中机联专家委行业智库作用凸显

如果一个地区要做装备制造业发展规划，最先想到的智力支持机构是谁呢？答案是：中机联专家委。如果一个企业要制订发展战略，最先想到的咨询机构之一是谁呢？答案依然是中机联专家委。     

构建学习型企业的实践和探索

<正>为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:"博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?"爱因斯坦平静地说:"答案变了!"这是一个变化超过鼠标点击速度的时代,想象力跟不上现实的时代,一个让我们越来越熟悉也越来越陌生的时代。问题未变,答案一直在变。1955年名列《财富》500强的企业,如今仅剩下11%,标准普尔500指数企业的平均寿命从20世纪50年代的60年下降到了现在的不到20年,新创企业的平均寿命更是不足5年。构建学习型组织,提高适应变化的敏捷性,成为各类企业生存下去的基本要求和必然选择。     

体育核弹 中国造 中国体育市场巨大潜能引无数英雄竞折腰

中国体育市场的发展潜力有多大?如果这个问题的答案在2008北京奥运会之前还是个未知数,那么在奥运会后的这一年,答案从两个方面越发清晰起来:一个是体育产     

双轨经济下的转型

汤浦镇抢在“铜殇”到来之前确立了童装和铜加工并举的双轨机制,这为蒋光标等小企业主们提供了一个有效的退出路径,避免了破产和倒闭的厄运。     

实时评价的实现——以炼厂盈利性评价为例

时下的一个焦点话题是“鼠标+水泥”。对于石油业来说,可谓是“石油+鼠标”。它代表了传统产业的“旧”经济运作机制向新经济并轨的一种过程。 何谓新经济?专家归纳为——新经济就是建立在网络和技术创新基础上的经济,其实质是信息化和全球化! 在2000年4月16～18日召开的中国企业高峰会上,中外政要、企业高层、学术权威们,无不对新经济推崇备至并表现出极大的热情。与会代表在会议上就五方面内容达成了共识,其中第一条就是:经济全球化进程是不以人的意志为转移的,中国无法避让经济全球化趋势,应该积极参与其中。 如果情况就是如此,那么任何关心石油企业自身发展的人——不论是领导者或普通成员,都会不由自主的思考这样的问题: “我们的企业为此做好准备了吗?”“我们怎样‘入伙’新经济?” 于是引出了“石油+鼠标”的讨论。 实际上,对于大多数中国企业来说,“入伙”新经济首先要做的和能做的就是产业信息化和商务电子化。这一点意味着:需要现有企业实现投入环境、自身优化和产出环境的实时化反应机制。 本栏目将陆续发表一些这方面的文章,并欢迎广大读者参加“石油+鼠标”的讨论,以共同努力,把我国的石油与石化产业推向能够适应全球化竞争环境的新境界。     

他们最受VC推崇

先有伯乐还是先有千里马?这是一个问题;同样,VC和 创业企业家谁成就了谁?这个问题也没有简单的答案。     

全场最繁忙的人——专家

若问颁奖典礼现场最忙的是谁。答案不是满场飞奔的工作人员,也不是频频上台领奖的企业高层,而是清华大学汽车工程系教授宋健、北京航天航空大学教授徐向阳等这几位专家。这些专家不仅需要给获奖企业颁奖,在台上忙个不停,台下很多获奖     

也谈“能源革命的电力解读”

<正>每年的中国电力主题日活动仪式上,我们都会结合行业实际和宏观形势提出一个研讨和传播的主题,今年我们提的口号是"能源革命的电力解读"。彼时,习近平主席刚刚就能源问题做了一番长篇大论,提出了能源革命的概念。"能源革命论"事关电力行业发展大势,我们必须有所回应。当时我们也邀请专家对这一主题展开了解读,但我们不能期望在一次大会上就得到完整的解读答案,因而面向全行业抛出这个问题,     

