企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

试论如何加强企业文化建设

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注,企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用,并提出企业加强文化建设的对策。     

浅析企业文化建设与企业绩效的内在联系

企业文化这一新的管理理论,自兴起以来备受关注。尤其是进入到21世纪,企业正迈向文化管理时代。企业文化愈来愈被企业界、管理界所广泛重视。企业文化与企业绩效之间存在着怎样千丝万缕的联系,尤其是企业文化是如何影响企业绩效的,这些都是关于二者关系探讨的重点,本论文就此尝试着做一番解答。     

基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索

随着大数据时代的来临,网络信息技术也得了飞速的发展,并且其应用也得到了较为广泛的提升,从企业的管理中我们可以发现,可以通过运用大数据技术进行企业的优化改革升级,大数据对人力资源影响是多方面的,其对招聘、绩效薪酬、培训开发等方面都将带来很大的改变,而其中企业人力资源绩效管理是一个比较具有代表性的方面,本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新.     

企业文化如何影响企业绩效:基于利益相关者传导的分析

越来越多的研究表明,优秀的企业文化是企业取得好的业绩的基石,关于企业文化如何影响企业绩效的研究也日益受到关注。由于当今的企业管理正在从“利益相关者影响”迈向“利益相关者”参与,因此本文引入利益相关者这个中间传导机制,来分析企业文化对企业绩效的影响。     

论企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题.     

企业文化现状评估及提升路径

企业文化作为一个企业的灵魂,对管理实践有着深刻的影响.本文在构建企业文化评估模型基础上,探讨提升企业文化建设水平的路径.这对于提高各类组织的管理绩效,特别是进行"人本管理",具有十分重要的作用.     

基于企业文化的绩效管理

企业文化与绩效管理的关系是相辅相成、密切相关的,企业管理者必须正确处理企业文化与绩效管理的这一关系。本文对企业文化和绩效管理之间的关系做深入探讨,并分析了给予企业文化构建绩效管理机制的步骤,最后以IBM公司为例说明了基于企业文化的绩效管理管理措施。     

企业文化对员工激励功能探析

80年代以来。在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践,并取得了良好的业绩。随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵,把企业文化分为物质文化、精神文化和制度文化,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。     

浅析新时期企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富,企业文化是企业的灵魂,在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

加强企业文化建设 提升绩效管理水平

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手,提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。     

民族地区企业文化与企业绩效关系探析

企业最高层次的竞争，不再是人财物的竞争，而是文化的竞争。企业文化与企业绩效相辅相成，相互促进。企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果。     

论述大数据时代企业人力资源绩效管理创新

时代的发展和推进,让我们日渐进入大数据时代.在当前的大数据环境下,企业如何进行人力资源绩效管理,如何让人才在企业中发挥重要作用就显得尤为迫切.基于此,本文就大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行分析,以供参考.     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

诚信是企业精神的重要组成部分

21世纪企业管理最重要的问题是企业文化,而企业文化的核心是企业伦理.企业伦理之所以受到普遍重视,首先是由于剩余经济取代短缺经济后,资金、劳动力、土地等易于获得,而企业的伦理及信念体系则需要长期培育和强化.其次,在当今高科技、强竞争时代,企业利益相关者扩展为包括公司员工、股东、管理者、消费者、协作者、社区、社会、政府等广泛的利益相关群体.企业与其利益相关群体之间的相互作用和相互制约不断增强,企业必须高度重视而且完美地处理好这些利益关系,才能取得企业持续稳定的发展.     

浅议企业信息管理中存在的问题及对策研究

在知识经济时代,信息作为一种资源,其价值越来越明显,应用越来越广泛,成为具有全球性价值的资源,受到社会各界的广泛重视.企业在实施信息管理的过程也是探索的过程,难免出现各种各样的问题.文章通过分析企业在信息管理中存在的问题及原因,提出了相应的解决对策.     

企业家社会网络对农业企业绩效影响的文献评述

农业是国民经济的基础,发展农业是保障民生之本.消除贫困、改善民生、实现共同富裕一直以来是我们追求的目标.而农业企业作为我国打响脱贫攻坚战的主力军,农业企业的发展和成长受到广泛关注.而众所周知,我国是一个“人情”社会,社会关系作为一种企业重要的资源是提高企业绩效的一个重要因素之一.构建企业家社会关系网络,获取对农业企业有效的资源,对农业企业绩效的提高和企业的生存发展具有十分重要的作用.鉴于此,本文从国内外两个层面对已有的关于“企业家社会网络对农业企业绩效的影响研究”的文献进行梳理并进行相关评述.     

企业绩效管理岗位的角色思考

绩效管理工作是现代企业人力资源管理的一项核心内容,对绩效管理岗的角色分析也受到关注。本文从其岗位描述入手,通过总结其岗位职责、工作任务,并解读其在企业绩效管理工作中的角色职能,对其关键能力进行凝练。