人物

李荣融：央企应对金融危机关键要做到“三个加强”；王军：CPA从业者要“以信为本、以信发展”；陈东征：创业板首批规模不低于8家；比尔·盖茨：重夺《福布斯》首富宝座；康杰：西门子中国新任CFO；     

CFO“三力”特征与软职能关系研究

“三力”特征是指与CFO发挥职能密切相关的能力特征、动力特征和权力特征。能力特征包括年龄、学历、任期和职称等方面，反映了CFO具备的特有专业能力的高低；动力特征主要包括股权和薪酬激励，主要描述企业对CFO的激励程度；权力特征用能否进入董事会以及在经营管理中的排位来划庹，以描述CFO是否具有充分的话语权及权力支持。     

高职/裁员

标致雪铁龙中国换帅；庄正松加盟宏达国际；黄世忠接任中行董事会稽核委员会主席；诺基亚中国区高管调整；盛大前CFO张勇任淘宝CFO……     

CFO的职责与职位要求

CFO的职责 财务管理是企业经营管理的中心环节，财务管理职能是CFO的首要职能。建立CFO体系，造就一批能与国际CFO接轨的企业财务负责人，是我国企业与国际惯例接轨并保持高效运作的关键所在。借鉴国外CFO的经验，结合我国企业的实际情况，笔者认为，一个优秀的CFO应完成的主要职责有以下几个方面：     

CFO职责和素质的探讨

随着经济全球化的不断深入和企业间竞争的不断加剧，CFO的职责已经发生了较大的变化，对其素质较以前也有了更高的要求。而我国CFO目前职责定位不高，素质也不全面。本文认为我国CFO的职责应定位在理财与分析、管理控制和监督3个方面；CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和     

迎接CFO当家时代

CFO的角色定位曾是如此简单：一个戴着瓜皮小幄夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予CFO力量，CFO不再唯命是从．CFO的职责也就不再是算账那么简单。     

企业总会计师胜任力模型研究

一、企业总会计师胜任力模型研究现状 目前,国外专门针对CFO胜任力进行研究的专著并不多见。普华永道财务与成本管理咨询团队调查和分析了全球范围的主要跨国公司,撰写了“CFO2000调查研究”,并以其为基础编写了《CFO：公司未来的设计师》一书,力求为CFO勾勒出一幅现在和未来的职业图像,在CFO的研究历程中占有重要位置;     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

广西CFO职能发挥现状研究——基于广西25家上市公司的样本分析

充分发挥CFO的职能,将有效维护广大股东的利益,提升公司的资产运行质量.文章在介绍广西CFO职能发挥的外部环境基础上,从素质、地位、职能、待遇几个方面对广西CFO的现状进行探讨；在充分调研的基础上,对广西CFO职能的发挥状况进行全面评估,进而分析了制约广西CFO职能发挥的内外部因素,并提出了相关建议.     

观点

会计制度与税法协调的对策；CFO应该树立一个良好的道德榜样;[编者按]     

观点

财务管理八大陷阱；当前证券市场的主要风险及对策；CFO面临新问题；     

声音

普马代理总裁挂冠；陈金水离职轻纺控股；微软CFO离职；摩根士丹利两高层离职；阿尔卡特总裁兼COO辞职；     

职场

知识经济时代对高级会计人才职业能力的要求，“中国CFO能力框架研究”研究报告出炉，美国CFO：薪酬高入云天，与绩效挂钧，JobsDB发布香港2006年会计业薪资报告。[编者按]     

IBM转型中的CFO

日前．IBM公司公布了其对全球450多名财务总监(CFO)的调查结果．结果显示：CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，CFO们也将在企业转型方面发挥更大的作用。此次接受访问的450多名CFO包括77名亚太地区的CFO．其中14名来自中国大陆、中国台湾和中国香港。他们所供职企业的平均收入是84亿美元。     

离职

巴黎欧莱雅掌门人易主；盛大公告CFO李曙君辞职；263网络通信总裁黄明生辞职。     

CFO制度与公司治理(二)

CFO(首席财务官或财务总裁)制度完全不同于财务总监制度和总会计师制度。上期杜胜利教授从公司治理角度,详细探讨了CFO在公司治理结构中的地位和责任,本期他将继续作客“专家论坛”,细谈CFO在公司治理中与有关方面的关系和CFO在公司治理中所扮演的角色,以求在CFO的内涵及CFO制度方面与读者进行交流。如何揭开CFO的神秘面纱?如何把握CFO与财务总监、总会计师的微妙关系?让我们走进CFO的世界……     

单腿站立的CFO

数日前,一朋友问我：＂知道CEO与CFO的区别吗？＂见他面带诡秘之色,我未敢急于作答,心想这是一个脑筋急转弯问题吧？正在苦思答案,朋友已忍不住了：＂告诉你吧,CFO屁股下面没有板凳．CEO是坐着的,CFO是站着的．而且还是单腿站着的。＂果如我料．这还真是一个脑筋急转弯问题,但一句＂单腿站立的CFO＂就如此形象精妙地道出了财务总监（总会计师）的职业风险．确是我始料未及的．     

浅谈CFO在企业中的角色定位

前段时间，参加本年度财务人员必修的继续再教育培训班，授课老师说的第一句话是：“中国没有会计，更没有出色的CFO”。这一句不高不低的开场白，使原本哗然的课堂立刻安静下来，学员们个个面面相觑，好象是在无言问自己：那我们是干什么的呢？与此相类似，曾在某网站上看到这样的报道。普华永道曾发布最新调查显示：大多数中国企业的CFO更象是帐房先生。作为中国的CFO面对如此的定位，多少不免会使自己陷入尴尬的境地。说来话长，应该说，中国的会计制度与其他行业制度相比是最先与国际惯例接轨的，尤其是加入WTO以后，市场化和全球化使得会计深层次的改革更上了一个新台阶，但为何会产生CFO角色错位的现象呢？我认为，造成这一结果的主要原因是与我国企业治理结构、CFO自身的综合素质以及其生存的环境有关。     

合格CFO应具备的素质

CFO要跟上现代企业的发展的脚步，与时俱进不断地提高自身的修养，一个成功的CFO必须具备以下素质：