农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

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<正>国家电网公司2008年农电工岗位知识和技能竞赛决赛在苏州落幕2008年10月28日至31日,国家电网公司2008年农电工岗位知识和技能竞赛决赛在位于苏州市的江苏省电力公司生产技能培训中心举行。此次农电工岗位知识和技能竞赛,是国家电网公司启动实     

农电工:思想稳才能队伍稳

<正>农电工的思想状态直接影响着农电工队伍的稳定与否,影响着农电工队伍是否具有凝聚力和向心力。山东省宁阳县供电公司从解决农电工思想问题入手建设稳定的农电工队伍。     

关于供电企业吸收农电工入会的几点想法

农电工,是供电企业为解决农村用电抄核收服务和简单的线路维护工作而使用的农村电工(简称农电工)。农电工与入城务工的农民工性质基本相似,主要以工资收入作为基本生活来源。随着供电企业用工制度的不断发展和聘     

建立四种机制加强农电工管理

农电体制改革后,农村电工变为农电工,不仅仅是名字的变化,更有深刻的内涵.如何规范农电工管理,使村电工尽快完成到农电工角色的转换,适应新的农电工岗位,使之成为一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层队伍,为农业生产、农民生活、农村经济服好务,是当前乃至今后一个时期乡(镇)供电所建设中的重要课题.     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

农电工薪酬设计方案

<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合     

张虎:帮农电工解“疙瘩”

<正>近年来,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已为其购买了"三险"(),但还是有一部分农电工辞职外出打工。安徽省灵壁县供电公司朱集供电所2008年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后,发现了3名农电工想辞职的症结,及时解决了他们的     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

雄县:全面开发人力资源

<正>公司档案河北省雄县供电公司系国有中Ⅰ型企业、国家电网公司一流县供电企业,营业区面积524平方千米,担负全县9个乡镇、216个行政村、33万人口的生产、生活供电服务任务。公司现有职工416人,农电工319     

寿县农电工队伍的近忧远虑

理解农电工的处境和要求，关心农电工的物质生活和精神生活的基本需要，关心农电工的劳动条件、劳动保护的改善是稳定和提高农电工队伍素质的必要基础。按照市场需求，完善规章制度，用法律办事，辅之以严格的管理，提高工作成效，则是促进县级供电企业稳固发展的人力资源保证。     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

透析农电工基本述求

积极稳妥地解决农电工当前的基本需求。关系到“两改一同价”成果的巩固。尽可能地解决和满足农电工的合理需求。有利于激发和调动广大农电工的工作积极性。有利于增强农电队伍的凝聚力。有利于农村电力事业进步与和谐发展。     

实施农电工集中工作模式 提升管理和服务水平

正农电工是服务"三农"用电的前沿和触角,成为是农电服务的主力。由于历史原因,加之交通不便、农电工的农民身份以及个人意愿等因素,一直以来,县级供电企业并未对其实行严格的集中工作制度,农电工依然是半工半农的工作和生活状态,极大地影响了工作效率和服务水平。同时,农电工对于职业发展、尊重归属、福利保障等都有了更高层次的需求。因此,如何改善农电工的工作现     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

农电工侵吞电费可构成贪污罪

<正>尽管农村用电收费方式原则上使农电工不再直接接触到农村客户交纳的电费,但在实际过程中农电工代替农村客户交纳的情况还存在着。这就使农电工侵吞电费依然成为企业回收电费的风险点。农电工侵吞电费,如仅能追究农电工的民事赔偿责任,显然无法有效预防农电工侵吞电费、虚报材料费等侵害供电