谁的钱最好赚？

这是一个令无数生意人左思右想的问题。但到目前为止,似乎只有少数企业找到了答案。办企业的目的是什么?从纯商业的角度看,是赚钱。接下来的问     

保障纺织业健康快速发展 《纺织产业安全预警平台建设》项目通过鉴定

本刊讯(记者郝杰)只要动动鼠标,根据屏幕上警灯显示的颜色就可以判断出自己企业欲出口的纺织品是否处于高风险区。这不是设想,而是已经变成了现实。9月6日,国内首个行业预警系统——《纺织产业安全预警平台建设》项目顺利通过了专家的鉴定。而出口预警只是整个预警平台的一个功能。     

多一个人往往多一份内耗

<正>“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,需要几天完成?”这个问题小学生都会算,即正确答案是一天。但在实际中,正确答案则可能是两天、三天,甚至更多天,这正如人们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三     

创新地图

＂计算机牛仔裤＂： 边走边控制电脑荷兰电脑专家德奈斯及斯米特发明了一种＂计算机牛仔裤＂,这条牛仔裤上有蓝牙键盘、扬声器及无线鼠标,只需在电脑上插入USB设备,用户就能一边走动,一边敲打大腿上的键盘来控制计算机。     

浙江遂昌:一条新路,一种模式

什么是"遂昌模式"?淘宝在这个位于浙江西南的县城兴起后,遂昌人常常会被问到这个题目。对于"遂昌模式"指的到底是什么这个问题,遂昌人一开始并不知道如何回答。大家都在脚踏实地做事情,哪有精力时间总结。只是被问得多了,答案便成了一件重要的事。一位来遂昌调研的农村经济专家这样告诉遂昌人,"你们探索的,是一条新路。你们正在做的事情,就是遂昌模式"。问题貌似有了答案。遂昌人对这个答案很满意。因为埋头做事,很对他们的脾气。     

改装频道

经过周密的酝酿与筹划,本刊的“改装频道”栏目在M1000改装频道的倾力支持下终于跟广大读者见面了,这里将是铁杆车迷沟通的天地,改装发烧友求知的乐土,如果您有什么问题请按动鼠标朝上面的E-mail地址发过来,专业的M1000改装专家亲自为您解答。     

沧海横流谁是真英雄？——谁改变了世界？——写在“2011中国机电工业年度人物”揭晓之际

如果只能有一个答案，你会选谁？是哲学家？科学家？政治家？还是……显然，这是一个仁者见仁，智者见智的话题。之所以在此提出这个问题，主要是为了引出我们的观点，本刊认为：……呵呵，还是先卖个关子!让我们从一个大家耳熟能详的故事说起。     

3R＆3S：孙文海的掘金秘籍

如何衡量个项目的商业价值？这不仅是投资家思索的问题，也是企业家关心的焦点。作为德丰杰全球创业投资基金（Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures）执行董事的孙文海会给一个他的答案。     

制度是平庸的借口？

企业究竟应该靠什么来管？靠人还是靠制度？这几乎是个答案一边倒的问题。不过，在貌似正确的结论下，人们没有意识到，这个人云亦云的答案其实错了!     

如何才算好公司

民主化意味着企业与员工之间的一种全新的互动关系。什么样的公司才叫好公司?这是一个很好的问题,但是好问题未必都有很好的答案。一家公司的利益相关者会从各自不同的角度来做出判断。作为投资者来说,     

管理前沿

创新创业问出能够让组织产生变革的问题Polly LaBarre,The Question That Will Change Your Organization.HarvardBusiness Online,November 10,2011人们(尤其是企业人士)总是乐于听到答案、论断而不是听到问题。这也难怪,多年的学校教育已经使得我们习惯于寻找正确的答案。而在整个二十     

谁改变了世界?——写在“2011中国机电工业年度人物”揭晓之际

如果只能有一个答案,你会选谁?是哲学家?科学家?政治家?还是……显然,这是一个仁者见仁,智者见智的话题。之所以在此提出这个问题,主要是为了引出我们的观点,本刊认为:……呵呵,还是先卖个关子!让我们从一个大家耳熟能详的故事说起。这个故事讲的是,200多年前的一天,一个爱动脑筋的孩子看到火炉上被沸腾的水蒸汽顶起