大吃大喝,挥霍浪费的问题上做了许多工作,并作出具体部署。不少单位为了节约开支,制     

实现企业集约化经营的有效途径

<正> 粗放型经营向集约型经营转变是现代化建设和经济发展的迫切需要。改革开放以来,云南省滇东磷化工公司在探索经营方式的转变,逐步实现企业集约化经营方面采取如下途径: 一、兼并合并,实现规模经营 宣威磷肥厂1981年兼并了宣威县氮肥厂,将县氮肥厂改建为现在的生活区,宣威磷肥厂为生产区,两个小型企业的优势奠定了     

在转机建制中加强职工民主管理

近些年来,房产公司工会与党政一道,坚持不懈地贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本方针,切实保障职工的主人翁地位、民主权利和具体利益,从而使民主参与的渠道更加畅通,民主监督的领域更加拓宽,民主管理的形式更加活跃,有力地促进了"两个文明"建设,我们工会连续10年荣获武汉市总工会、武钢(集团)公司工会"先进职工之家"、"模范职工之家"称号,为房产公司获武钢(集团)公司红旗单位"三连冠"奠定了坚实的基础。一、牢固树立"依靠"观念,实现了各级领导民主意识与职工民主参与能力的同步提高。10年来,房产公司的党、政、工主要领导换了三任,但全心全意依靠职工办企业的根本指导思想没有变,职工的主人翁地位没有变,以职工代表大会为基本形式的职工民主管理没有变。三任工会主席始终认为,越是深化改革,越要树立起"依靠"观念,越要不断强化职工的民主参与、民主管理和民主监督的意识。为此,我们力求树立以下观念:一是正确处理党政工三者关系,树立起齐心协力办好企业的观念。二是正确处理强化行政经营决策权、生产指挥权与加强职工民主管理、发挥职工主人翁作用的关系,树立起"从群众中来,到群众中去"的群众观念。三是     

市场经济下职工民主管理面临的态势

社会主义市场经济的启动运行,必然促进职工民主管理方式、方法的转变,这就给职工民主管理赋予了新的内容。然而,社会主义市场经济同样具有市场经济的一般属性,它不可能完全消除盲目性和自发性给职工民主管理带来的影响和冲击。 一、市场经济的求利性,使职工民主管理显得不太适应 追求利润是现代企业共同的特点,也是以追求利润最大化作为企业目标的。这样,一部分企业,特别是现在的乡镇企业、合资企业、外资企业,不顾职工的身体健康和生命安     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

抓好职工学历教育是企业提高员工素质的有效途径

正为切实有效地提高企业竞争力,促进公司各项工作的发展,广西全州县水利电业有限公司党政领导始终把提高员工素质作为企业发展的头等大事来抓,并结合企业实际提出了以抓好员工学历教育作为提高员工素质的重要途径等人才战略。于2005年、2010年两次争取到广西水利电力职业技术学院全州教学点在该公司成功开办。多年来,在公司领导和广西水利电力职业技术学院成教处的高度重视和大力支持下,全州教学点按照学院的要求,明     

强化企业管理的有效途径

<正> 1989年以来.我们积极探索企业管理的有效途径,联系企业的生产经营实际,抓住管理中的主要问题,开展“管理主题年”活动,力求“各个击破”。先后开展了’89质量管理年,’90六项基础工作和五项专业管理年,’91现场管理年,’92“一降二保三压”管理年,’93争创清洁文明工厂管理年,’94全员技术练     

从嘉陵公司的实践谈公有企业股份制与职工民主管理

一、职工民主管理是社会主义企业的基本特征 (一)企业民主管理的必要性及其实质。 企业管理民主化,是现代企业管理发展的趋势。当今世界,新技术革命迅猛发展,市场竞争日益加剧,任何企业都面临严峻的挑战。在这种形势下,企业生产经营所面临的技术经济问题和组织管理问题都日益复杂,无论企业发展的战略决策还是经营决策,均非少数人所能独谋善断的。决策不当就可能招致企业破产。要想避免决策失误造成的巨大损失,做到决     

企业民主管理之我见

建立和完善现代企业制度,在企业内部实行民主管理和民主监督,是全国人大九届四次会议通过的国民经济和社会发展第十个五年计划纲要中的一项重要内容。 随着社会主义市场经济体制的逐步确定,我国绝大多数国有企业已经从困境中摆脱出来,走上了正常的发展轨道,在我国经济建设和社会生活中发挥着越来越重要的作用。国有企业的职工是我国工人阶级的重要组成部分,在新形势下如何发挥职工群众在企业中的积极作用,体现党中央全心全意依靠工人阶级的指导方针,加强企业民主管理,是摆在各级党政及工会领导面前的一个重要课题。就目前情况来看,我国绝大多数国有企业都推行了民主管理制度,并取得了一定的成效,也积累了许多宝贵的经验,但同时也     

企业民主管理的新形式

《上海企业》1986年第4期刊登张国新、徐志清的文章,介绍上海轻工系统所属企业在领导体制改革中,除发挥职代会的作用外,还出现了民主管理的新形式、新途径。 一、“神仙会”、“土记者招待会”。为了研究解决生产经营中的疑难问题。由厂长邀请各种专业技术     

试论企业的民主管理

“民主”一词,希腊文意译为“人民政权”,列宁说是政治制度。党的十三大报告提出“把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家”,“建设有中国特色的社会主义民主政治”,这清楚地说明了民主不仅仅是手段,还是目的。这给企业的民主管理指明了方向,为在经济体制改革中加强企业民主管理奠定了理论基础。     

代替职工保管工资是缓解企业资金短缺的有效途径

目前企业解决资金短缺的主要方式是向银行贷款,而贷款是有一定限额的。笔者认为,代替职工保管工资是解决这个问题的有效途径,办法如下: 1.设置专门机构、专职人员、专用帐户,归同级财务部门管理。2.执行转户上卡制。发工资时,企业由工资专用帐户转到企业代替职工保管工资专用帐户。并根据企业工资实发数,分别登记每个职工的工资保管卡和保管折。     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具