以“三帮”强“三基”促县级公司营销创先管理提升

<正>近日,百色供电局计量中心多次深入田东、田阳、隆林等三个县级供电公司展开计量专业延伸管理工作,充分紧扣"帮思想、帮业务、帮困难"的"三帮"工作思路,强化"三基"建设,有效发挥中心专业监督职能和技术优势,顺利推进计量体系建设向县级供电公司延伸。     

“一部四中心”的延伸管理

<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用,厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立,形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率,是传统生产模式的一次大变革,而数字化生产前端的大量控制仪器仪表,怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进,并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议,以利于企业控制计量风险、改善治理状况,保证企业目标的完成。     

严把六关卡住油"耗子"

为彻底解决油品计量管理工作中常年存在的制度不完善、不严密，计量员业务水平参差不齐，“收感情油、送人情油、跑冒滴漏”，损耗居高不下等问题，2003年初，湖北荆州石油分公司按照“集中计量、统一管理、规范运作、监控有力”的原则，改变原来“一站定一员，一员管一站”的分散计量模式，成立隶属零管部直管、独立行使计量管理职能的计量中心，计量员直接对计量中心负责的直管模式。几年来，该公司制定完善了《加油站计量管理办法》、《油罐车封铅管理办法》、《加油机主板施封管理办法》等一系列制度，从制度层面明确和完善了计量中心管理工作职责、考核标准及奖惩规定，     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经     

计量管理信息系统的研制与实践

<计量管理信息系统>是根据石油企业对计量管理实现微机管理的迫切需要研制开发的.从采油厂计量管理的实际需要出发,分析了油田计量管理信息系统的设计需求、技术实现的特点和关键,介绍了软件的功能实现及测试使用情况.     

依靠技术进步加大管理力度不断提高原油在线计量技术水平

长庆石油勘探局第二采油厂建厂20多年来,计量仪器仪表老化、运行故障率高、维修难度大、计量精度低等一直困扰着企业生产建设,还远不能为油田动态管理及时提供决策信息。为了提高企业计量管理水平,推进计量技术进步,我厂计量工作走上了一条自我完善、自我发展的道路。厂部先后投资数百万元用于原油在线计量工作,并重点实施1213工程(即健全一个体系、强化二个管理、突出一个重点、解决三个问题),使企业的计量工作得到进一步加强与提高,具体做法如下。 健全计量管理体系     

油田计量管理信息系统开发及应用

港西油田实施简化优化工程以后,油水井生产、站库数据采集的自动化程度越来越高,应用的各类传感器、变送器等计量器具越来越多,计量器具的管理和正常检定成为了主要的问题.本文将计量器具的检定和计量器具的管理有机的结合起来,减轻了检定员的劳动强度、提高了劳动效率、规范了计量器具的管理.充分发挥了计量工作的监督保证作用,促进了港西油田的技术进步和科学化管理,为“港西模式”的延伸奠定了基础.     

以信息化手段提高能源计量管理水平

介绍了兰州石化公司化工区域能源计量管理现状及纳入MES系统后的计量管理情况。通过MES系统．实现了计量管理中计量器具、公用工程操作管理、计量数据管理等三个主要方面的流程简化和规范工作。     

抓好计量管理 为油气生产服务

近年来,中国石化胜利油田分公司各级技术监督部门围绕油田油气开发生产这一中心工作,坚持深入学习实践科学发展观,以服务油田发展大局为根本,以提高质量、降低能耗为核心,坚持"稳固生产经营基础、支撑总体目标实现"的工作方针,树立"一体化"管理理念,扎实开展精细化管理活动,从"严、全、准"入手,强化计量监督检查,健全计量管理体系,夯实计量管理基础,充分发挥计量检测在油气生产中的基础性技术保障作用,为油田油气上产和稳产工作服务。     

油田科研单位计量器具的有效管理

结合辽河油田勘探开发研究院实验中心的实际情况,就如何实现计量器具的有效管理指出,建立计量管理体系,规范管理;严格控制计量器具的采购和配备;建立计量器具台帐,实行分类及彩色标志管理,编制计量器具检定计划并对计量器具实行监测管理等。     

排灌计量系统的管理创新

在农电管理工作中,农业排灌用电是一大难题,且以社会效益为主。农业排灌用电管理的难点又在计量环节,计量管理的不规范,造成用户负担加重,也造成县供电企业效益流失。河北省电力公司针对农业排灌用电的实际要求,提出"井井通电,户户持卡"工作目标,开发了"河北省电力公司农业排灌计量管理系统",制定了八个技术规范和管理办法,实现了河北南网供电区域农业排灌用电计量管理的规范化,具有较强的实用性和可借鉴性。实现农业排灌用电管理规范化是各级农电管理部门的责任,为推动这项工作的管理规范化进程,本刊将对河北省电力公司制定的八个技术规范和管理办法分期进行刊登。     

双管齐下加强计量管理

电力计量正确与否,直接关系着供电企业的切身利益,因此,应该"管理"手段和"技术"措施双管齐下,加强计量管理,以防范经济风险。先分析两个真实的例子。例1:某年11月初,某高管处到某供电局申请立户用电,其电力计量表计由该局城区分局抢修班负责安装。工作负责人去领电流互感器时,     

浅谈供水公司计量管理体系的建立

计量管理是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础。计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。通过建立、完善和有效运行计量管理体系,使胜利石油管理局供水公司(以下简称"供水公司")的计量管理水平又上了一个新台阶。     

浅谈油田基层采油队计量管理工作

本文针对油田采油队的计量管理，，从五个方面进行了论述，即完善计量组织机构、制度，明确责任；学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定；按要求配备相应计量器具；建立计量器具台账及周期检定计划；加强计量器具管理，保证计量器具的准确、可靠。可全面强化采油队的计量管理基础，提高采油队的计量管理水平，确保为油田生产提供一线基础计量数据，保证采油队的采油生产平稳运行。     

稠油油井产量密闭计量工艺研究

稠油翻转计量分离器及其油井产量密闭计量工艺,采用计量设备进行容积式连续计量,该技术在计量设备内设翻转器和两个计量腔,计量时液体轮换通过两个计量腔,使其计量过程象流量计一样密闭、连续.解决了稠油油井产量计量存在的关键技术问题,减少了计量误差,减轻了操作人员的劳动强度,减轻了环境污染.同时又为钻井试油、"三次采油”、高含水期稀油提供了一种比较经济、可行的油井产量计量技术.     

国家认监委调整计量认证行业评审组

为全面加强对国家计量认证行业评审组(以下简称行业评审组)的管理,国家认监委近日决定,对行业评审组进行重新调整和确认。重新调整和确认内容包括:撤销计量院评审组、测试院评审组、商检评审组,原由这3个评审组承担的有关计量认证工作,转到中国实验室国家认可委员会秘书处;供水     

欧美国家的定量包装

纪念"世界计量日",加强定量包装计量,是一项长期的、战略性的任务:功在当代,利在千秋.本文介绍欧美国家对定量包装的计量管理.     

设备等级管理在计量设备管理中的应用

通过实施设备等级管理促进了计量设备管理模式的创新，杜绝了计量设备管理混乱及标准不规范等弊端，有效提高了设备管理工作质量及效率。将设备管理、监督、服务与生产有机地结合起来，使计量工作更能满足生产的需求。