论注意力领导

注意力在领导活动过程中占据很重要的位置,对领导活动有着十分深刻的影响。领导注意力是领导力的重要组成部分,具有选择功能、配置功能、调节和监督功能。实施注意力领导,除了领导者应具备良好的注意力品质,关键在于如何开发、组织、使用好领导活动过程中主体的注意力。     

领导下属性别组合研究综述

领导下属性别组合的研究发现:领导下属性别组合不仅与LMX品质、下属服从性、工作满意度、下属情感和下属信任等变量直接相关,还会间接影响组织自尊、组织承诺和下属业绩评价等变量。目前,作为中国领导实践研究的有益补充,领导下属性别组合已逐渐成为组织行为学、领导学、人力资源管理研究的一个新的方向。     

企业领导力理论文献综述

一个组织能否在复杂多变的环境中取得成功，在很大程度上取决于领导者胜任能力的高低。有效的领导是一个组织成功的关键，领导理论正是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一，其理论研究的核心是影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性。     

女性领导理论述评

从某种意义上说,进入20世纪90年代后,女性领导(feminist leadership)与女性化管理或者说柔性化管理(soft management)正处在一个逐渐形成的过程之中。这种柔性化管理风格的出现实质上是组织管理转型的前奏,从这个意义上说,女性领导与女性化管理的研究更多的是对企业管理创新的新探索。本文回顾了女性领导理论的发展过程,这有助于我们更加深刻地认识柔性化管理风格对组织转型的意义。     

变革型和事务型领导研究述评

变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同，后者属于“论功行赏”型的交易理论．前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导，尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系，在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上，变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。     

精神型领导理论下的组织绩效述评：以Fry的精神型领导因果模型分析为基础

精神型领导是国际上有关领导领域研究的一个前沿课题。目前有关精神型领导的研究大都局限于精神型领导的概念界定和精神型领导的结构以及与其他领导理论的对比,而对于精神型领导的现实作用（组织绩效）鲜有涉及。精神型领导是一种从精神层次依靠内在激励作用的领导方式,通过满足追随者的精神性需求,激励追随者发挥更强的积极性和能动性,从而获得有益于组织的结果。因此研究精神型领导理论和组织绩效之间的关系具有重要的理论和现实意义。     

高效领导模式：情境领导

有效的管理者在领导和管理团队时,要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的领导和管理方式。情境领导将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情况而变,让组织既有的人力资源发挥出最大的效益,是一种高效的领导模式。     

开放性领导风格对组织凝聚力影响的文献综述

21世纪是一个团结合作的时代,组织作为人们为实现一定的目标、互相协作而组合成的一个集体或团体,一直以来是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点,而组织凝聚力作为影响组织活动效能的重要因素,更是学者们关注的焦点。在关于领导风格与组织凝聚力的关系的研究方面,学者们也有着自己不同的研究重点。综观学术界开放性领导风格对组织凝聚力影响方面的研究,还没有将两者相互联系起来,已有的文献也主要集中于变革型领导风格、交易型领导风格对组织凝聚力的研究,而真正关于这一方面的研究相对较少。为此,文章将从开放性领导风格的研究现状,组织凝聚力的研究现状,领导风格对组织凝聚力影响的研究现状三方面对开放性领导风格对组织凝聚力的影响进行整理综述。     

任务型组织中的领导者及其领导方式

任务型组织由于其突出的社会功能而越来越被人们用来解决那些特殊性的任务.任务型组织的领导者及其领导角色都不同于常规组织,任务型组织应当确立起共享领导权、宽松授权、创造自由环境等原则.任务型组织的领导者的职能应体现在把组织任务明确化为组织目标、实时决策、创造组织成员发展和参与机会以及复杂协调等方面.此外,任务型组织的领导者还应具有善于观察、适时放权和善于学习的品质.     

服务型领导与变革型领导的异同辨析

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。在信息社会条件下,企业组织和领导方式都经历了深刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处;从理论起源、领导动机、关注焦点、构成维度、领导—成员角色、领导过程、适用环境、影响结果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系,但却具有本质的差异。     

论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为.因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接.     

浅析新时期领导调适关系的艺术

新时期的领导工作,客观对象复杂多变,工作任务艰巨复杂。作为一名领导者,做好人际关系的协调工作,善于化解各种矛盾,清除领导行为中的各种人际交往障碍,保证组织领导工作顺畅通达,是领导职责中的一项重要内容,也是对领导者基本能力和素质最起码的要求。     

论领导艺术基础与个人风格特征

领导艺术和个人风格是维护组织系统正常运转、实现组织目标不可忽视的重要问题。领导艺术的基础在于其综合性、特殊性和有效性。个人风格是运用领导艺术的突出表现,个人风格适用于各种不同的领导环境。领导者应不断提升领导素质,提高运用领导艺术的水平和能力。     

论领导冲突的管理

领导活动是一种特殊的管理活动，领导与被领导者者之间的矛盾处理不好，便会发展成冲突。探讨管理这种冲突的内在规律，是管理哲学的一个重要内容：首先，管理不同价值观念的冲突，营造健康向上的组织文化氛围，要通过说服、教育、威信和榜样来为组织提供良好的价值导向，以增强组织的凝聚力；其次，通过适当调整差异和相互依赖，把组织内部的权力斗争限制在能发挥积极的、建设作用的范围内；第三，协调好组织与其他组织及其成员等外部环境的关系，形成人际关系的良性互动，以赢得更多的合作；第四，正确处理好与下级的冲突，充分调动多方面的权力资源，创造性地寻求权力运用的方式，以充分调动下级工作的积极性。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.     

组织情境下共享领导的涌现与应用演化

目的/意义共享领导作为一种团队成员交互影响以达成团队目标的过程,其作用和价值已经得到广泛认同,但至今缺乏对共享领导形成因素和应用演化的梳理。方法/过程本文从共享领导的概念发展历程出发,归纳共享领导涌现的组织情境。在此基础上,从应用的角度揭示共享领导在组织中的应用特征。结果/结论共享领导涌现的组织情境包括组织因素和团队因素,其中组织因素包括内部组织结构、任务特征和组织支持氛围;团队因素包括团队特征、共享愿景和垂直领导风格。并且共享领导在组织中的应用呈现出从公共组织“共同治理”到盈利组织“借脑生财”的演化特征。最后提出共享领导涌现的未来研究方向。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

家长式领导与员工进谏行为：组织认同的中介作用研究

本文采用一元、多元回归分析和结构方程建模方法,探讨家长式领导对员工进谏行为产生影响的作用机制,即家长式领导是否会通过组织认同的中介作用对员工进谏行为产生影响,研究样本包括来自于16家企业的693名员工。结果表明：（1）家长式领导、组织认同与员工进谏行为两两之间存在显著的相关;（2）家长式领导对组织认同、员工进谏行为有正向影响;（3）组织认同在家长式领导与进谏行为之间具有完全中介作用,其中介作用主要是通过成员感、忠诚度两因素来实现。     

关于邓小平领导效能理论的研究

邓小平领导理论，是邓小平一生卓越的领导经验的理性精华。其中领导效能理论是邓小平领导理论的核心。该文从影响领导效能的领导环境、领导原则、领导班子结构、领导者素质修养、选才用才、领导体制、领导方式、领导方法、领导艺术、领导作风等相关因素方面，对邓小平领导效能理论进行了研究与探讨。