捷豹XJ巅峰创世版

但凡和站在社会巅峰的王者置面对话，是需要一些胆色和能耐的。你用一种敬慕的眼光看着他，心里虽隐隐发憷、亟力让自己形不于色。你心里很清楚，对方有一种强烈的吸引力让人想不自觉地靠近，越危险越着迷的感觉让人欲罢不能。     

裴秀生:愿你被世界温柔以待

正也许,你听说过裴秀生这个名字,你是否也会和我一样,以为这是一位男性?裴秀生是国网滦南县供电公司职工,她在微博上给自己加了三个身份标签:心理动力学流派咨询师,写手,国家电网人。她把每一个标签都看得十分重要,小心翼翼地呵护,异常珍惜。她说,自己给自己的标签,就不能让它变成废纸,更不能被污染。让我们走近她,     

提升班长威信的“三板斧”

张林涛是抚顺石化乙烯化工厂乙烯车间丙班的值班长。上任班长之初,他首先遇到了必须让全班人信服的问题——这可是小班长遇到的大危机呀!他说：“要想把大家的积极性都调动起来,就必须使大家都信服你;不能在表面上承认你这个班长,背地里却不服气;而要让大家真正地心服口服,就必须亮出你自己的‘三板斧’,确立起自己真正的威信。”     

必须把人民群众的利益放在首位

"让人民满意是社会认为我们应该达到什么标准,而不是我们自己认为的标准.他们不关心你在世界500强中排第几、上缴多少税收,更关心你提供的产品是不是健康、环保的,你有没有造成环境污染.要让‘人民满意’成为企业和员工的自觉追求."8月15日,中国石化集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会上这样说.     

读书

《思考的艺术》作者:【美】文森特赖安拉吉罗机械工业出版社哲学家叔本华说:"每个人都把自己视野的极限当作世界的极限。"所以,一个人要让自己的视野变得更为开阔,就需要更加深入和精确地领悟他每天所经历的事情。这本独特的书将帮你打破思考的局限、克服思考的障碍,让你学会创造性、批判性地思考问题,并有效地沟通想法、     

爱，是不能忘记能——恒安标准人寿客户沟通会侧记

人在年轻的时候,并不一定了解自己追求的、需要的是什么,甚至别人的起哄也会促成一桩婚姻。等到你再长大一些、更成熟一些的时候,你才会明白你真正需要的是什么。可那时,你已经干了许多悔恨得让你感到锥心的蠢事。你巴不得付出任何代价,只求重新生活一遍才好,那你就会变得比较聪明了。     

走向四季

潇潇洒洒地走进或哭或笑的季节走向成熟走向完美———题记1日历,真难为情。积木垒起的童话城,在一个很简单却又十分微妙的故事里无可奈何地坍塌———在最朦胧最朦胧的早晨;在最尴尬最尴尬的早晨。山的那边,远远的,传来了雨季即将来临的气息。你说,该上路了。2天边的流云尤为凝重……来不及躲雨的苦艾子多想把自己的心事告诉太阳。你没有回忆。只是深深地感到推倒自己然后又让自己站起来是多么的艰难。抬起忧悒的目光时,天边的七彩虹仿佛在告诉你什么……你知道自己身后站立的是你的痛苦和渴望凝成的一尊尊永不倒下的里程碑。你很自信,你的…     

汽车装配工北京“论剑”

如果有人跟你说,有这样的汽车比赛:无须像F1比赛一样,让赛车狂奔向前,而是把汽车整齐有序地排列好,就像车展一样;比赛者也无须始终坐在驾驶座上,握着方向盘让汽车前行,而是绕着汽车四周观察,时而打开车厢,车门等;更惊奇的是,它并不是在跑道上比赛,而是在绿油油的草地上进行。你     

规划前程

互联网大潮汹涌，哈姆雷特的那句名言“生存还是死亡?”换成了“创业还是进大公司?”终日萦绕在年轻人心头。有人愿意进入外企，受到更完善的培训，更职业，成长得更快，有一个良好的开端，建立一个良好的背景，为将来铺平道路。有人则认为创业更能全方位地锻炼自己。对此，苏先生的观点是，外企对员工的要求和培训与在国内自己创业所需要的能力是不太一样的。创业还是去外企?看你自己想成为什么样的人。其实在大公训内部也有     

