煤炭企业融资方略探析

煤炭企业通过融资可以产生五个方面的作用:一是解决实施战略规划资金短缺的问题,促进煤炭企业快速发展;二是优化资金来源结构,降低融资成本,多渠道获得资金;三是优化股权结构,完善公司治理机制,建立现代企业制度;四是促进企业联合重组的实现和增值;五是增加企业知名度,扩大市场     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

中国企业盈利能力与竞争力

本文利用中国最新的统计数据对中国企业盈利能力现状及提升的原因进行了分析。本文认为,近几年我国工业企业的盈利能力有较大幅度的提高;并且,我国工业企业盈利能力的提升伴随了工业领域垄断程度的降低及进入壁垒的降低;除少数资源性垄断和行政性垄断产业（企业）外,总体上看,我国工业企业盈利能力的增强,确实是企业竞争力提升的表现,而非由于垄断程度的提高。中国工业企业盈利能力提升的重要原因：一是企业管理水平的提高;二是企业资产运营效率的提高;三是投资收益增加;四是职工工资的一部分转化成了企业利润。     

思想大解放促进大发展

历史已证明,我国经济建设每一轮大发展,都伴随着新一轮思想大解放。我局要高质量发展,就必须在贯彻党的十五大精神中,以思想大统一来促进思想大解放;以思想大解放来深化企业大改革;以思想大解放来组建联合大舰队,实现企业大发展。 回顾我局几次大发展,正是抓住大机遇,思想大解放的结果。第一次是80年代初期,我们大胆开拓出征、赢得了企业转轨变型的发展;第二次是学习“鲁布革”经验,我们勇于     

建筑业建立现代企业制度的一些见解

党的十四届三中全会通过的决定提出了进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。建筑业如何建立现代企业制度,改进现行的企业经营管理机制,是摆在我们面前的一大课题,对其进行理论探讨无疑是十分有意义的。 建立现代企业制度的目标,是要改变国有资产权责不清和大量流失的现状,建立资产增值发展的责任机制。大方向是建立法人财产制度,实现企业公司化;政资分开,建立国有资产经营机构,实现国有资产运营主体化;建立新型的政企关系,实现政府管理间接化;调整企业产权结构,使企业股权分散化;建立国有产权流动的市场机制,促进     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

加强建筑施工企业设备维修工作探讨

目前,建筑施工企业设备维修工作滑坡明显,其表现在:一是以包代管,重用轻修,拼设备;二是缺乏高素质的设备维修人才,尤其是机、电、液一体化设备的维修人才;三是缺乏维修资金,致使保养维修工作不能正常进行。设备的优劣,在某种程度上决定了企业的兴衰与发展,应引起企业经营管理者和设备管理人员     

搭建——企业文化新平台

公平来自于大家的认同 在企业文化建设方面,创建企业风格、企业名牌,最主要的是培育职工的认同感。只有职工的认同,企业才会有凝聚力,竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一,平均分配是公平;其二,机会均等是公平;其三,收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时,向市民供应水都是同标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上,但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外,第四种应为:公平来自于认同。不论在什么情况下,大家看法一致、认同一致,就能体现公平。     

问题纷呈 任重道远 嘉宾齐聚共话质量检测未来

质量,对于质量检测机构来说是检测标准;质量,对于生产企业来说是产品管理;质量,对于品牌企业来说是品质;质量,对于消费者来说,则是满意的服务和卓越的生活品质。针对质量,方方面面的理解可能不同,但是却有着相同的目的,即对完美的追求。     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

浅谈通信企业的财务管理创新

<正>创新,首先是一种价值观,是一种观念体系,是民族进步的灵魂,是国家和企业兴旺发达的不竭动力;创新,也是现代企业竞争力的基本驱动力。对我     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立     

石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…