和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,     

中航工业西飞医院提升班组文化

中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

东风汽车有限公司班组建设主要工作内容

班组建设工作要突出重点、抓住关键。公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容作为班组建设的重点。通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,把班组建设各项工作落在实处。抓出实效。     

像父母待孩子一样关心班组长

班组是经营前沿，是企业劳动力资源效率最直接显观的地方，剔除决策力重大影响之后，班组团队的动态运行质量、班组团队的执行力水平、班组的创新力水平等表象取决于班组长是否优秀的实质。在很多企业，对班组建设和班组长的培育似乎得到了高度重视。如国家安全生产监督总局、国家煤炭安全监察局、     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

班组建设之我见

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强化管理，强化执行力。在团队建设中，时常出现以下几种不和谐声：团队内耗，1＋1〈2;团队出现价值差异，分散整体合力；受外部干扰；缺少有力领导。个人组成团队，是一个元素汇集为系统的动态过程。     

打造学习型班组增强车间竞争力

车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织，形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习，形成自己班组特色学习的形式，以增强班组建设的凝聚力和战斗力。     

澳大利亚企业班组建设的启示

<正>班组是企业发展的基本团队、基层组织和基础力量。为更好地推动班组建设,更好地打造卓越班组、文化班组、和谐班组,中国航天科技集团公司组织部分企业的班组长赴澳大利亚相关企业,就班组建设进行了调研。澳大利亚企业的班组建设总体上是马斯洛需求层次模型、塔克曼团队发展阶段模型等理论在企业管理实践中的具体体现,其遵守首     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

马景来班组

马景来班组隶属中国航天科工集团公司二院283厂．是一个以大型先进数控车、铣加工为主的高技术班组，是以“全国五一劳动奖章”获得者马景来师傅的名字命名的班组。班组现有员工16人，是一支被誉为攻坚克难、善打硬仗的团队。     

曹佰库团队

曹佰库团队系北方重工集团沈阳重型机械集团有限责任公司盾构机分公司装配一车间,主要承担着盾构设备的装配任务。该班组现有员工107人,由老中青技工组成。今年3月12日,沈阳市总工会把这个铁军一样的团队正式命名为“曹佰库团队”,并把“工人先锋号”的锦旗颁授给这支团队。     

团队在QQ上“闪动”

聊Q。在很多人看来只是消遣娱乐，跟工作是挂不上边的。而同样是聊Q，试验班班长鹿新弟把他的班组带到QQ上。让他带领的团队在QQ头像的闪动之间凝聚活跃起来。     

班组的团队特征

班组要成为一个团队,只有班员之间团结一致,心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。团队的凝聚力就是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,这种吸引力达到一定强度,成员个体价值与团队价值达到一致时,这个团队就具有高度的凝聚力。这种凝聚力表现出成员工作热情高涨,做事认真,服从指挥,具有较强的战斗力,较高的工作     

抚顺石化石油二厂中转站风机班强化基层建设纪实

抚顺石化石油二厂中转站风机班把强化班组建设作为助推一线生产班组发展提档、推动生产管理升级的长期举措，不断探索班组建设有效途径，丰富班组建设载体，有力地促进了班组建设的全面发展。     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩，让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台，各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强，管理水平大幅提高。     

国网安徽送变电工程公司带电作业班:“四重四抓”建设王牌带电作业班

<正>安徽送变电工程公司带电作业班现有员工32名,主要承担安徽地区52条、6744千米的超、特高压输电线路带电应急抢修维护工作。自2002年成立以来,该班组一直以安全作业为基础,大力开展班组建设,增强团队凝聚力,创新工作方式,把爱岗敬业、勤于奉献,默默体现在平时工作中,打造了一支人员素质高、业务技术精湛、随时能应对各种应急事件的优秀带电作业团队。重基础、抓安全,班组基础建设扎实有效     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.