打破“副手难当”的魔咒

<正>副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重"我要成为什么",而极少客观地分析"我应该成为什么"。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上,副手既没有一把手那么大的压力,又比普通员工有更多的资源优势,完全可以更从容地享受自我价值体     

这样做自我营销

你想呈现怎样的职业形象?你想成为怎样的人?你想往哪个方向去?实际行动最具说服力你的办公室怎样陈设?也许你从未想过,这是你带给客户、合作者、员工的最诚恳、直接、简单的无声营销。任何一个细节,都在展现你的管理理念、追求和信仰。即使你说的、写的再令人心动,也不如让人看到的实际行动更有说服力。如你标榜自己是环保人士,却     

沟通须知

如果你想多了解部属,不妨在倾听他们的心声时,运用下列几种方法,如此会让员工更加畅所欲言: 重复。重复一遍部属刚才说的话,对方通常会补充说明或修正,或是用你自己的词汇重复一次,你就能更清楚他的想法。 同情。对对方的遭遇表示同情,并说出他们的感受,如此会更鼓励他继续吐露真言。 明确。如果你不甚了解对方的意思,试以更明确的字眼帮助他完整表达。     

摄影拼图的后现实表达

你可以说这是神奇的想象,可我更愿意认同这才是现实。他的作品恰似达利重生。那一幅幅栩栩如生的超现实摄影,荒诞夸张,却让你忍不住"哇"地赞叹出来。你在墙上准备挂起帆船油画,海水顺着画框,浸没了你家的地板,映出你的倒影;你不小心翻倒了咖啡杯,深褐色的液体流淌在桌布上,不经意中却画出了一幅世界地图;你骑车远游,公路却突然像拉链一般从中间撕裂,冲向天空;当你游历一座岛屿,却     

策划人语

正不管愿意与否,2018年已然翻篇,2019年正徐徐走来。每到新一年,我们总是喜欢许下新年愿望,向未来的自己许下承诺,只是为了在下一个年终岁尾,遇到一个更好的自己。回望2018,大家或许有许多感受要说,但请相信,你所经历的每一个瞬间,都能让自己更成熟自信,更干练从容。新的一年,新的希望,新的空间,新的梦想,本期《倾听》栏目特别推出《寄语2019》,让我们     

如何让你的产品更快面世

公司正在努力应对全球化,产品小型化和市场机会有限带来的挑战如果你想学习如何更快地让自己的产品面世的话,你不妨学习一下思科公司Venkat Ghanta 的经验。 Ghanta是思科公司物理设计工程     

穿出自己的感觉

你不丰腴,但你纤美; 你不高贵,但你可人; 你不俏丽,但你雅致; 你就是你,别让满天飞的流行迷乱了你的那份独特,如果真的迷惑了,就先问问自己:你为谁穿衣? 云想衣裳花想容。如花一般的女性,在新千年里会有怎样的穿衣主张呢?她们将会为谁而扮美自己呢? 美国服饰历史学家詹姆斯·拉弗说,“服饰成长的过去,便是一部女人进步的历史。”服装,堪称一面历史的     

管理定律之奥格威法则

<正>奥格威法则(Ogilvys Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维     

新西兰董事学会 别把独董当点缀

经济危机不仅让整个金融业备受诟病,更让董事会中的非执行董事成为万夫所指——投资者质疑其未尽好独立监督的职责,没有很好地完善董事会与专业委员会的集体审议职能。     

春风化雨春更浓

＂‘寒食春风御柳斜,听风听雨过清明。’清明是容易伤感的季节,怀念逝去的美好,让自己更有力量地生活。感谢那些哀伤,让我们可以重新定义自己的生活,走到一条新的大路上。＂     

人际关系三元素之“界限”

<正>准备敲下这段文字之前,看到这样一条朋友圈动态:"你之所以过得太累,主要源于你太过于敏感,又太过于心软。"真的是这样吗?作为一名心理咨询师,我个人并不认同于给自己"太累"寻找一件"敏感、心软"的"外衣"。所有关系敏感的背后,需要调整的更应该是自己的心理模式。比起"太累"是因为"敏感和心软",我更认同于:"你之所以过得太累,主要源于你界限不清。"